生产运作复习题参考答案

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1、注意：第八章的答案不确定，ABC分类法也不确定。仅供参考。如有问题请及时交流。第一章1.谈谈你对学习生产运作管理的认识（1）牢固树立产品是企业竞争力基础的观念。通过学习掌握生产管理的基本理论、方法和技能，充分认识生产管理是向市场提供具有竞争力产品的保证。（2）培养对企业生产的分析能力和管理技能。面向企业实际，培养对企业生产系统、生产过程的分析能力，提高管理素质和技能，同时增加自己的毕业就业机会。（3）培养和提高企业管理的协调性和团队精神。企业是一个系统，生产管理与其他职能管理的目标是一致的，各项职能管理之间应增强相互的协调性和配合的自觉性。2．大批量生产

2、具有哪些特点（1）设计：采用标准图纸，减少工作量，节省时间和劳动成本，保证设计质量。（2）工艺：编制标准化制造工艺、减少工艺编制工作量，缩短工艺准备周期，节省人员成本。（3）生产组织：工作地专业化程度高，操作简化，推行标准操作方法，提高工作效率；采用流水线、自动线等高效的组织生产形式。（4）生产管理：制定准确工时定额；与供应厂家建立长期稳定协作关系，质量与交货期得到保证；计划、调度工作简单，易掌握生产进度。3.生产运作管理的目标（1）构建先进的生产运作系统——具有基础性和关键性。（2）高效、灵活、准时、清洁地生产合格产品或提供满意服务。（3）生产具有竞争

3、力的产品，其三大基本要素为性能（Property）、质量（Quality）、价格（Price）。4.试举例说明生产运作系统的转换功能上海通用公司生产系统转换功能模型见图第二章1.谈谈你对现代企业所处环境的认识（1）经济全球化—交通和通讯（互联网）使地域和文化差距缩短，导致“地球村”的出现；企业在全球范围寻求市场和资源；中国大陆正在成为世界制造工厂；强强联合，跨越国界寻找合伙人；全球公司（2）技术进步加速—任何可行的新点子几天内就被模仿，电子行业专利难以保护；信息技术翻天覆地的变化；新技术的快速扩散使产品生命周期大大缩短，进入市场的速度几乎成为唯一的竞争优

4、势来源（3）基于时间的竞争—战场上没有常胜将军，商场上没有不受挫折的公司；交货期成为企业竞争力的重要因素（4）环境问题日益突出—企业在制造各种产品的过程中，要消耗自然资源和能源，产出有用物（产品）和有害物；世界各国加大环境保护治理力度2.生产运作系统设计包含哪些内容（1）生产运作系统的设计有4方面的策略:企业选址、设施/设备布置、岗位设计、工作考核和报酬（2）生产过程设计或称生产流程设计：根据生产类型的不同，生产流程有三种基本类型：按产品（对象）进行的生产流程；按加工路线（工艺）进行的生产流程；按项目进行的生产流程3.试举例说明战略选择对企业发展的重大影

5、响战略选择影响着企业目标的实现；战略选择决定了其所在行业的竞争态势；保证企业绩效的稳定增长第三章1.谈谈市场预测对企业决策的意义帮助管理者设计生产系统；帮助管理者制定生产系统运行计划；市场预测是企业制定经营计划的前提与依据；市场预测是经营决策的基础；市场预测有利干企业的经营管理与经济效益2.如何理解市场预测的科学性市场预测的科学性，是由预测前提的科学性、预测方法的科学性和预测结果的科学性决定的。预测前提的科学性是指预测必须以客观事实为依据；作为预测依据的事实资料与数据必须通过抽象上升到规律性的认识，并以这种规律性的认识作指导；预测必须以正确反映客观规律的

6、某些成熟的科学理论作指导。预测方法的科学性是指各种预测方法是在预测实践经验基础上总结出来，并获得理论证明与实践检验的科学方法；预测方法的应用不是随意的，它必须依据预测对象的特点合理选择和正确运用。预测结果的科学性是指预测结果是由已认识的客观对象发展的规律性和事实资料为依据，采用定性与定量相结合的科学方法作出的科学推断，并由科学的方式加以表述；二是预测结果在允许的误差范围内可以验证预测对象已经发生的事实，同时在条件不变的情况下，预测结果能够经受实践的检验。第四章1.谈谈新产品开发对企业发展的意义㈠有利于产品更新换代，适应个性化定制需要，提升产品竞争力，扩大

7、市场份额；㈡有利于企业进入新的市场，扩展经营领域，促进企业不断发展壮大㈢有利于调整产品结构，经营结构和投资结构，优化企业发展方向和经营状态，实现企业战略目标。2.新产品的定义及其分类新产品是指技术，性能，功能，结构，材质等一方面或几方面具有先进性或独创性的产品。㈠改进型产品㈡换代产品㈢创新产品3.简述新产品开发的基本过程产品构思，结构设计（包括总体设计，技术设计，详细设计等），工艺设计4.产品设计并行工程法有哪些优点㈠产品设计的各个阶段是一个递阶渐进的连续过程㈡产品设计过程和产品信息模型经历着从定性到定量，从模糊到清晰的渐进演化㈢产品设计过程和工艺设计过

8、程并行展开，同时进行。第五章1.简述厂址选择对企业发展的重要意义选址的重要性◆选