成本管理第二讲(ppt 89)

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1、同学们好！德信诚培训教材成本管理第二讲制造费用辅助生产车间向基本生产车间和管理部门提供产品或劳务车间或分厂为组织管理生产所发生的费用四、部门费用的归集与分配是指企业为商品产品的生产提供产品、劳务或直接从事生产组织管理工作的生产部门所发生的费用部门费用辅助生产费用制造费用辅助生产成本辅助生产成本（一）辅助生产成本的核算1、辅助生产成本的归集可概括为以下两种程序辅助生产车间的“制造费用”（1）（2）一般情况下，采用第一种核算程序。只有在车间规模小、费用少，又不对外提供产品或劳务的情况下2、辅助生产费用的分配产品性生

2、产劳务性生产（1）分配程序如提供自制材料、工具、备件等产品。其帐务处理同基本生产车间生产产品一样。如供水、供电、运输、机修等。其发生的费用，应于月末时，按受益的原则，在各受益单位之间进行分配。（2）劳务性辅助生产费用的分配方法直接分配法一次交互分配法计划成本分配法代数分配法顺序分配法直接分配法是指不考虑辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况，而是将各种辅助生产费用直接分配给辅助生产车间以外的受益单位的一种辅助生产费用分配方法。基本生产车间和管理部门受益单位用水数量（吨）用电度数（度）辅助生产车间供水2922供

3、电559基本生产车间甲产品12000乙产品8000一般耗用51002000行政管理部门耗用10504298合计670929220辅助生产车间劳务供应量实例分析:见教材P51-52供电车间本月发生费用为10519.20元.则:供电分配率10519.229220-2922==0.4厂部行政管理用电=4298×0.4基本生产车间甲产品用电=12000×0.4基本生产车间乙产品用电=8000×0.4基本生产车间管理用电=2000×0.4见教材P79具体步骤如下：第一、交互分配①交互分配前的单位成本供水73806709=

4、1.10供电10519.229220=0.36一次交互分配法=559×1.10=614.9进行交互分配第二、对外分配=2922×0.36=1051.92供水车间用电供电车间用水辅助生产车间以外各受益单位之间进行分配10519.2+614.9-1051.92=10082.18交互分配后的实际费用交互分配前的费用+交互分配转入的费用-交互分配转出的费用供水供电7380+1051.92-614.9=7817.02=1需按以下三步骤进行:=0.3834供水=6709-559=1.2711供电=29220-2922交互分

5、配后的单位成本2供电车间用水供水车间用电7817.0210082.18基本生产乙产品用电=8000×0.3834基本车间一般耗电=2000×0.3834厂部管理部门用电=4928×0.3834基本车间用水=5100×1.2711厂部管理部门用水=1050×1.2711对外分配基本生产甲产品用电=12000×0.38343见教材P79包括辅助生产内部和外部各单位计划成本分配法具体步骤如下：第一按预先规定的各种劳务的计划成本在各受益单位分配辅助生产费用确定辅助生产成本差异第二计算辅助生产实际成本按计划成本分配转入费

6、用该辅助生产待分配费用辅助生产实际成本=+第三辅助生产实际成本按计划成本分配转出合计辅助生产成本差异=+为了简化核算,辅助生产的成本差异一般不在各受益对象之间作追加分配,而是将其全部转入“管理费用”的借方.超支差异用蓝字计入,节约差异用红字计入.假定企业确定产品的计划单位成本为：每吨水1.2元，每度电0.38元。承前例供水车间按计划成本分配转出的合计金额8050.80元供电车间用水=559×1.2=670.80元车间一般耗用=5100×1.2=6120元厂部行政管理部门耗用=1050×1.2=1260元1供电车

7、间按计划成本分配转出的合计金额11103.60元供水车间用电=2922×0.38=1110.36元生产甲产品用电=12000×0.38=4560元生产乙产品用电=8000×0.38=3040元车间一般耗用电=2000×0.38=760元行政管理部门耗用=4298×0.38=1633.24元2=7380元+1110.36=8490.36辅助生产实际成本供电车间=10519.2+670.8=11190供水车间3辅助生产的成本差异供电车间=11190-11103.60=+86.4元供水车间=8490.36-8050.

8、80=+439.56代数分配法是先根据解联立方程的原理，计算辅助生产产品或劳务的单位成本，然后根据各受益单位耗用的数量和单位成本分配辅助生产费用的一种方法。采用该方法分配辅助生产费用，分配的结果最准确※当生产多种产品时，制造费用为间接计入费用，应采用适当的分配方法分配计入各产品成本。（二）制造费用分配的核算当车间或分厂只生产一种产品时，制造费用直接计入该产品的成本。生产工人工时比例法；