206掘进工作表态发言 Microsoft Word 文档

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1、206掘进会战工作表态发言掘进工区各位领导、同志们：面对2014年矿井接续紧张形势，掘进工区将以掘进会战精神为动力，全面贯彻落实会议精神，抓掘进保接续，加快S206下顺槽掘进速度，确保实现正常接续。为确保掘进计划完成，我代表掘进工区表态如下：一、206下顺槽掘进目标：1、安全上杜绝重伤以上人身事故和二级及以上非伤亡事故，实现安全生产。2、加快S206下顺槽掘进速度，完成公司下达的月度掘进任务，确保S206工作面的接续。3、加强工程质量控制，减少巷道维护量，质量标准化达到标准要求，努力打造S206下顺槽掘进“样板头”。二、目

2、前存在的主要问题1、人员不能满足生产需要。S206下顺槽战线长、下料运输困难，虽然工区在册人数近80人，但长期不上班人员多达10余人，加之新工目前扔不能独立工作，给生产带来很大被动；职工整体素质较低，普遍文化程度低，培养专业人员很困难，特别是机电专业技术人员薄弱、维修人员、掘进机司机存在严重不足现象。2、支护方式有待优化。由于矿井不断延伸，巷道压力越来越大，以目前的支护形式达不到巷道的支护强度，导致巷道变形严重、维护量大，从而投入了大量的人力、物力。三、为了解决以上问题，实现S206工作面的正常接续，我工区制定以下保障措施

3、1、转作风、保安全。工区每个人都要以高度的紧迫感、责任感和使命感，充分认识到S206接续紧张局面，切实转变思想，改变作风。管理干部坚持现场管理，狠抓“三违”治理、隐患排查、安全预控和闭环管理，认真制定整改方案和安全保障措施，确保安全隐患排查整改及闭环管理到位，坚决做到隐患不整改不生产。加强职工安全教育，切实牢固树立“安全第一、生命至上”的理念，杜绝“三违”现象的发生。2、保出勤、强培训。首先工区加强职工出勤管理，根据实际情况不断掌握职工思想动态，及时出台保勤制度及措施，激励职工正常上班，保障出勤率。对新工和特殊工种实行强制

4、培训，不断提高井下实际操作水平、提高专业技能水平、提高职工素质。3、抓掘进、保计划实现。首先工区将公司下达的月度计划分解到每个班组，再从班组分解到每日、每班，落实到每个小班循环量上，工作任务做到日清日结。其次是严格按计划按循环量组织生产，抓正规循环作业，以均衡稳产保证高进高效。第三是抓工时利用率，充分利用作业循环时间，加强现场组织管理，实现多工序平行作业，从而提高工作效率。最后是狠抓机电设备管理，实行三定四检制度，提高检修质量，保证完好率，使安全生产不受到任何影响。4、抓细节，促质量。进一步研究、优化支护方案，加强支护效果

5、，增强支护强度，减少巷道维修量。加强现场操作的细节管理，抓现场落实，从锚杆、锚索打设的角度、打眼深度、外露长度、锚固力、间排距、网的连接、压茬等每一道工艺、工序入手，严抓现场工程质量，从根本上消灭内在隐患，保证巷道支护质量，坚决杜绝不合格工程。5、加强材料管理。要深刻认识到企业当前的现状，牢固树立过紧日子的思想，把资金用在刀刃上。完善材料管理制度，杜绝现场丢失、浪费现象，对废旧材料加强回收再利用率，大力开展修旧利废和小改小革，节支降耗，切实维护公司的利益。6、执行新标准、争创“样板头”。认真开展职工安全质量标准化新标准学习

6、培训，定期组织职工考试，巩固学习效果。推动质量标准化工作也是保证安全的一项首要举措，引导职工按标准作业。狠抓现场管理，做到精细化管理，对作业场所的文明卫生、物料码放、电缆吊挂、设备管理、牌板设置等细节加强日常管理，提高现场文明生产标准，努力打造S206下顺槽掘进“样板头”。面对S206工作面接续紧张的局面，我们掘进一区全体干部职工将团结一致，在公司领导的正确带领下精心组织生产，有信心和有决心开打胜会战仗，确保安全生产，圆满完成206会战公司交给我们的各项任务！谢谢大家