陈显明述职报告

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1、述职报告集团审计组各位老师,上午好:首先,对集团审计组前来我公司检查指导工作,我代表重庆市粮油总公司表示热烈欢迎!我们公司06年基本情况:注册资本567万元,股权投资364万元,固定资产(轿车、电脑)113万元,未分配利润-468万元,所有者权益99万元。有员工13人,没有经营设施,经营资金只有临时向集团借支的300万元。上任伊始,我深知,在公司一无钱,二无资产的困难情况下,要带领全体员工实现国有资产保值增值,实现公司不断壮大,实现员工收入逐年增加,是一项艰巨而光荣的任务。但我不能辜负组织对我的信任和培养,不能对不起公司全体员工对我的支持。因此,我一直为此而努力工作。现在,我向

2、各位述职,请予以审议。  一、履职情况三年半工作基本情况:2008年年初——2011年6月止,公司实现粮食销售收入2.185亿元,占计划1.479亿元的148%。实现粮食收购9.4万吨,占计划7.7万吨的122%。实现粮食收购9.6万吨,占计划7.7万吨的125%。实现利润73万元,占计划85万元的86%。回顾三年多来的工作,我在以下几方面作了不懈的努力:(一)、狠抓粮食经营工作。1是依大靠强,牢牢抓住大客户。我知道,公司是以经营为主的企业,经营工作的大小与成败直接关系到公司的生存和发展。因此,我以诚实守信、互利共羸的经营宗旨和大客户打交道,经常为他们排忧解难,赢得了他们的信任

3、,促使公司先后与茅台酒厂、中央储备粮三江直属库,重庆通威饲料公司、广州温市饲料公司等用粮大户建立了长期稳定的购销业务关系。2是增加购销品种。过去公司只经营小麦、稻谷、玉米、三大原粮品种,对小品种购销不够重视。但在经营过程中,我发现小品种粮食的经营虽然量小,但利润高,有事半功倍的经营效果。因此,09年开始,我增加了杂粮和粮食副产物的外购外销,既满足了客户的需求,又拓宽了企业的业务范围,增加了企业的生存空间。3是合理利用有限的流动资金,勤进快销,薄利多销。三年半以来,我对公司经营设施严重溃乏等老大难问题,不等不靠,坚持一个经营原则:以市场为导向,通过粮情分析,抓住粮价波动机会,见子

4、打子,勤进快销。既加速了资金周转,降低了资金的使用成本,又赢得了市场,赢得了效益。4是搞好粮油基地建设,培育企业新的利润增长点。2009年,公司在山西租地7000亩种植小红粮,当年实现了微利。今年,在总结09年10年山西租地种植小红粮经验的基础上,为了降低公司种植风险,决定转变粮油基地建设模式:种植为辅、发展为主。公司筹集40万元资金种植小红粮1000余亩。发展种植户4户,发展种植面积6000余亩。目前,目前,基地建设工作进展顺利。(二)、以财务管理为抓手,强化企业内部管理1是健章健制,健全了岗位职责,完善了财务管理制度、仓储管理制度、薪金分配办法、公司请休假制度等。2是在经营

5、业务中全面推行预决算管理,做到事前有预算、事中有监督、事后有决算,从而有效控制了费用的无原则性支出,节约了费用开支。3是加强了资金的管理,做到投放少风险、有效益,资金回收及时、少占用,提高了企业资金的使用效率,减少了财务费用。4是强化投资管理。公司对隆生饲料公司的长期股权投资364万元。2006年来公司即未得到一分红利,已未收到相应的财务资料,具息,隆生公司已经私有化,公司的这一长期投资已经具有较高的投资风险,为此,公司利用隆生公司股权转让的契机,决定启动收回程序,经与隆生公司五次协商,已达成了初步股权收回意见。5是建立了民主管理制度,凡事关公司经营活动的重大事项,一律由公司领

6、导班子集体研究,集体决策,全面提高了公司财务管理水平。(三)、搞好公司团结。1是团结职工,和职工建立良好的同事关系。从职工关心的“热点”、“难点”、“疑点”入手,深入实际地解决好公司经营效益与职工切身利益的矛盾问题。2是注重维护公司领导班子的团结。做到目标一致、职责互补、荣誉共享,重大问题、重大事项都能事前沟通,会前通气,充分听取意见,集思广益,发挥整体合力。 (四)、始终把思想作风建设摆在第一位。自担任公司总经理以来,我不断提升思想素质、开阔视野、充电扩能,始终把上级和公司广大员工赋予我的权力当作一种责任和义务,坚决贯彻执行党和国家政策法规以及集团的指示、决定,一切从公司及员

7、工的利益出发,从不以权谋私,做到了敬业勤政、廉洁奉公。  二、存在的问题和今后努力方向总结我个人的工作,离集团的要求与公司发展还有一定差距。表现在:1是政治理论不够高。2是业务知识学习不够扎实。3是对办公室工作人员管理不够严格。今后,我要在搞好经营工作的同时加强政治理论知识和业务理论知识学习,强化企业内部管理,实现公司上档升级跨越式发展。当然,个人总结难免片面,我诚恳地请求大家对我提出意见和建议,以促进公司发展和我个人进步。   谢谢大家                           

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