通汇物流解决方案终结版

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1、陕西通汇汽车物流解决方案23号队队员严姣刘坤温张发章玉荣成立：于2005年10月20日，陕西通汇公司由陕西重汽公司与上海巴士通汇公司共同合资组建。总部位于西安市经济技术开发区产业园，是陕汽集团“精益一体化物流”的总承包商.运营能力：陕汽集团2006年实现增长率116%，单月最高增长率298%，连续12个月增幅位居全国第一，实现工业产值90个亿，被称为中国重型汽车行业的奇迹，通汇物流功不可没。公司经营范围包括：现代物流的规划设计与咨询、制造和管理，零件物料接收，物流中心仓储配送与管理，物流运作管理与跟踪，信息管理以及其它增值服务。进入2010年以来，陕汽月产销保持着良好的势头，为提高企

2、业市场份额赢得客户奠定了基础。同时，持续高产又是对企业从管理到生产的挑战。通汇物流公司也面临同样的挑战。.陕西通汇汽车物流有限公司简介1.与集团的协同发展2.车队管理3.库存管理问题4.信息系统建设通汇公司目前存在的主要问题通汇公司的基本工作流程：集团的协同发展图1.1公司“一体化物流”基本思路:Milkrun信息化管理的必要性图1.3传统生产过程中“产供销脱节现象”科学合理的业务模式和数据模型图1.4.MRP系统的实施车队管理现状描述通汇公司现自有车辆67台，目前的主要服务对象为“重型设备制造”集团，公司车队管理主要面临以下问题：（1）零件运输距离较长，返程空载问题；（2）外地长途

3、干线运输的管理相对复杂；（3）外协车队的管控；推荐解决方案：推荐通汇MR使用：“管车宝”管车宝是一个车辆调度管理软件，包含车辆注册、车辆定位、发送短信、共享车库等基本功能。另外，还包括运单管理、异地合作、身份查询等辅助服务，以及自主建立二级网站、移动网络营业厅、行车路线查询、里程查询以及路歌网运输资源网等增值服务。软件使用效果1.提高了管理效率2.节省运费成本3.实时掌握车队信息4.避免了浪费和管理灰色地带当前库存管理存在的问题：进出库作业流程复杂机械化作业程度不高验货时间长退货库存管理混乱货架统一规格，缺少灵活性出库信息录入为手工录入供应商管理、在途库存管理未整合独立作业信息未实时

4、共享亟需构建信息系统物料的ABC分类品种数占供应金额的百分比A类1%-15%60%-90%B类25%-50%10%-30%C类50%-80%5%-15%图1.5.ABC分类标准图1.6.陕汽货物ABC分类“先进先出”管理建立有效的先进先出的操作模式，加快库存周转随机存放布局解决集团质量检验过程耗时长的问题仓库入库货位的管理仓库出库工作问题库管员、翻包工和拉动工的具体工作均受很大的人为因素的制约。在实际操作过程中，常会发生计划与实际配送不相符的现象。如翻包工疏忽，看错料单信息，导致所翻零件数量、型号等不符合生产要求，或拉动工未在指定位置接收工位器具等。这些人为因素严重制约了仓库作业效率

5、。仓库出库工作改进解决方法：改进工作流程引进新的人力资源策略---增加一个检查工引进新的激励机制----捆绑激励机制，捆绑翻包工和拉动工图1.7.改进后的出库工作流程库存管理信息系统的设计库存管理模块设置库存管理模块设置入库信息管理通汇公司库存管理信息系统效果图通汇公司库存管理信息系统供应商管理效果图：实施库存管理信息系统的意义1.能精确而高效地管理庞大而复杂的库存数据2.降低处理信息错误的机率3.有助于仓管人员做出更合理的仓库作业安排4.能实现库存信息的实时共享.在提出和分析了通汇“一体化物流”，业务流程信息化管理，运输配送管理和库存管理等一系列问题后，最终在库存管理信息系统中得到

6、了比较好的集成解决方案。.企业在自己开发信息系统同时，也可以借助一些外部市场比较成熟的软件进行管理，以降低成本。总结谢谢观看！23号队队员严姣刘坤温张发章玉荣