技术开发部的组织架构

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1、技术开发部的组织架构、岗位职责一．技术开发部组织架构技术开发部采取直线职能与矩阵制相结合的组织结构。在总经理领导下，部门经理负责部门的新产品开发、机制创新、自身建设及技术和产品培训的管理。设部门经理、项目经理、研发工程师、研发助理等工作岗位。组织架构见下图：总经理部门经理项目经理项目经理固洗及功能研发项目组助洗研发项目组液洗研发项目组研发工程师研发工程师研发工程师研发助理研发助理研发助理技术开发部组织架构的主要特点：1.扁平化。通常部门领导既负责各自承担的管理职责，又要兼任某些重大新产品项目的研制开

2、发，以减少管理层次，提高组织效率和效能。2.相互关系。部门经理、项目经理、研发工程师、研发助理之间的关系是上级与下级、领导与被领导之间的关系。在新产品开发项目方面的主要职责，项目经理是：承担公司重要新产品开发项目的全盘研制工作；对研制项目的时间、成本、环保和技术可行性进行整体控制；协助技术开发部经理日常技术开发部管理工作；以身作则研发工程师、研发助理。研发工程师是：独立承担公司新产品开发工作；配合协助技术开发部经理和项目经理工作；指导研发助理处理事务。研发助理是：新产品研制协助；相关产品的检测认证工

3、作；承担上级交代的各种工作；在研发工程师指导下进行新产品试制、锻炼提高。3.资源配置。技术开发部的所有新产品开发项目由公司领导决定立项，由公司总经理下达给部门经理，部门经理根据本部门技术人员的专业、经验和能力进行新产品各项目的分摊和监督。项目经理根据承担的新产品项目具体内容和本项目组人员配置，分配研究开发的具体工作。研发工程师、研发助理属于内部人员，部门经理或项目经理可根据其自身的专业、经验和能力自由选择组建新产品项目组的成员，并上报总经理批准。项目经理、研发工程师、研发助理的邮箱一律共享，以便于相

4、互沟通信息和及时处理产品开发。4.培养方式。在人才任用和培养方式上，公司倡导以内部自行培养人才、在实践中逐级晋升为主的方式，而不太认同直升机式提拔或从外部直接引入任用核心人才的做法。因此，除特别情况外，公司鼓励和支持技术开发部人员通常从研发助理、研发工程师做起，经过实践的锻炼、考查和内部自行培养，逐级晋升为研发工程师、项目经理、部门经理。二．岗位及职责技术开发部承担三大任务：研制新产品、研发机制创新和加强自身建设.所谓研制新产品，就是部门以不断开发出环保、低成本、符合市场需求的新产品为中心，将新产品

5、开发项目分解落实到各研发项目组和个人，在确保新产品的功能、性能前提下，多想办法降低成本，提高新产品的生产水平和合格率，做到高的性价比。确保新产品的功能、性能，就必须要有先进的测试方法，检测技术的水平就决定了开发新产品的水平。技术开发部人员需要不断的收集新资料、新产品、新检测技术，不断的开发出畅销的新产品。所谓研发机制创新，包括我们内部管理机制的创新和外部合作机制的创新。内部管理机制对于成功新产品的研制人员我们有奖励办法，根据客户需求开发新产品，摊派新产品开发任务向制定年度新产品研发计划，主动申请新产

6、品研制，通过竞标方式拿到新产品研制任务发展；完善新产品开发项目的立项、评审、研制、试生产和生产移交的各种程序；建立起技术部内部资料、档案、样品、测试等的标准管理方法。外部管理机制就是一定要走出去，积极参与相关的论坛、研讨会、交流会、展览等，结识相关的技术人员、专家、学者、教授等，学习、交流经验；与相关的大学、科研院所、企事业单位建立良好的合作关系，共同开发研制新产品；必要时可以聘请技术顾问进行技术指导和研究。所谓加强自身建设，就是部门要遵循“厚德载物，成人之美”的企业宗旨，以“技术领先、成本领先”的

7、原则，有作为应用科学家的思想和意识，贯彻落实思想领先、正向思考、团队至上、双向沟通、令行禁止和共同参与六项管理原则，通过各种形式的学习、培训、讨论会、内部交流和外部交流等活动，提升员工学习能力、解决问题能力、技术素质、动手能力，培养一种遵纪守法、刻苦专研、兢兢业业、勇于创新的风气，使人人争当五好员工，打造一支特别能创新和做事的队伍。（一）部门经理，协助总经理主持管理技术开发部日常全面工作。其职责：1、贯彻执行公司总经理负责的指示，直接对总经理负责。2、就本部门以及公司的技术力量配置、技术管理组织结构

8、提出方案或建议，挑选和配备公司各个技术岗位人员，培养、巩固技术骨干队伍，切实保障技术部设备的安全运行以及项目设施的正常使用。尽最大的努力，以最低的费用开支保持公司各项目高格调水准。3、承担公司重大新产品项目的研究开发，合理分配公司的新产品开发项目。4、负责制定本部门人员岗位职责，考评员工的工作业绩并据实提出奖罚意见。5、根据公司的经营管理目标和任务统筹本部门的工作安排，制定工作计划，组织技术力量解决工程技术问题、技术管理问题，建立技术管理制度，就重大技术事项向公司领导