非营利组织之财务管理和

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1、第七章非營利組織之財務管理和募款97-上、下01091201308130011第一節非營利組織財務管理的概念一､配合組織使命二､考慮機會成本三､供應資金需求四､建立風險意識01092201308130011第二節NPO財務管理的考量重點一､安全性二､穩定性三､獲利性01093201308130011第三節財務管理的內容一般的資產負債表流動資產流動負債現金應付帳款有價證券應付票據應收帳款短期貸款存貨長期負債固定資產長期貸款廠房長期債券機器設備股東權益土地股本保留盈餘總資產總負債與股東權益010942

2、01308130011第四節財務管理應注意事項（1）一､財務管理的警訊（一）欠缺財務預算計畫（二）不健全的管理系統（三）缺乏合理成本考量（四）過度的擴張（五）過多的資金貸款（六）過慢的資金週轉01095201308130011第四節財務管理應注意事項（2）二､財務管理的負擔（一）組織過度膨脹的負擔（二）存貨的負擔（三）應收款的負擔（四）人員的負擔（五）資本性支出的負擔（六）計畫改變的負擔01096201308130011第四節財務管理應注意事項（3）三､建立信用記錄（一）財務健全不是根據機構現金的

3、多少，而是看它的週轉力（二）機構有錢時，也要試著去借錢，以建立信用（三）不要只與一家銀行來往金，產生借貸關係01097201308130011第四節財務管理應注意事項（4）四､現金收支的內部控制(一)收入1.除零用金外，所有收入均存入金融機構2.每一筆現金收入，均要有完整的紀錄和合法的憑證3.所有收入之現金與即期票據，原則上均不抵做支出之用4.票據均應請發票人「劃線抬頭」，並註明「禁止背書轉讓」01098201308130011第四節財務管理應注意事項（5）（二）支出1.除零用金外，所有支出原則上

4、均開立支票支付2.每一項現金支出均應有完整之紀錄及合法的憑證3.除特殊情形外，支票均應書寫抬頭及劃線，並註明「禁止背書轉讓」01099201308130011第四節財務管理應注意事項（6）4.每一機構均有一定的付款日（原則上支票每月二十日，匯款則以每月三十日為之）5.凡支付要件有瑕疵或程序不合規定者，應立即通知相關單位補正，未符合規定前均應延後支付010910201308130011第五節非營利組織需要募款(fundraising)之原因一、為了實踐組織使命二、為了組織的生存三、為了組織的發展四、

5、為了組織的自主性010911201308130011第六節　分析募款市場一、個人二、慈善團體（基金會）三、企業組織四、政府五、國際贊助010912201308130011第七節捐助者為何捐款給NPO一、利他主義二、經濟之誘因三、認同機構的使命與負責人四、提高身分地位五、支持社會運動，促使政策改變或社會變遷※為何較少捐款給政府？010913201308130011第八節　募款活動的方式一、個人接觸二、直接信函(DM)三、電話及網路四、媒體宣傳五、募款活動六、會員制度七、向政府及企業等爭取八、圖8之1

6、：募款及集款管道010914201308130011圖8之1：募款及集款管道傳播管道店雜報電廣網面誌紙視播路募款機構特挨街直戶潛在捐贈者別戶道接外活募募郵廣動捐捐寄告集款管道專網現刷薪郵人路場卡俸寄或收捐扣現匯款贈減款票010915201308130011第九節成功的募款一、組織之整體聲譽二、董事會及行政部門之積極參與三、健全之募款組織四、卓越之募款策略五、對捐款有清楚之交代010916201308130011