基于HD-BMW的装备体系需求分析业务建模

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1、基于HD-BMW的装备体系需求分析业务建模摘要：提出装备体系需求分析结构化流程，以作战使命任务分析为例探讨利用hd-bmw（华迪业务建模工具）建立备体系需求分析业务模型的方法，为优化装备体系需求分析流程、提高装备体系需求分析质量、培养装备体系需求分析人才提供有力支撑。关键词：hd-bmw；装备体系；需求分析；业务建模现代高技术战争已不再是少数武器之间的较量，而是体系对体系的对抗。装备体系的科学构建对于提升装备体系的整体作战能力具有决定性意义。作为武器装备体系建设的起点，需求分析发挥着需求牵引作用，需求分析质量的好坏直接影响武器装备体系建设的成败。采用工程化的手段，能有效提高武器装备体

2、系需求生成的质量和效率。基于此，本文探讨了hd-bmw在装备体系需求分析业务建模中应用。1装备体系需求分析业务模型的基本概念1.1业务模型的基本概念1.1.1业务模型业务模型分为静态模型和动态模型。动态模型以业务关系模型和职责执行模型构成，描述了组织的按照理念目标、规则规范所从事的业务活动，这些活动的执行会消费资源和贡献资源，以及活动过程也有资源的参加，这些资源称之为静态模型。静态模型以资源抽象为特征。1.1.2业务建模工具随着对业务建模重视程度的不断提高，业务建模方法迅速发展，涌现出大量的业务建模工具。其中，uml以其定义良好、功能强大的特点在软件工程领域被广为应用，成为标准化软件

3、和业务开发的一种工具[3]。但uml采用面向对象的业务分析方法，专业性强，多为专业的软件开发人员所用，领域人员不易理解，需要反复多次修改才能达到理想效果，开发周期较长。与uml不同，hd-bmw采用面向组织的业务分析方法，按部门、岗位、职责分解业务，使业务建模的重点集中在业务上，形象、直观，易于理解，稍加培训，领域人员可直接参与模型的建立，有助于快速、准确地描述业务。1.2装备体系需求分析业务模型概述建立业务模型的目的有：1）有助于装备体系需求分析过程的重建工作，通过业务模型，装备体系需求分析人员可以很方便地对其进行分析，寻找业务流程中存在的缺陷和问题，优化分析过程；2）建立清晰、准

4、确的业务模型可以保证装备体系需求分析过程的规范性和结果的一致性；3）可以保证业务领域专家、系统分析人员、软件开发人员对装备体系需求分析中的组织结构、功能行为有准确统一的认识；4）有助加快装备体系需求分析人才的培训。2装备体系需求分析结构化流程依据“基于能力”和“基于体系结构”的需求分析思想，围绕装备作战使命活动、作战能力以及装备系统展开，可以将装备体系需求分析过程划分为：使命任务分析、作战活动分析、作战能力分析、作战能力-作战活动关联矩阵、系统功能分析、作战能力-系统实体关联矩阵、可行性论证和需求方案评估8个主要环节，不同环节间的输入与输出有交互反馈作用，如图1所示。3装备体系需求分

5、析业务模型的建立hd-bmw采用七步建模方法其中，业务组成树从静态描述业务，业务关系图、业务流程图和信息接口图等从动态描述业务由于篇幅所限，在此以作战使命任务分析为例仅介绍模型核心部分的建立。3.1业务组成树业务组成树重点描述各个部门、各个岗位的工作职责、活动步骤以及相互之间的组成关系。具体是将组织中的部门、部门中的岗位、岗位中的职责、职责中的活动步骤、活动步骤中的子步骤，按其组织关系逐级列举出来，形成分工组成的树形结构图。通过分工组成结构树的整理，从整体上梳理归纳出各岗位的职责。装备体系需求分析中心，下设使命任务分析组、作战活动分析组、作战能力分析组、系统功能分析组、方案评估论证组

6、，每个组下根据业务设相应的小组。作战作战使命任务分析组，下设装备及相关作战实体分析小组和作战实体使命任务分析小组，据此建立业务组成树如图2所示。3.2业务关系图业务关系图用来描述存在于部门、岗位之间的业务往来流程图，明确部门间、岗位间业务如何流转，过程中需要传递、交换什么数据。业务从装备体系需求分析中心下达图3为作战实体使命任务分析业务关系图。3.3业务流程图业务流程图描述一个部门、一个岗位或者一项工作职责的具体业务流程展开图，是对业务组成树中相应活动步骤的流程化体现。通过该图的梳理，可以明确每个业务人员履行工作职责时需要什么数据，实现数据的精细处理。图4为任务域分析业务流程图。3.

7、4信息接口图描述每一种业务数据在具体业务流程中被编写、修改、读取、审核、删除的关系视图。该图主要描述业务数据之间的关系。通过该图的梳理，可以明确业务工作中的具体数据项，实现数据精细化管理。本例中作战实体使命任务分析信息接口图如图5所示。参考文献：[1]杨建军、龙光正等，武器装备发展论证[m].国防工业出版社，2009.7.[2]杨秀月、郭齐胜等，陆军武器装备体系需求生成支撑平台建设[j].装甲兵工程学院学报，2008，22（2）：10-13[3]冀振燕，u