杨彦峰先进事迹材料

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1、杨彦峰先进事迹材料杨彦峰同志于2010年7月从河南漯河双汇总部调入内蒙古双汇食品有限公司工作，一直担任公司生产副经理一直，期间当选为内蒙古双汇公司工会主席，工作上坚持一手抓公司生产工作，一手抓工会工作，促进职工和企业的和谐发展。工作上他常年以厂为家，严抓生产管理，确保食品安全，时刻以优秀党员的标准要求自己，出出发挥党员的先锋模范作用，恪尽职守，爱岗敬业，以自己的言行诠释了共产党员的先进性，得到了领导和群众的一直好评。在生产经营方面，2010年通过6大经营举措，多实现利润5000多万元，使内蒙古双汇超额完成经营目标计划。1、

2、创新管理，引进新产品、挖掘设备效能，最大限度拉动工厂扩产上量，2010年增加产量8350吨，新增利润1370万元；2、严格控制四项费用支出，全年因吨均费用低于计划标准，增加利润1445万元；3、加大工艺创新力度，实现工艺创新增效1625.88万元；4、严格过程指标控制，狠抓利用率、出品率，全年比09年控制水平，增加利润1043.45万元；5、广泛开展流程、设备创新增效活动，累计增效46.75万元。6、适时储备生产物资，消化价格上涨，节约采购成本202.94万元。在食品安全管理方面，杨彦峰同志带领全体干部认真贯彻落实《食品安

3、全法》，强化过程控制，确保产品质量和食品安全。两年来，我们坚持“铁腕整顿质量，铁腕整顿队伍，实现管理升级”的经营方针。在硬件改造上，投资589万元对加热杀菌设备、金探机、检测化验仪器进行了更新和升级；在软件控制上，下发了《产品安全度夏控制措施》、《杂质控制方案》、《再制品管理方案》、《关键工艺点控制规范》、《蚊蝇专项控制方案》等38项控制措施，实现了硬件与软件对质量的双重保险。在基础管理方面，围绕标准化、信息化，夯实基础管理，实现管理升级方面，成立基础、成本、质量三个检查小组，制定专项检查方案，完善了交接流程，强化了数据监

4、督；在信息化管理方面，编制了《信息系统管理标准》，进一步优化应用八大信息管理模块，培训237人次，提高了财务核算效率和准确性；在人员稳定方面，落实《后勤管理标准化》，投资了256万元对娱乐、就餐、住宿设施进行改造，定期召开职工座谈会，出台人员稳定措施，下半年人员流失率比上半年下降3.05个百分点；在安全管理方面：通过全员三级安全教育培训、不断完善设备安全防护措施，做好消防、漏氨应急演习，确保了企业生产安全；在诚信文化建设上，认真践行万总提出的“诚信立企，德行天下”企业文化，让诚信文化贯穿于管理的始末，让全体干部职工一切按标

5、准办事、按制度办事就是最大的诚信；在工会工作方面，1、发挥主人翁作用，积极推进民主管理与民主监督，建立了“工会委员例会”制度，每年至少召开二次专题会，每月召开大学生、派遣工、农民工及关键岗位人员座谈会，并使之制度化、规范化，共同决议公司员工普遍关心，迫切希望解决的难点、热点问题，并及时做出有效的决策；另一方面开设了公司经理信箱，让职工对企业的发展建言献策，公司的规划、计划文件的研究、制订、修改和实施工作，使其畅所欲言，让公司管理层真正能够倾听到员工呼声，了解下情，集中民智，进一步发扬民主，减少了管理中的人治因素和随意化倾向

6、，使公司的工作逐步做到了有章可循，有法可依，也调动了全体干部、职工的创新管理意识，确保工会职权得到落实，充分发挥了管理与民主监督；2、推进职工集体协商，2011年1月份公司工会组织，续签了《内蒙古双汇工资集体协议》，将今年的平均工资由2010年的1610提高到1750，增幅9%，综合生产产量工资，2011年全年可达到11%以上的增幅；3、完善职工生活娱乐设施，规范后勤管理，公司投资12万增加硬化篮球场，新增部分健身器材，已经投入使用，完善职工活动大礼堂设施，设置有卡啦OK、室内羽毛球、乒乓球、各种健身，棋牌游戏，定期组织评

7、比奖励。在队伍建设方面，强化队伍培训，提高业务技能，为职工发展提供平台。为了给广大职工提供一个更大的发展空间和发展机会，提高操作技能，利用集团公司规模大、机会多、发展快的大平台，认真开展了各项知识和技能培训活动，同时，公司工会通过组织大学生、关键岗位人员座谈会、交流会等形式，收集合理化管理建议12项，流程操作技改项目4项，降能节耗建议3项，安全建议5项，目前已得到全部实施；并积极组织职工向集团《双汇时空》投稿。通过职工业务知识和专业技术的培训，今年公司有5名优秀职工通过竞聘担任了公司主任、副主任和后备主任；有2名知识化、年

8、轻化的关键岗位人员竞聘上业务员和集团、事业部管理人员；有36名优秀大学生通过公开招聘到技术员、品管员、调度员、班长等关键技术和管理岗位，为今后的成长发展提供了更大的空间和舞台。