项目经理的主要职责等制度

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1、A项目经理的主要职责①项目部项目经理是单位法人代表在工程项目上的授权代理人，行使工程项目施工的经营管理，制定承包范围的各项具体目标，明确职能分工，对工程项目质量、安全、进度和成本控制负全面责任。②认真履行工程承包合同，强化项目管理的“工期控制、质量控制、成本控制”，保证施工进度、工期、质量、安全满足业主合同要求。③对项目的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。④组织项目进行成本预测、控制、分析和考核，降低成本消耗，节约开支，提高效益。⑤强化安全和质量管理，定期组织项目安全质量检查、评审和改进，行使质量否决权。B项目

2、总工程师的主要职责①组织项目专业技术人员进行施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底工作记录。②组织编写实施性施工组织设计，对关键工序和特殊施工过程编制作业指导书，以满足施工需要。③组织制定项目质量目标，编制创优规划、各种质量管理制度、技术管理制度，促进项目技术管理规范化。④审核材料需用计划和加工订货计划；监督有关单位和人员做好进货的质量自检、专检和交接检，保证进货质量控制符合标准和有关要求。⑤组织重要部位和特殊过程的隐蔽工程验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并检查验收措施的落实情况。⑥组织项目的科研工作，推广应用新工艺、新技术，努力提高施工工艺

3、水平和操作技能。⑦严格项目工程的施工技术和质量管理，并对其工作质量负责；组织编制和实施项目工程质量计划，实施项目的施工过程控制。定期组织召开质量分析会，检查质量体系运行情况，及时研究处理质量活动中的重大技术问题。对质量持有否决权。定期组织项目工程质量检查评比。C综合办公室的主要职能①协调各部门之间的工作，负责项目部文件的编号、登记、标识、发放、回收管理和档案管理。②综合协调、检查和督促项目部各科室的管理工作及规章制度的贯彻执行情况，协调各部门之间的关系。③负责协调对外关系、对外事务性接待与联络、内部后勤供应、生活管理，施工作业人员的培训教育、学习及文体娱乐等工作。D施

4、工技术科的主要职责①负责整个施工工程的技术管理和攻关工作，编制实施性施工组织设计，作出施工总体安排，确定具体施工方案。②负责施工计划的执行和协调，负责调度及施工技术问题的处理，积极推广应用新材料、新技术、新结构和新工艺，努力提高施工工艺水平和操作技能。③编制和实施项目工程质量计划，实施项目的施工过程控制。④负责变更设计以及施工技术管理，负责工程竣工资料的收集、整理、归档、贮存和保管。⑤负责施工过程、工序质量控制的技术管理，参加事故的调查、分析工作，制定重大质量事故和不合格产品的处理方案。⑥负责提供审核产品标准，负责测量设备的使用管理工作。E质安科的主要职责①负责整个承

5、包工程的安全质量工作，建立健全安全质量保证体系，制定安全质量管理、环境保护办法，落实安全质量目标。②落实质量、环境保护措施，开展全面质量管理工作，编制和实施项目工程质量计划，实施工程施工全过程的质量控制。③办理对分项、分部、单位工程的质量检查、签证、评定工作。④定期组织质量分析会，检查质量体系运行情况，及时研究质量活动中的重大技术问题。组织项目工程质量检查，对质量持有否决权。⑤做好工程的安全生产，制定安全计划，建立施工安全制度措施，检查和监督安全系统运行情况。F财务科的主要职责①编制审核施工预算、施工计划、负责工程成本控制、财务管理工作。②制定财务管理规章制度，负责对

6、内外工程的合同管理，进行工程计价和工程结算工作。③严格控制工程成本，千方百计降低工程造价。G物资科的主要职责①负责贯彻执行国家行业和上级颁布的设备管理规定，制定项目的设备管理办法，并监督各单位贯彻执行，为施工全过程提供设备保障。建立健全设备维修保养制度，保证设备的完好率，提高设备检修能力。②负责对主要施工设备的调研和评价，负责对工程所需物资的采购、储备、供应工作。③负责本工程的材料及设备运输工作，协调与交通运输部门的关系，确保本工程的物资、设备运输渠道畅通。④参与负责工程材料的质量控制工作，负责收集、整理、保管有关工程材料的技术质量文件。4.健全各种规章制度、岗位责任

7、制和安全生产责任制来保证工程的质量和安全。（1）.建筑行业职业道德准则牢固树立全心全意为人民服务、为社会主义现代化建设服务的道德观念，献身建筑业，认真履行行业职责，工程建设做到优质、守信、用户满意。坚持百年大计、质量第一、精心设计、精心施工、不合格的工程不交工。主动回访保修，坚持后产服务，所有竣工工程都要严格按照保修条例规定回访。保修不推委，不扯皮。信守合同，维护企业信誉，严格按合同要求组织设计和施工，不抢期，不甩项，不留尾巴，做到工完场清。文明施工、安全生产，做到材料堆放整齐，道路畅通，防护措施完备，临街设备符合市容要求，珍惜一砖一瓦，不浪费原材料