年终领导讲话

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1、加速企业文化深度融合全力实现既定战略目标为打造中金建设的重要支撑点而努力奋斗-----在中十冶集团2012年工作会议上的报告 （2012年2月1日） 同志们：刚刚过去的2011年，是国家实施“十二五规划”的第一年，也是我公司实施《2011-2015年五年发展规划》的第一年。这一年，经过全体员工的不懈努力，我们克服了各种困难，顺利完成了全年各项经济技术指标和任务。这一年，随着与中金集团及中金建设的对接并轨，我们的生产经营成果继续巩固发展，企业综合竞争力继续稳步提升，社会影响力持续扩大。今天，我们在这里召开2012工作会议，主要任务是贯彻落实中金集团及中金建设工作会议精神，回顾并总结2

2、011年主要工作成绩、经验和教训，安排部署2012年重点工作。下面，我代表公司领导班子向大会作工作报告。一、2011年主要工作成绩（一）各项经济技术指标稳步增长。2011年各项经济指标较上年均有较大幅度的提高。其中，全年共签订合同277项，合同额99.65亿，完成年计划95亿元的104.98%，比上年增长11.46%；全年在建工程445项，总计完成企业总产值77.66亿元，完成年计划71.5亿元的149.3%，比上年增长38%；企业财务收入53.36亿元，完成年计划50亿元的106.7%，比去年增长43.57%；全公司实现利润1502万元，完成年计划1000万元的150.2%；上缴

3、管理费5261.7万元，完成年计划6168万元的85%；单位工程一次验收合格率100%；顾客满意率达95%；竣工项目198项；施工现场安全达标率95%以上，千人负伤率控制在2‰以下。全年机械设备完好率达到93.4%，利用率71.6%。从指标体系看，2011年各项计划安排除上缴管理费外已全部完成。这是公司全体员工精诚协作、全力打拼所取得的必然成果。（二）成功实现了与央企对接并轨的战略目标。2011年伊始，公司在顺利实现“2004-2010年七年分三步走”战略目标的基础上，开始制定并实施《2011-2015年五年战略发展规划》。根据新的战略发展思路，为了确保企业实现跨越式的发展，公司开

4、始寻找战略合作伙伴。2011年6月，经与中国黄金集团公司多方洽谈，达成战略合作意向：由中国黄金集团建设有限公司收购公司63%的职工股，同时，再注资1.5亿元，使注册资金达到3亿元，中金建设所占股额达到81.5%。2011年10月11日，陕西省李金柱副省长、中金集团孙兆学总经理、渭南市徐新荣市长、西安市金学峰副市长、渭南市刘新兴副市长及省市有关厅局领导、省建筑业协会领导120人在西安曲江惠宾苑共同出席了中金建设收购中十冶集团职工股协议签字仪式。我公司正式成为中国黄金集团公司旗下的控股子公司，顺利实现了与央企对接并轨的战略目标，为实现强强战略合作奠定了良好的基础。（三）市场开发“六四一

5、一”战略全面实施，效果显著。今年，我们逐步加大了区域战略经营工作力度，加大了全国各个行业、区域的市场开发工作力度，市场占有率进一步提高，市场开发取得了显著效果。2011年初，公司市场开发6+4战略开始全面部署，先后投入近千万元资金在各区域所在城市购置房产、租赁办公场所并配备办公设备。同时，从两级公司选拔抽调了一批骨干力量充实区域公司，基本完成了各区域公司的组织机构和管理人员的配备，基本完成了区域内市场开发力量的协调整合及各地的注册备案工作，先后拓宽了贵州、黑龙江、吉林、湖北、湖南等区域，市场占有已基本覆盖了全国27个省、市、自治区及若干主要城市。大部分区域在完成集团公司布置的三大任

6、务方面进展顺利。这是公司有史以来市场开发战略调整力度和开发强度最大的一次，也为公司新的战略目标的实现打下了基础。通过全体员工共同努力，公司市场开发成果显著。全年共收集有价值项目信息1040项，签订合同277项，合同额99.65亿元，完成了年计划的104.98%，比上年同期增长11.46%。其中：各主体单位中标183项，合同值58.59亿元。公司总部自营项目中标10项，合同值10.79亿元；各专业承包单位中标84项，中标值30.28亿元，完成年计划的104.4%。各区域公司的市场开发能力有了大的提升，对市场的把握有了明显的进步。2011年，各区域共完成外找任务26.57亿元，完成年计

7、划的106.29%，占公司99.65亿元的26.66%。（四）增进了项目管理经验交流，加大了项目过程管控力度。2011年，公司出台了《派驻工程项目联络员手册》，通过对派驻工程项目联络员的培训，明确了职责，规范了行为，增强了责任感，加强了对各项目的控制；同时，通过制定《工程项目管理标准化手册》，进一步对项目施工管理进行了规范。为了更好的促进工程管理工作的开展，公司在五、六月份先后组织了河北黄骅港和西安凯瑞B座现场观摩及经验交流会，通过观摩和交流，进一步开阔了工程管理人员