毕业论文(设计)-浅析现代企业员工激励机制建设

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1、毕业设计（论文）题目：浅析现代企业员工激励机制建设院(系)：工商管理系专业：工商企业管理姓名：学号：6205011104013指导教师：二〇一三年十一月十五日毕业设计（论文）任务书学生姓名学号6205011104013专业工商企业管理院（系）工商管理系毕业设计（论文）题目浅析现代企业员工激励机制建设任务与要求任务：（1）按规定完成论文题目确定；（2）完成论文资料收集和整理；（3）完成论文初稿；（4）修改初稿并整理论文格式；（5）提交论文二稿；（6）修改二稿；（7）完成论文终稿并准备论文答辩。要求：

2、（1）认真收集资料，完成调研任务；（2）运用专业理论知识和工具分析资料；（3）独立分析基础上提出自己的建议和措施；（4）及时完成任务，主动联系老师，保证论文质量。完成时间段2013年6月18日至2013年11月15日共22周指导教师单位工商管理系职称讲师院（系）审核意见毕业设计(论文)进度计划表日期工作内容执行情况指导教师签字2013.6.18-2013.6.23确定题目2013.6.24-2013.6.28确定提纲2013.6.29-2013.8.15确定初稿2013.8.16-2013.9.3

3、0修改初稿2013.10.1-2013.10.31修改二稿2013.11.1-2013.11.15定稿教师对进度计划实施情况总评　　　　　　　　　　　　　　　　　签名　　　　　　　　　　　　　　　　　　　年月日本表作评定学生平时成绩的依据之一毕业设计(论文)中期检查记录表学生填写毕业设计(论文)题目:浅析现代企业员工激励机制建设学生姓名:　　　6205011104013专业：工商企业管理　　　　　　　　　　　指导教师姓名:何小强职称:讲师检查　教师填写毕业设计(论文)题目工作量饱满　一般　不够　毕

4、业设计(论文)题目难度大　适中　不够　毕业设计(论文)题目涉及知识点丰富　比较丰富　较少　毕业设计(论文)题目价值很有价值　一般　价值不大　学生是否按计划进度独立完成工作任务　学生毕业设计(论文)工作进度填写情况　指导次数　学生工作态度认真　一般　较差　其他检查内容：存在问题及采取措施:检查教师签字:年月日院（系）意见(加盖公章):　年月日摘要在知识经济的时代,有效的管理与员工激励机制,是企业人力资源管理的重要组成部分。然而，由于我国特殊的情况,一些企业激励机制的建设与管理，但仍存在一些问题。作为

5、一个管理者需要找到了适合现代企业情况、符合当前的员工激励的方法，并将其应用于企业的管理，以保证低成本的前提下，最大的激发员工的积极性，提高企业效率。在国民经济的快速发展和培养下，核心任务是分析现有员工激励机制建设，并提出了相应的改进措施和对策，以强化企业员工激励作用，形成完善的企业员工激励机制。关键词：员工激励机制企业效率激励措施AbstractIntheeraofknowledgeeconomy,effectivemanagementandemployeeincentivemechanismis

6、animportantpartoftheenterprisehumanresourcesmanagement.However,duetoChina'sspecialsituation,theconstructionandmanagementofincentivemechanisminsomeenterprises,buttherearestillsomeproblems.Asamanagerneedstofindasuitableformodernenterprises,inaccordancew

7、iththecurrentmethodsofstaffmotivation,anditsapplicationintheenterprisemanagement,toensurethatthepremiseoflowcost,arousetheenthusiasmofthestaff'slargest,improvetheefficiencyofenterprises.Intherapiddevelopmentofthenationaleconomyandculture,thecoretaskis

8、toanalyzetheconstructionofincentivemechanismofexistingstaff,andputforwardthecorrespondingimprovedmeasuresandcountermeasures,tostrengthenthemotivationofenterpriseemployee’sincentivemechanism,theformationofperfectenterprise.KEYWORD：Staffincentiv