麦肯锡-上海临港综合开发区方案

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1、机密为上海创造一个世界一流的综合经济开发区和增长引擎上海临港综合经济开发区（SCCEDZ）二零零二年十一月五日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。SHAG/021105/SH-PR(2000GB)内容概述国际产业转移趋势全球各行各业的制造业越来越多地向亚洲转移，而中国正成为最有吸引力的枢钮为了与其他地区进行竞争，吸引国际领先的企业，上海临港综合经济开发区必须制定独特的价值定位，积极地寻找并塑造机遇国际案例及经验项目小组研究了欧洲、亚洲及中东的多个经济开发区任何一

2、个经济开发区最重要的关键成功因素是寻找明确恰当的增长引擎(如，通过合适的细分市场和产业以及关键驻商，来形成集群经济效应及品牌知名度以推动开发区的长期发展）增长引擎必须由相应的基础设施、人力资源、金融资本、政策法规以及组织架构支持明确上海临港综合经济开发区的增长引擎经过分析，上海临港综合经济开发区的增长引擎主要有以下三大类型的六个行业以及第七个潜在行业的细分产业利用地理位置优势：物流与运输；汽车零部件出口抓住细分市场机遇：高科技；机械和设备制造领导市场早期发展：医疗器械与产品；远程业务外包服务根据政策法规的演变，

3、航天与飞机制造行业中的短程喷气飞机制造可能成为增长引擎的一部分项目小组进一步为每个具潜力的行业确定了初步的试点细分市场/产业上海临港综合经济开发区远景目标的初步阐述上海临港综合经济开发区的远景目标应该是“成为世界一流、能为上海经济发展提供强劲动力的综合经济开发区”经济开发区需要巨大的投资，因此，以上所述的各项概念需要经过“应力测试”以验证预期的利益1SHAG/021105/SH-PR(2000GB)说明在过去的两周中，项目小组充分利用了麦肯锡的全球专业知识以及外部有关行业专业人士的观点分析编写了此份报告然而，这些

4、只是初步的分析结果。在今后的六周中，项目小组将继续验证并完善这些早期结论，以制定上海临港综合经济开发区的开发总体规划。因此，此份初步报告不构成麦肯锡对本项目所提出的最终建议2SHAG/021105/SH-PR(2000GB)今日议题项目进展回顾国际产业转移趋势及其对上海临港综合经济开发区的启示国际上各类经济开发区的经验教训为上海临港综合经济开发区明确增长引擎上海临港综合经济开发区远景目标的初步阐述下一步工作3SHAG/021105/SH-PR(2000GB)项目目标明确全球产业经济转移趋势和中国整体经济环境对上海

5、临港综合经济开发区的影响分析确定目标行业和行业细分分析高层次的投资要求和规模对潜在的国际关键驻商和投资商进行优先排序为上海临港综合经济开发区制定致胜的远景目标和价值定位为上海临港综合经济开发区制定实施计划4SHAG/021105/SH-PR(2000GB)主要工作最终成果计划对经济开发区进行研究和分析，确定关键成功因素通过访谈，研究国际产业的演变以及中国主要行业的发展趋势评估这些行业入驻上海临港综合经济开发区的考虑准则评估上海临港综合经济开发区的特点和优势经济开发区的国际案例研究，以及对关键成功因素的概述上海临港

6、综合经济开发区的关键优势和价值定位的评估目标行业的优先排序实际研究了世界各地不同的经济开发区，总结了六项关键成功因素，包括具有独特意义的增长引擎与近30位专家进行访谈，包括麦肯锡专家和外部各行业的高层领导，以了解行业趋势制定筛选标准，对目标行业进行分析和优先排序，并提出重点发展行业通过定量的调查研究和定性的专家访谈，分析了上海临港综合经济开发区的竞争优势对具有代表性的开发区进行分析描述，并确定了关键成功因素尤其是其增长引擎通过与其他经济开发区的关键成功因素进行对标分析，形成对上海临港综合经济开发区竞争优势的评估就

7、具有较大潜力的六个行业提出了初步分析建议初步明确目标行业和价值定位制定战略计划并确定业务模式高层次的财务分析和潜在的合作伙伴/投资者的推荐名单阶段1阶段2阶段3在过去的两周中，项目工作按计划取得了良好的进展5SHAG/021105/SH-PR(2000GB)全求产业与经济发展国际工业园区的开发物流与运输高科技机械/制造汽车与零配件组装医疗器械与产品航天与飞机制造领域RajatGupta，全球董事长，康涅狄格州VincentPalmade，董事，华盛顿EricLamarre，董事，蒙物利尔JohnStuckey，资

8、深董事，悉尼AchmedAl-Shahrabani，副董事，迪拜SunishSharma，项目经理，新德里SteveShaw，全球物流与运输咨询业务领导人，香港MartinMuller，项目经理，新加坡MoiraGoulmy，欧美物流咨询业务领导人，阿姆斯特丹TonyPerkins，亚太区高科技咨询业务领导人，北京SumishSharmer，副董事，印度MartinHir