高效的终端促销策略

高效的终端促销策略

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时间:2019-06-13

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1、高效的终端促销策略解决终端促销问题的有效对策1、促销方案要有新意和个性,能够强烈吸引消费者。营销过程就是创造差异的过程,没有差异就没有竞争优势。要创造竞争差异,就必须不断创新促销思路和促销工具,使每个促销活动都充满新意和个性。2、要保持产品终端价格的稳定。不能因促销而影响终端价格的稳定,否则促销不但牺牲了当前的市场利益,而且丧失了未来的市场获得能力。不论何种促销方式,尤其是会直接或间接地导致终端商进货成本降低的促销,都要加强对终端零售价格的管理和控制,必须要求终端商在啤酒企业限定的价格范围内进行销售,对私自降低或

2、过高提升零售价格的终端商应当给予制裁。3、要有利于提升品牌价值。促销活动不仅仅是要促进当期的销量快速增长,更重要的是要促进销量的持久增长。品牌力是保持销量持久增长的核心动力,因此促销活动要有利于提升品牌形象,提高消费者对品牌的美誉度和忠诚度,实现对品牌的反复消费和持久忠诚。所以促销活动要为消费者提供更多的让渡价值,不仅是物质价值,更要是精神价值。4、要合理控制促销费用。促销是一项投资,投资必须要有收益。促销之前必须对因促销的实施而带来的市场效益有一个相对准确的预测,并据此核算促销投入费用,根据费用的多少再决定促销

3、工具的选择和促销时限的短长。只有这样才能使促销费用得到科学控制,有效控制营销成本,确保市场效益。5、要灵活地运用促销工具组合。有效的促销是一个系统而连续的过程,而不是想到哪里搞到哪里,时断时续,无的放矢。所以高效的促销活动必须事前进行详细而周密的策划和部署,针对不同的促销对象选择最佳的促销工具。因促销对象需求的多样性也决定了促销工具的多样性,如针对中低档终端店的消费者促销,就应该选择直接利益性的促销工具如买二赠一、免费品尝等,而对高档终端店的促销,就要选择文化性、情感性的促销工具,如情人节时消费某种高档啤酒的消费

4、者可以由店方送给女伴一枝玫瑰,以表祝福。6、要加强促销活动的过程管理。促销活动能否高效,过程管理非常重要。通过全过程的跟踪管理,能够使促销方案在实施过程中随时发现促销过程中遇到的问题,随时调整促销策略;通过过程管理可以保证促销的人员到位、促销品到位;能够准确地对促销效果进行评估,有利于不断总结和持续改进促销方案,提高后续促销效率。 促销的时机与手段1)、为了新产品上市的影响力而进行的促销的时机是新产品下线,在全国刚刚上市时展开的,此类促销着重点是突出产品的“个性”让目标消费群产生购买欲望,再加以赠品等刺激,最终形

5、成购买。2)、旧产品退出市场前进行促销主要目的是减低不良库存,为新产品让路,避免新产品推出后新旧产品产生内部矛盾,使销售不能按照良性发展。退出市场前的产品应以低价或中档价格外加促销品的策略,让消费者确实感觉到给他们带来了实惠。3)、为了提升整体销售量采取的促销多集中在产品的淡、旺季差别明显的商品上,一般旺季投入大,产品从广告,到终端促销都很激烈。促销竞争主要是价格和促销品,注重营销的差异化,会取得更好的市场份额。 4)、反“促销”而进行的促销是指在竞争对手采取促销的情况下,为了遏制竞争对手的势头而进行的促销,此类

6、促销无固定模式,借用孙子兵法的一句话说“促销似水,水之行避高而趋下,促销避实而击虚,水因地而制流,促销因敌而制胜,故水无常势,促销无常形,能因敌变化而取胜者谓之神,故五行无常胜,四时无常位,日有长短,月有死生。”在反“促销”中最关键的就是因敌变化而取胜。5)、为了提升品牌形象而进行的促销。此种促销主要以借促销之名通过公关活动如免费品尝、幸运抽奖、路演等形式提升品牌形象为根本目的。终端促销气氛的营造我们研究一下销售是怎样实现的,产品----消费者的过程是怎样完成的:第一,消费者要有现实的购买需求或潜在的购买需求;第

7、二,消费者产生购买欲望;第三,消费者产生购买冲动;第四,实现购买;第五,消费者告诉他(她)周围的人实现再次购买。消费者的需求分为现实需求和潜在需求两种,但无论哪种需求转化到购买欲望到最终购买,如果没有外界刺激是不会实现的。让消费者产生购买欲望直至产生购买冲动,实现购买的外来刺激有哪些呢?那么,我们来研究一下人的感觉,主要有视觉、听觉、触觉、嗅觉、味觉等,知道了能刺激人产生一定感觉的这几个方面,我们在终端促销时应该怎样发挥呢?产品终端的生动化陈列刺激消费者的眼球专业促销人员的专业讲解,变产品特点为卖点,将卖点转化为

8、买点;在营造现场销售气氛时,充分考虑消费者的不同感觉,从视觉、听觉和触觉等方面,营造销售气氛;又要考虑人的一些本性问题,如消费者的好奇心及消费者的从众性消费等,再针对性的设计现场气氛,一定会取得理想效果。终端促销的注意事项1、明确促销的目的。2、做出详细的工作计划(促销的范围、促销的时间、促销的内容等)。3、解决好“人”的问题(终端管理人员的协调,终端周边相关人员关系的协

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