欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:38506619
大小:35.00 KB
页数:4页
时间:2019-06-13
《中铁四局总经理局许宝成在全局2010年工作会议上的讲话》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、中铁四局总经理局许宝成在全局2010年工作会议上的讲话- 一、认真贯彻落实局“四会”精神,为全年工作谋好篇、布好局、起好步 1.要开好由班子成员参加的务虚会。局“四会”结束后,各单位要在“两会”召开之前,先组织开好由班子成员或中层以上干部参加的务虚会,就本公司存在的问题和下一步思路,统一思想、统一认识、形成共识。如何开好务虚会,我主张要坚持“三讲和三不讲”。首先,只讲现在不讲过去。所有的成绩都已成为历史,企业发展不可能一劳永逸,过去的成绩更不是骄傲的资本。每个人要做到只讲面临的问题和自身的不足,不讲过去的成绩和付出的辛苦,2010年各项工作要从零开始
2、、轻装上阵,迈好今年新征程的第一步。其次,只讲问题不讲困难。要认真分析生产和营销等工作面临的形势与压力,找准管理工作存在的问题和漏洞,千方百计找对策,一心一意谋发展,不被困难所吓倒,不因压力而畏首畏尾、停滞不前。第三,只讲主观不讲客观。所有问题的发生,都是由主客观两方面因素所决定,而现在有些领导干部但凡遇到困难,或者一发生事故总是过分强调客观,对主观过失避而不谈,这种不愿意从自身找毛病的态度,是酿成更大隐患的根源。 2.要开好自己的“两会”。在班子成员统一认识的基础上,结合各单位自身情况,认认真真地开好各自单位的“两会”,把局“四会”精神及各项工作部
3、署不折不扣地传达下去,将本单位今年各项发展目标制定清楚、将企业发展面临的压力讲明白,并传递分解到每一名员工,切实将“两会”开成鼓舞人心、凝心聚力的大会,为全年各项工作指明方向。 3.重点抓好局“四会”精神的落实。要彻底摒弃以会议落实会议、以文件贯彻文件的敷衍化执行的做法,开会不是最终目的,要通过开会把上级精神传达下去,把目标任务分解下去,将措施做法制定完善。最终要通过全体员工卓有成效的工作,推动年度各项任务的圆满完成。 二、切实抓实管理,圆满完成年度各项目标任务 1.鼓足干劲,加倍努力,超额完成年度生产任务。今年的生产任务十分繁重,圆满完成目标计
4、划,要做到“三个到位”: 一是思想认识要到位。今年施工生产面临的形势呈现“一重三大”的特点。“一重”即任务重,“三大”即风险大、跨度大、难度大。面对施工生产“一重三大”的严峻形势,在资源没有明显增加的情况下,我们要连续两年实现百亿级增长,今年的生产压力前所未有!因此,各单位、各级领导对今年的高额产值指标必须保持不容置疑、刻骨铭心的清醒认识。 二是保障机制要到位。在理顺生产机制方面,我们去年做了一些工作,但成绩还不巩固,机制还没有成型,今年要继续强化和不断巩固。首先,重心下移政策要一以贯之。重心下移主要是指领导干部的重心下移,要继续坚持领导干部包片区
5、、包项目的包保责任制,必须将所有的项目包保到班子成员,所有班子成员必须实现“一岗两责”,每个领导都要有自己的包保责任区和包保项目。各单位主要领导深入现场时间不得少于50%,班子其他成员不得少于70%。其次,提高工作效率要避虚就实。为了全力以赴地抓好企业中心工作,今年在提高工作效率方面要加大力度,局和子(分)公司两级公司可开可不开的会议要尽量不开,与现场施工生产不是紧密相关的活动能不开展的尽量不开展,内部应酬要一切从简。同时,要继续加强局和子(分)公司两级机关的效能建设,强化效能评比考核,自觉接受基层的监督,切实改变机关“脸难看、门难进、事难办”的工作作
6、风,不断提高工作效率。 三是责任体系要到位。今年在安全质量责任体系建设上,必须做到以下五点:首先,实行安全质量全员责任追究制。要层层签订《安全质量责任书》,确保现场的每个岗位、每位员工都有安全质量责任,谁出问题谁负责。其次,建立五级安全质量责任体系。第一级是主要领导挂帅,第二级是分管领导主管,第三级是项目经理主责,第四级是相关部门监控,第五级是作业人员担责。第三,全面消除监控空白点。要将全局所有铁路和非铁路项目分解包保到子(分)公司的班子成员,杜绝责任“白区”和监控“盲区”。尤其是偏远非铁路项目,要给予更多的关注和配齐管理力量。今年的安全质量综合大检
7、查,要将安全质量责任体系建设和责任状签订作为一项必查内容进行敦促落实。第四,要重视对非铁路项目的监管。首先要消除非铁路项目安全质量的责任“白区”和监管“盲区”,确保每个项目最起码确立子(分)公司领导的监管责任;其次对于高风险项目,如隧道、地铁、深基坑开挖、悬灌及架梁等施工,也要纳入局直管或监管范畴,不能让任何项目尤其是高风险项目游离于领导监控之外。第五,质量工作要引起高度重视。各单位、各级领导要牢固树立“质量是企业的生命、安全是领导干部政治生命”的意识,采取一切可取之策,确保安全质量不出任何闪失,促进年度生产任务的顺利完成。 2.认清形势,自我加压,
8、超额完成年度营销目标。市场营销的“龙头”作用是企业发展的永恒主题,超额完成今年营销任务,要做到
此文档下载收益归作者所有