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时间:2019-06-13
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1、创新竞争选才机制引领港口后发先至竞争上岗、双向选岗是国家机关选拔任用干部的一种有效途径,是加强干部队伍建设、促进优秀干部脱颖而出的重要手段。2010年,连云港市港口管理局大胆探索、锐意改革,组织开展竞争上岗和双向选岗工作,采取交叉轮岗、定岗定位定职、行政附属人员充实业务处室管理岗位、公开招聘人员承担公务员职责等方法,创新竞争选才机制,引领连云港港口跨越发展、后发先至。一、竞争上岗、双向选岗是培养锻炼干部、全面提高能力的重要途径。本次竞争上岗和双向选岗,局机关科级干部全部轮岗锻炼,75%的科级正职人员进行
2、了交叉轮岗,100%的科级副职及非领导职务进行了换岗锻炼,大胆起用3名副职年轻同志到科级正职岗位进行摔打磨炼,打破条条框框的束缚,将1名工作刚2年的新同志调整到处室负责人的岗位上加速培养,打破身份界限,8名附属编制工作人员充分编排到业务处室工作,4名聘用人员承担公务员职责,通过这种大面积、大范围的竞争上岗、定岗任职的方式,一方面-4-可以将德才兼备、实绩突出、群众公认、年轻有为的同志选择在合适的岗位上,充分发挥其个人特点专长、处室优势互补的功效,激发全体机关干部爱岗敬业、开拓进取、奋发向上、争先创优的生
3、机和活力;另一方面为干部职工提供不同的岗位进行摔打锤炼,开阔干部职工的思路、拓宽他们的知识面,提高其认识问题、分析问题、解决问题的综合能力,使他们成为一专多能、点面结合的复合型干部,克服了过去那种一个岗位几十年,其他工作不沾边、不适应的局面。为港口跨越发展、崛起腾飞注入了强大的活力和不竭的动力。二、竞争上岗、双向选岗是创新用人机制、变压力为动力的有效方法。一方面局重新修订完善了职位说明书,对每个岗位的工作职责进行了重新安排部署,根据岗位的重要程度确定主任科员、副主任科员或科员的岗位职责,然后根据德才表现
4、、能力素质确定工作人员,将文化程度高、业务能力强、群众基础好的年轻同志放在主任科员等重要岗位,将工作不积极、思想不进步的职级高的同志放到科员的岗位上,打破过去那种“论资排辈”和“平衡照顾”的陈旧用人观,解决了干部能上不能下的难题,树立起在其位谋其职、个人的成长进步不能靠资历、靠年头,更不能靠关系,而要靠自身素质的积极正确的选人用人观念。-4-对落选的同志换岗锻炼或待岗学习,然后再参加双向选岗;真正做到岗位、职责、利益挂钩,通过这些举措,使全体干部职工思想上有了很大触动,增强了每名干部职工的紧迫感和危机感
5、,从而进一步提高了广大干部职工的工作积极性和主动性,使竞争上岗、双向选岗工作收到了明显的成效。另一方面通过推行开门选人、广纳贤才的选人用人渠道,由于受编制体制等因素的限制,人员入编上岗难度较大,我们在充分考虑其因素的基础上,积极探索行政附属人员充实业务处室管理岗位、公开招聘人员承担公务员职责(聘任制)的选人用人理念,深化人事制度改革,创新人才培养模式,进一步激发机关干部职工内生动力、干事创业的热情。通过双向选岗,局附属编制的8名工勤人员、4名聘用制工作人员全部充分安排到各处室担任管理岗位,有效解决机关因
6、工作忙、任务重、编制少致使工作压力大的矛盾,激发了单位同事不因身份划分不同层次,进一步激发了内生动力。三、竞争上岗、双向选岗是培养团队精神、聚合集体力量的一剂良药。竞争上岗、双向选岗是一种个人与个人相互竞争、个人与处室自由组合、处室与处室你争我抢的选人用人方式,是一种开放式的组团配对、设岗搭班新模式,这种方式有利于培养各处室各单位的集体荣誉感和责任感、有利于缔结各处室各单位的凝聚力、向心力和战斗力、有利于治疗各处室各单位内部关系涣散、工作相互推逶的顽固杂症,是培养团队精神,聚合集体力量的一剂良药,是建设
7、亿吨大港,加快港口发展的有效途径。-4-局机关全体干部职工通过这次竞争上岗和双向选岗,精神面貌发生了质的飞跃,工作积极性和主动性空前高涨,出现了“五多五少”的可喜局面:一是积极上进、争先创优的多了,不思进取、得过且过的少了;二是脚踏实地、兢兢业业干工作的多了,工作不主动、办事拖拉的少了;三是遵守纪律、按时上下班的多了,迟到早退、出勤不出力的少了;四是空闲时间学习的多了,聚在一起闲聊的少了;五是讲团结、识大局的多了,互相拆台、只说不干的少了。通过本轮全员竞选,培养和选拔了一批眼界高、思路广、胸襟宽的中层骨
8、干,打造了一支扑下身子抓落实、不折不扣重实干的干部队伍,为连云港港口“十二五”期间加快发展,构建新亚欧大陆桥国际航运中心奠定了坚实基础。-4-
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