2016年格力电器年度财务报告分析

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1、财务分析报告题目名称格力电器财务分析系（部）经济管理学部成员专业年级填写时间2014年6月小组成员及分工：1、竞争战略分析；2、所有者权益变动表分析；3、企业发展能力分析；4、资产负债表趋势分析5、整理资料及讲解PPT1、公司简介及同行业三家公司2、利润表分析；3、利润表趋势分析4、PPT制作；1、生命周期分析；2、波特五力分析；3、现金流量表分析4、现金流量表趋势分析1、PEST分析；2、盈利能力分析；3营运能力分析；4、偿债能力分析；5、杜邦分析1、SWOT分析；2、资产负债表分析；3、总结第一篇公司概述第一章公司概述第一节公司简介第二节同行业公司第二章财务分析第一节

2、宏观坏境分析（PEST）第二节行业生命周期分析第三节波特五力模型第四节行业分析（SWOT）第五节竞争策略第二篇财务分析报告第四章资产负债表分析第一节资产负债表水平分析第二节资产负债表垂直分析第三节资产负债表项目分析第五章所有者权益变动表分析第一节所有者权益变动水平分析第二节所有者权益变动垂直分析第三节所有者权益变动规模分析第四节所有者权益变动表项目分析第五节所有者权益变动股利决策第六章利润表分析第一节利润表水平分析第二节利润表垂直分析第三节利润表分项分析第七章现金流量表分析第一节现金流量表一般分析第二节现金流量水平分析第三节现金流量结构分析第三篇财务效率分析第八章企业盈利

3、能力分析第一节企业盈利能力分析第二节对比分析第九章企业营运能力分析第一节企业营运能力分析第二节企业营运能力对比分析第十章企业偿债能力分析第一节短期偿债能力分析第二节长期偿债能力分析死三界偿债能力对比第十一章企业发展能力分析第一节企业发展能力分析第二节对比分析第四篇综合分析第十二章杜邦财务分析第十二章趋势分析第一节资产负债表趋势分析第二节利润表趋势分析第三节现金流量表趋势分析第五篇总结第十四章总结一、公司简介1985年，珠海市政府决定以公司为主体开发北岭工业区，珠海经济特区工业发展总公司——珠海格力集团公司的前身诞生了，它的使命，是发展特区的工业，壮大珠海的经济实力。198

4、9年珠海格力电器股份有限公司成立，是全球最大的集研发、生产、销售、格力标志服务于一体的专业化空调企业。作为一家专注于空调产品的大型电器制造商，格力电器致力于为全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调产品二、同行业公司的名称及编码美的电器[000527]海尔电器[600690]海信电器[600060]三、PEST分析1、政治与法律环境：家电下乡、以旧换新、节能补贴、“一保一控”等扶持政策。2、经济环境：经济发展、人民生活水品提高、金融危机减缓。3、社会文化环境：绿色经济、低碳经济的发展，节能、健康成为主要购买标准。4、技术环境：国外技术壁垒变强，技术创新十分必要。四、行业生命

5、周期理论行业生命周期理论即行业的生命周期，是指行业从出现到完全退出社会经济活动所经历的时间。主要包括四个发展阶段：幼稚期，成长期，成熟期，衰退期。格力电器从整个市场发展的趋来看，属于发展的成长期，这一时期的市场增长率很高，需求高速增长，技术渐趋定型，行业特点、行业竞争状况及用户特点已比较明朗，企业进入壁垒提高，产品品种及竞争者数量增多。所以格力需要不断的创新技术五、五力模型分析一、同行业竞争者1、格力、美的、海尔、奥克斯、格兰仕有了中国空调行业80%的市场份额和关注度，而在其中作为格力的主要竞争对手美的、海尔、格兰仕等各自有其独特的竞争优势。2、美的、海尔等空调企业推出过

6、各种专业的定制型空调美的曾专门针对厨房、电信机房、大客厅推出过各种专业的定制型空调，而志高还曾推出过茶叶空调、花木空调以及全球制冷量最大的挂壁式空调等等产品。3、国外的空调制造和市场重心移向中国 中国已成为家用空调全球产量最大的国家，LG、松下、东芝等国际巨头纷纷将各自的制造和市场重心移向中国，更加剧了中国空调业的竞争局面二、潜在进入者 1、掌握了领先技术及科学的渠道管理使潜在的竞争对手望而却步 格力除以技术领先及科学的渠道管理使潜在的竞争对手望而却步，还以实行总成本领先策略，加大生产，形成规模经济，降低成本来构筑空调业强大的进入壁垒2、差异化程度增大 物联网空调，太阳能

7、空调，铜抑菌家用空调，热霸空调等等。随着对空调市场的不断细分，顾客的不同需求不断被满足，产品产异化程度不断提高，行业进入壁垒会不断增大。三、购买商（顾客） 1、随着居民购买力的增长速度落后于空调产量的增长速度，国内市场由卖方市场逐渐转为买方市场。 2、市场竞争激烈，产品供大于求，顾客转移成本低，议价能力强 3、一般厂商要受销售商的控制，其议价能力较高。四、替代品的威胁 1、电风扇的威胁首先空调主要是降温，而电风扇则是自然防暑和通风，电风扇凭借其自身区别于空调的功效，拥有者相对固定的用户群  其次 城市存在夏季电力紧张问题，空调