特检所中层干部竞聘

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1、高举“质量旗帜”强检“以人为本”二十一世纪什么最贵？——人才！人才强国战略一直以来备受我党几代领导人重视，多次强调人才强国，国家兴盛，人才为本。依靠人才兴邦，走人才强国之路，大力提升国家核心竞争力和综合国力，是人才强国战略的核心要义。具体到我所来说，就是要走科技兴检，人才强检之路。科技兴检就是要加强所内人员专业知识水平，推进实验室建设，优化检验管理系统，加大科研创新投入；人才强检就是加强党风廉政建设，选拔优秀环节干部，培养精英业务骨干。前人说一支部队的成绩要看在任首长的能力；我说一个首长是否当的成功，要看他带出的指挥员是否出色。今年内

2、蒙古特检所在高俊所长的领导下，与时俱进，结合我所实际，在内蒙古质监系统创新性的提出了所内中层领导竞聘方案，即通过“三点一测”的方法选拔出了优秀的中层干部人才。干部人才问题，说到底，是人才资源管理体制的问题。有了科学合理的人才资源管理体制，不仅能够使优秀干部脱颖而出，而且能够充分发挥干部人才的作用。近些年，我国通过深化干部人事制度改革，在搞活用人机制方面迈出了较大步伐，取得了明显成效。高俊所长结合历史经验和自己理解提出：一要建立健全客观、公正的干部人才资源评价体系和评价机制，为干部人才资源的科学管理提供准确的依据。评价干部人才，主要从两

3、个角度：一是评估绩效，二是测评能力。评估绩效是为了奖惩，测评能力是为了选人用人；二要建立能力主义的管理体系的竞争机制，为充分发挥人才的作用搭建宽广的舞台。所谓能力主义管理体系，即唯有能者宜在其位。能力主义管理具有鲜明的优点：（1）能够比较客观、公正地评价干部的能力，为能者上，平者让，庸者下提供科学依据；（2）能够充分发挥干部的才能，避免或减少人才资源的浪费；（3）将干部人才的使用与工作业绩有机结合，不断提高人才资源的素质和能力，确保干部人才在较长的时间内持续发挥作用。正是以高俊所长的干部人才选用理论为依据，这次我所大力推进中层干部竞聘

4、上岗的干部人事制度改革，打破了“论资排辈、平衡照顾”的老观念，逐步形成公平、公正、公开，竞争择优的用人机制。我所这次中层干部竞聘方案，向自治区党委相关部门做了请示，对自治区质监局领导作了通报，获得了他们的同意和重视。于2012年2月24日至28日举办了中层干部竞聘会。参加这次竞聘的同志有17人，通过“三点一测”的方法，所谓“三点”分别是（1）个人“综合素质”点，包括学历、技术职称、工作期间的奖惩情况；（2）科室“管理能力”点，通过自治区党委命制的的行政管理试题加以考核；（3）竞聘“演讲表达”点，以竞聘演讲为依托，讲述自己的优势、成绩和

5、下一步工作设想；所谓“一测”即通过全所同志民主投票测评。22日所有竞聘人员提交了个人材料，24日由自治区党委、区局领导、所领导三方监考，在内蒙古锅炉压力容器检验所对应聘同志进行了行政管理考试，27日在我所有所领导的主持下进行了竞聘演讲和民主测评，最终在“三点一测”的综合评定下于28日的职工大会上公布了新一届的中层领导干部名单，同时向自治区党委和自治区质监局领导作了汇报。我们的这次中层干部竞聘会获得了自治区党委和自治区质监局局领导的一致好评，在区质监系统的干部竞聘形式上开了先河，取得了很好的效果，是一次对干部人事制度改革的探索，是“人才

6、强检”战略的一次成功尝试。有了优秀的人才，就能做到高举质量的旗帜，我们坚定的向前！俗话说：“老大难、老大难，老大重视了就不难”，正是由于所领导的高度重视和集思广益才有了今天内蒙古特检所的突破式的发展，我们期待着这次竞聘上来的中层干部不仅开好花，更要结好果，我们坚信这次人事制度的改革创新对我们的质监系统是：栽下梧桐树，笑迎凤凰来。内蒙古特种设备检验所电梯二科李纵华2012-2-29