四川会东大梁矿业有限公司2012年上半年工作总结

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1、四川会东大梁矿业有限公司2012年上半年工作总结2012年是四川会东大梁矿业有限公司（下文均简称公司）发展道路上极具挑战性的一年，今年上半年，人力资源部在公司领导的正确领导和部门成员的共同努力下，坚持以人为本的管理理念，从维护公司可持续发展的战略角度出发，围绕公司年度布局规划，以推进薪酬套改工作为重点，狠抓执行力，务求实效，切实做好每一项人力资源工作，为公司的改革发展提供了坚实的人力资源保障。虽然我部已有针对性的完成了大量的人力资源基础工作，公司的人力资源管理水平也取得长足进步，但是仍应清楚认识到公司目前正处于飞速发展的历史

2、时期，现阶段的内外部经营环境依然复杂严峻，未来还将面临诸多新的发展问题亟待解决，因此，需要对部门工作完成情况进行及时的反省总结，真正做到改革创新，与时俱进。有鉴于此，现将我部上半年工作情况汇报如下：一、薪酬体系改革薪酬既是对公司员工劳动付出的物质补偿，也是对公司员工个人贡献和自身价值的精神肯定，因此是企业改革中至关重要的一项变革举措，直接关系到公司全体员工的切身利益，但同时也是执行难度最大、操作风险风险最高的一种企业改革。我部严格遵照公司领导和西矿集团人力资源中心的指示，高度重视本次薪酬体系改革，并通过精心组织套改前期准备，

3、认真落实上级指导精神，稳步推进薪酬体系改革的各项基础工作。在接到上级领导的指示后，我部立即展开行动，多次召开了有关薪酬制度改革的部室动员会议，做到统一思想，提高认识，并制定薪酬改革的目标原则、实施策略和操作方式。此次改革的目标是将员工薪酬水平调整与其岗位的奉献价值相匹配的同时，确保公司生产经营的平稳过渡；改革的原则是参照集团公司统一性的薪酬体系，并接受集团公司总部和华文咨询有限公司双重指导，辅助华文咨询有限公司设计的新薪酬体系并加以实施；从实施策略上，以新薪酬体系的基础资料核实、方案设计、数据测算、方案解释为首要工作，辅助以

4、思想工作；操作方式上，制定了逐级通过，稳步推进的工作思路，并将具体的工作细化分工，责任到人，确保薪酬体系改革目标的如期达成。（一）前期准备1、员工个人信息资料的准备公司员工个人信息资料是衡量评定其工资标准的依据，因此对员工个人信息的审查核实是本次薪酬改革的基础工作。我部从2012年2月开始，按照华文咨询有限公司的指导要求，对公司员工薪酬套改基础资料的进行完整落实，通过和员工原工作单位咨询确认、与个人证书原件比对等多种方法，确保相关员工资料的准确完备，其中重点为员工的职称、学历和工龄的审核。在审核完毕后，将审核后的员工资料予以

5、公示，公开接受员工监督，并妥善解决相关争议，最后在公示无异议之后，将资料及时提交至华文咨询有限公司备案。2、职位评估职位评估作为确定薪资水平的一个重要工具，首要目的是清楚区别和衡量各职位间的相对价值，使员工在工作中体现的能力、经验差异以及工作努力程度可以在收入上得到相应的体现和回报。我部从2012年2月开始，开展对公司全体员工的职位评估，其中重点为选矿厂等一线生产单位的。因为一线生产单位的职位评估直接关系到此次薪酬改革的成败，所以我部对此特别重视，多次前往生产单位各岗位实地考察，针对具体职位的职责大小、职责范围、工作复杂性等

6、评价内容，与班组长以上的管理人员进行直接沟通，最终达成一致意见，并将职位评估讨论情况及时汇报给华文咨询有限公司。而华文咨询有限公司在遵循生产操作岗位评估“四要素”的基础上，参照锡铁山分公司成熟合理的一线操作岗位/工种排序情况，并紧密接合我公司选矿厂的工艺流程、生产特点和岗位职责等实际情况，拟定出初版的《选矿厂一线操作岗位/工种与相应岗序薪级的对应表》、《四川会东大梁矿业有限公司薪酬套改实施细则》。3、新薪酬体系方案的讲解和交流根据此次薪酬改革的总体安排和实施要求，应在新薪酬体系方案实施之前，完成对方案的解释工作。我部和华文咨

7、询公司围绕员工职位评估及方案出台过程进行了大量详细的讲解工作，讲解职位评估的确定依据，强调方案的公开、透明、公平、公正；首先组织公司高层领导学习，然后向中层解释与沟通，主要包括两个方面：对方案本身的讲解以及如何开展对所属员工的思想工作。在中层领导学习掌握薪酬改革方案后，逐级向下传达，开展基层领导和普通员工的思想工作，直至公司全体员工都对方案有深入了解，并从思想上和认识上完全认同新的薪酬体系。人力资源部与华文咨询公司共同进行了大量的和员工交流活动，主要采用集中式的座谈会交流与一对一式的员工个人面谈2种主要形式。共组织参与7次座

8、谈会，访谈员工86人，覆盖公司高层、中层、基层所有层面，并对员工自我评价、个人需求等思想状态做了全方位的了解。4、新薪酬体系方案的最终确定2012年3月22日经董事长、总经理联席办公会议审议了《薪酬体系套改实施细则说明》的提案。除对生产单位岗位/工种的排序和对应薪级表中个别岗位做了调整，大