在永煤控股一季度经济运行分析会上的讲话

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1、在永煤控股一季度经济运行分析会上的讲话唐远游（2011年4月19日）同志们：今天我们在这里召开永煤控股2011年一季度经济运行分析会，总结和回顾一季度工作，查摆问题、分析形势、把握重点、寻求突破，为实现二季度“时间过半、任务过半”的奋斗目标谋篇布局，在持续当前安全生产、经营管理等工作良好发展态势的同时，进一步提升公司科学发展、安全高效发展的大好趋势，为推动集团公司“816210”目标的顺利实现继续发挥中坚作用。刚刚强总分板块通报了永煤公司一季度经济运行情况，对各单位生产经营业绩进行了排名。总体来看，一季度永煤公司各项工作开局良好，引领集团公司快

2、速发展的“排头兵”地位进一步凸显。在这里要强调一点，全年的安全、生产、经营目标不会调整，不会因为某些单位一季度指标完成情况的好坏而有所增加或减少，而且各项考核权重将有所变化，某些重点指标、迟迟得不到改善的指标，公司要加大考核权重，希望各单位要围绕全年目标，适度超前组织生产经营工作。下面，根据公司一季度经济运行情况，结合当前形势，就一季度工作和下一步工作安排，我讲三个方面意见。一、注重实干实效，狠抓稳定和谐，持续了永煤公司安全发展良好态势2011年一季度，永煤公司认真贯彻集团公司2011年工作会议精神，以科学发展观为指导，以建设核心能力突出的永煤

3、为总体战略，拉高标杆，科学运作，持续提升，在各方面继续当好集团公司排头兵，较好的完成了一季度生产经营指标，总体经济运行情况呈现出“三快两高一低”的特征。第一、资源整合力度加快。公司严格按照“两到位、五控制”要求，落实“五真”原则，坚持四个一律，统筹运作快速推进小煤矿整合工作。公司对整合煤矿实施日调度，动态掌握其安全管理状况。永安煤业、永锦能源均成立业务管理部门，专职负责小煤矿复工复产工作。目前，安阳地区永天矿、黑玉矿和禹州地区锦安、锦坛煤业4对矿井已经通过了复工复产验收，东街煤矿等5对无开采价值的矿井已进入关闭程序，其他整合矿井正处于监督整改阶

4、段，基本实现了“启动一批、退出一片、督促一批”的要求，达到了预期目标。第二、经济发展速度加快。一季度，永煤公司 成0。59%（）营业收入完成254.13亿元，较计划增加2.81亿元，较去年同期增加66.2亿元，完成年度计划的26.19%。利润总额完成19.2亿元，较计划增加4.87亿元,较去年同期增加3.0

5、6亿元，完成年度计划的25.8%。公司资产总额（不含焦煤、鹤煤）达到848.51亿元,较年初增加18.83亿元。利税总额完成29.11亿元，较去年同期增加3.01亿元。这些成绩的取得，是公司各产业板块坚持正确的原则和思路，排除一切外界干扰，稳妥、快速、认真组织生产经营工作的结果，体现出了我们广大干部员工用心做事的顽强作风，体现了我们永煤干部员工的超强执行力，有力的维护了公司安全高效发展的迅猛势头。第三、项目建设进度加快。一是树立“以我为主”的管理思想，加强对设计、监理和施工单位的监管。二是要求各项目前期手续报批和现场施工前期准备“同步走”，将手

6、续办理和前期准备工作纳入考核。三是抓好重点项目建设推进工作。例如新乡中新化工乙二醇项目，永煤公司召开专门会议，要求在技术支持、设备招投标、工程预结算等方面提供专门支持，确保项目建设快速推进。四是所有项目都纳入永煤公司考核范围，根据集团公司项目建设“快、好、省”三个原则，科学排定考核顺序，并且考核频次与项目重要性挂钩，充分向重点项目倾斜。第四、安全管理水平持续提高。一季度，永煤公司杜绝了重伤及以上人身事故和二级及以上非人身事故，安全管理良好态势稳步提升。一是安全管控能力得到加强。通过建立三级隐患排查自述制度、延伸公司“双基”考核对象最低到班组长一

7、级，公司对各层级安全管理人员能力素质、重点隐患治理等问题的掌握更加清晰，同时着手成立专业性的安全检查小分队，确保公司层面的安全检查督导常态化，进一步完善了公司对基层单位的管控机制。二是安全发展能力得到加强。通过强化安全包保服务、指导力度，消除了大量安全隐患，扭转了部分单位“重生产轻安全、重产出轻投入”的错误思想认识，解决了一些单位长期存在的安全投入少、欠账多的问题，提升了领导干部强化自主管理、强化执行的紧迫感，特别是子公司、矿井、科室、区队“五自”管理和精细化管理有了一定进展，安全发展能力得到强化。三是安全保障能力得到加强。紧急避险六大系统建设

8、稳步推进，矿井监测监控、压风自救、供水施救、通信联络系统已经在全公司40对矿井中建设完毕。陈四楼矿、红岭矿、常村矿、云二矿等9对矿井人员定位系统已安装