迎接公司效能监察汇报材料

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1、热烈欢迎效能监察组领导莅临检查指导工作效能监察汇报一、概况我公司于2011年3月9日中标九江石化炼化一体化工程一标段和九标段的施工任务，于2011年3月25日签订了工程施工合同。一标段工程主要包括：一套500万吨/年常减压蒸馏装置；九标段工程主要包括：新建火炬设施、电厂到炼厂中压蒸汽管线、新区全厂工艺及热力管网。二、主要工程量1、500万吨/年常减压蒸馏装置主要工程量有：钢筋混凝土13298m3，钢结构2300t，建筑面积631m2，工艺管道43Km，工艺设备318台（套），及电气、仪表、防腐保温工程。2、火炬设施建筑、安装工程。主要工程量有：新建一套80m高的

2、火炬，及配套设备、工艺管线、电气、仪表、防腐保温工程。3、中蒸汽管线安装工程。新增一条自电厂至炼厂的中压蒸汽管线，主要工程量为DN450合金管道2.4Km的安装，及配套仪表、防腐保温工程。4、全厂工艺及热力管网建筑、安装工程。主要工程量有：管道156Km、钢筋混凝土14490m3、钢结构500t及配套电气、仪表、防腐保温工程。三、合同工期序号单位工程名称计划开工日期计划机械完工日期1常减压蒸馏装置20xx年6月1日20xx年8月16日2火炬设施20xx年5月10日20xx年2月29日3中压蒸汽管线20xx年5月15日20xx年4月15日4全厂工艺及热力管网20x

3、x年11月1日20xx年6月15日由于设计图纸、材料原因，目前四个单位工程均未开工。四、施工准备工程中标后，我公司积极部署，成立了九江石化工程项目部，并设立综合办公室、调度室、安全管理部、工程管理部、物资设备部等职能部室，成立了强有力的项目领导班子。项目部暂舍严格按公司项目管理标准的规定实行先审批后实施，一次规划到位，分步实施。生活暂设：食堂已于5月中旬正式投用，项目食堂建设有小餐厅、操作间、打饭厅等，开通了买饭刷卡系统，二层宿舍楼已具备投用条件，厕所、洗澡间均已投入使用，临时办公室已具备临时办公条件。现场办公室由业主统一建设，实施集中办公，目前，还在建设中。1

4、、项目部根据工程建设的实际情况编制了《HSE计划书》、《事故应急救援预案》、《安全管理规定》、《文明施工技术方案》、《质量控制计划》、《质量职责》、《焊接管理规定》、《质量控制点》管理规定等一系列管理文件；并在项目开工前早策划，抓亮点展现，制订了文明施工规章制度，引导进入项目的人员熟悉管理制度、自觉遵守管理制度，将文明施工工作推向一个新的台阶，以实现合同规定的目标。2、目前，各专业施工准备工作稳步开展。自有管理人员定员58人，已到位20人；施工用焊条烘干室、临时电缆、组装平台用钢板、道木等部分已到位；项目部将根据施工图纸、设备、材料到货情况，继续协调施工人员、施

5、工机械进场组织开展施工。3、工程资料准备情况3.1火炬设施3.11施工组织设计审批完毕、开工质量体系检查审批完毕；3.12土建施工方案编制完毕，未报验；单位工程的划分已报监理，未批完；质量创优计划已报监理，未批完；3.13根据初步设计及业主提供的图纸、材料到货节点，编制了三级网络计划；3.14火炬设施七图一牌的制作完毕；3.2常减压装置3.21开工质量审查资料已报监理，审批中；3.22根据初步设计及业主提供的图纸、材料到货节点，编制了三级网络计划；3.23施工组织设计编制中；3.24土建第一份材料领用计划已经报预算中心3.25七图一牌制作中，未完成。3.3其它3

6、.31火炬设施定位测量完毕，并复测合格；3.32自项目部成立至现在参与了项目领导组织的各类本项目的项目管理规定的制定；3.33编制质量月报两篇；3.34定期进行项目定点照片的上传；四、HSE准备情况项目组建以来，在项目领导的正确领导下，安全部按照公司安全管理的要求，积极开展各项工作，为做好施工安全管理工作做了必要的准备，具体工作开展如下：1、协助项目经理完善了安全管理制度，制定了安全生产责任制度，建立了项目安全保证体系，为做好安全管理工作提供了必要的准备。2、编制完成项目HSE计划、应急预案、文明施工方案的文件并通过了审核，进行了颁布。建立了HSE“七帐一本”，

7、理顺了安全工作管理程序，保证了现场安全管理有章可循。3、满足顾客的要求，按时提供了顾客需要的文件、资料，按照程序申报了各类资质、文件，满足了用户的需要。4、做好分包商管理，组织分包商学习项目及顾客的安全管理制度，把承包商纳入到项目管理中来。5、按照公司的要求，结合项目实际情况，加强对施工人员的培训，共组织安全培训3次，培训人员51人。7、积极开展“安全月”活动，制定了活动计划和实施方案，在营地及施工现场悬挂横幅进行“安全月”宣传，组织开展“安全月”宣誓、答题活动，以此为契机深入开展“我要安全”主题活动。结合项目实际，开展了“火灾事故应急演练”，提高了员工的自我保

8、护意识和自救技能；组织安