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时间:2019-06-13
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1、第一部分基本信息职位名称国际贸易副总裁直接上级总裁所属大部门北京和利时系统工程股份有限公司所属小部门国际贸易部职位类型管理类职位等级拟定人评审代表审批生效时间1.职位目的(简要地介绍该职位的主要目的,突出该职位对组织独一无二的贡献)参与制订整个公司的发展战略规划,并根据公司总体战略,组织制定公司产品的海外市场拓展策略及海外分支机构的建立和代理商的发展,通过对外合作、参加国际组织、国际会议及国际展览,提高公司在国际市场的知名度和竞争力;1.本部门职责(要求落实到具体的活动)参与制订公司总体的发展战略规划
2、,并根据公司的发展战略,制订公司海外市场的拓展策略及海外分支机构的建立和代理商的发展,完成公司海外市场的销售目标;加强与国际公司的合作,通过对外合作带动公司产品的销售,并提高公司产品的知名度;组织参加专业的国际组织、参加国际会议以及国际展览、海外专业媒体等,提高公司在国际市场的知名度和竞争力;组织完成公司进出口贸易,通过公司内部的流程优化和国家相关法律法规的灵活掌握,降低公司进口设备、物料的采购成本,并获取国家在出口方面的法律和资金方面的支持;收集国家相关产业政策,组织政府项目的申报与立项工作,并按要
3、求进行政府项目执行状况管理、积极与主管部门沟通,同时管理政府项目相关文件资料;与相关政府机构建立良好的公共关系,争取政府部门的最大支持;营造积极向上的团队氛围,通过人才的选、育、用、留,建设职业化的国际销售及工程实施队伍,实现人力资本的不断增值;2.工作关系(请列出该职位的上级职位、同僚职位和下级职位,含行政汇报关系和业务汇报关系)1.工作权限单位总人数 直接下属间接下属业务下属年度预算额年度销售额年度花费年度净收入运营成本第二部分工作职责请描述职位4~8项应付责任,包括主要活动和要达到的成果,每一应
4、付责任请依其重要性排列,从(1)开始,而(1)代表最重要。衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反应等等,应尽可能客观、量化数据易采集重要性主要工作职责及活动责任衡量指标1在公司总裁的领导下,参与制订公司发展战略规划,并提供决策支持;提出公司海外市场的发展策略并提交决策;全责§海外销售额§出口退税额§海外销售回款额(当年回款率)§预算执行偏差率§对外合作的有效性(关键事件)§客户满意度§员工满意度§任职资格提升率(队伍建设)§决策及辅助决策的有效性(关键事件)2根据公司总体战略目标,确定公司海外市
5、场拓展的战略目标和策略,提高公司产品在海外市场的竞争力,不断的开发海外市场新领域、新行业、新业务,培育新的增长点。全责3加强对外合作,通过参加国际专业协会、国际会议及国际展览,加强与海外专业媒体的合作,提高公司在业界的知名度;全责4组织制定和不断优化公司进出口流程,降低公司外购设备和物料的采购成本,提高公司产品在成本方面的竞争力,提高公司利润;全责5灵活掌握国家出口方面的政策法规,获取国家在出口方面的政策和资金支持,全责6组织部门人员向公司相关部门宣传国际贸易方面的知识,并为公司其他部门的国际业务提供
6、支持;全责7遵循公司价值观,推动组织文化建设,营造积极向上、勤奋务实的组织氛围;制定干部培养和选拔制度并推动落实,建设学习性团队,实现人力资本的不断升值。全责8第三部分任职要求请详列出此职位最低需要的认可专业资格、学历、特殊训练、管理及相关的技术经验、素质要求等。序号项目要求1学历和专业本科以上,电子、自控、管理、国贸等相关专业2专业/技术任职资格管理任职资格3专业资格证书4相关工作经验5年以上销售工作经验,3年以上大型团队管理经验5必备知识技能1.精通国际贸易业务2.对行业技术及市场发展的前瞻性的分
7、析能力与判断能力;3.对公司战略的深入了解;4.丰富的市场拓展工作经验,良好的客户关系管理;5.对公司产品的全面深入了解;6.熟悉公司的整体运作,具有丰富的周边工作经验;6综合素质1.品性修养¨品德高尚,自觉认清公司对社会应负的责任,在行动中恪守无误,严守声誉,堪为全体员工楷模;¨公平公正,不先私后公,不排斥他人,不用不正当手段谋取自己的权与利;¨认同公司企业文化,自觉将其作为自己的行为准则,并能言传身教,影响他人;¨有积极进取得精神,敢担风险,有坚定的信念和勇气,有果断地判断力与坚忍不拔的毅力;¨勇
8、于负责,对上级、下级、用户及社会抱有高度的责任心,对工作目标的完成有高度的责任心;2.工作技能¨工作态度积极主动,遇事不推诿不等待,遇到困难不退缩,能坚决执行公司决定;¨有实事求是的工作作风,勇于实践,不主观臆断;¨组织意识及组织能力强,善于授权,并能对授权有效监控;¨有果断地判断力,能应付复杂情况并抓住问题的主要矛盾,并灵活解决;¨工作勤奋,兢兢业业,精力充沛;¨有很强的概念思维能力,能不断总结提炼提高,从系统、全局的角度思考问题;3.人际影响力¨人际
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