建设工程项目管理培训实施计划书书

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1、施工技术与管理作为施工企业发展生存的基础性资源,施工技术的重要性不容忽视。就我国目前的施工市场而言,大都呈现出一哄而上的局面,竞争秩序较乱,各施工企业相互之间的竞争甚为激烈,为此,有必要努力强化企业施工技术与管理工作,促进企业可持续优化发展。以提高建筑技术与增强管理技能为目的,透过专家设计、专家讲授的课程体系,提高个人能力。课程对象针对工程管理人员或欲从事工程管理工作的人员。具备以下特点:科学性:符合现代工程项目管理与社会发展趋势,遵循科学原理,理论依据正确与实效;针对性:课程要针对工程技术专业人员的需求与现状,有效提高学员理论知识与实践能力;趣味性:课程内容生动形象、风趣幽默;实效性:

2、切实提高学员的管理知识与技术能力。项目管理:建筑企业管理的重中之重²课程介绍:工程项目是建筑企业得以生存和发展的基础,是企业经济效益的源头和企业形象的展示窗口,也是企业培养高素质人才的阵地。项目管理的好坏直接决定着企业的可持续发展能力。本课程旨在全方位提高团队的管理能力,从而提升团队的战斗力!用通俗的例子解释增强项目管理的科学方法和实用技巧;用互动的方式引导正确的管理心态与管理技能。帮助企业通过提高工程技术管理人员的执业素养,从而达到业绩的提升;培养一批具有优秀管理技能人才。帮助参与者:投资自己,让自己通过培训与实践逐渐成为职业、专业、敬业的职业化人才。²课程时间:6天²参训对象:企业高

3、层、中层骨干及追求卓越执行的建筑技术人。²课程大纲:前言:1.什么是项目管理?2.项目管理的核心任务是什么?3.项目管理的类型?4.施工方项目管理的目标和任务?5.施工项目管理的目标的动态控制?6.施工风险管理?第一部分:施工成本管理一、建筑安装工程费用项目的组成和计算1.按费用构成要素划分的建安费项目组成2.按造价形成划分的建安费项目组成3.建筑安装工程费用计算方法4.建筑安装工程计价程序5.工程量清单计价二、建设工程定额1.建设工程定额分类2.人工定额3.材料消耗定额4.施工机械台班使用定额三、合同价款约定与工程结算1.合同价款约定2.工程计量3.合同价款调整4.工程变更5.索赔与现

4、场签证6.合同价款期中支付7.竣工结算与支付四、施工成本管理与施工成本计划1.施工成本管理的任务与措施2.施工成本计划的类型3.施工成本计划的编制依据4.施工成本计划的编制方法四、施工成本控制与施工成本分析1.施工成本控制依据2.施工成本控制的步骤3.施工成本控制的方法4.施工成本分析的方法第二部分:施工进度管理一、建设工程项目进度控制的目标和任务1.总进度目标2.进度控制的任务二、施工监督计划的类型及其作用1.施工进度计划的类型2.控制性施工进度计划的作用3.实时性施工进度计划的作用三、施工进度计划的编制方法1.横道图进度计划编制方法2.工程网络计划的类型和应用四、施工进度控制的任务和

5、措施1.施工进度控制的任务2.施工进度控制的措施第三部分:施工质量管理一、施工质量管理与施工质量控制1.施工质量的基本要求2.影响施工质量的主要因素3.施工质量管理和控制的内涵特点二、施工质量管理体系1.工程项目施工质量保证体系的建立和运行2.施工质量管理体系的建立和认证一、施工质量控制的内容和方法1.施工质量控制的基本环节和一般方法2.施工准备的质量控制3.施工过程的质量控制4.施工质量验收的规定和方法二、施工质量事故预防与处理1.工程质量事故分类2.施工质量事故预防3.施工质量事故处理办法三、施工质量的政府监督1.政府对施工质量的监督职能2.政府对施工质量监督的实施施工技术:建筑企业

6、质量的重中之重²课程介绍:建筑施工技术的发展和进步直接影响了建筑工程的质量,对建筑企业的信誉和发展也有很大的影响,先进的建筑施工技术能够有效地避免建筑工程中的重大过失,能够科学有效地保障建筑工程的质量,保证社会的和谐、稳定发展和人民的生命财产安全。本课程旨在全方位提高技术人员施工技术水平,增强员工创新能力,从而提升公司的建筑质量水平!²课程时间:4天²参训对象:专业建筑技术人。²课程大纲:前言:1.建筑施工技术原理?2.建筑施工技术现状?3.建筑施工技术发展趋势?第一部分:地基与基础工程施工一、土方工程1.地基土的基本性质及分类 2.施工排水 3.场地平整施工4.土方开挖 5.土方填筑与

7、压实二、地基处理1.换填垫层法 2.预压法 3.强夯法 4.挤密桩法 5.化学加固法三、基础施工1.刚性基础 2.柔性基础 3.预制桩施工4.灌注桩施工 第二部分:主体结构施工一、砌体工程1.砖砌体砌筑2.脚手架工程 二、钢筋混凝工程1.钢筋工程2.模板工程3.混凝土工程三、预应力混凝工程1.先张法施工2.后张法施工3.无黏结预应力施工四、结构吊装工程1.吊装机械的选择2.单房工业厂房和多层楼房的结构安装五、钢结构施工1.钢屋架结构

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