质量保证体系-各岗位职责

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1、230省道吴江北段养护改善工程A8标项目部项目经理职责一、项目经理是公司法人代表在本项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责；二、遵守国家和地方政府的政策、法规、法令，执行公司的规章制度和指令；三、项目经理是本项目安全施工的第一责任人，要搞好安全生产，保障员工人身财产安全，对本项目的安全施工负完全领导责任；四、贯彻公司项目管理目标，组织精干管理班子，确定项目的职能机构及其职责范围，根据工程情况，合理配置所需资源；五、主持制定项目的施工组织设计和质量、安全、环保计划及施工进度计划，确保全面履行项目合同；六、负责本项目施工生产的

2、组织、协调、指挥。按照合同要求和上级指令，组织施工人员、设备按时进场，并做好材料供应工作。并按规定及时进行工程结算；七、审定项目质量、安全施工目标计划，组织并主持本项目的质量、安全工作例会，及时解决质量、安全施工，文明施工及职业危害中所存在的问题；八、确保本项目安全技术措施经费的提取和使用，将安全技术措施计划与施工计划一起安排下达，并列为计划完成的考核指标。贯彻实施安全施工与经济挂钩的管理办法，负责安全资金的使用，对安全工作实施重奖重罚；九、根据生产施工特点及进展情况，及时组织开展安全宣传教育活动，进行定期和经常性的安全自查

3、。积极支持安全科和专职安全员工作，完善施工现场的安全管理；十、按“三不放过”的原则，组织并支持质量、安全事故的调查处理工作；十一、搞好项目的现场管理和精神文明建设。责任人：（签字）230省道吴江北段养护改善工程A8标项目部项目总工程师岗位职责一、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，执行国家和行业技术标准、规范、规程；二、全面负责本项目的施工技术管理工作，负责制定本项目施工方案，编制施工工艺组织设计；三、组织施工技术人员熟悉合同文件和施工图纸，指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，对重点、难点、关

4、键和特殊工序向技术人员进行书面技术交底；四、分管项目质量管理工作，负责技术质量事故的调查和处理，负责审核和签发变更设计报告；五、负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告，进行质量、进度把关；六、组织推广和应用“四新”技术，编写有关成果报告。主持交、竣工技术文件的编制及验收交接工作；七、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级有关规定。对本项目安全技术工作负领导责任；八、编制本项目年度安全技术措施计划和审查施工组织设计中的“安全施工，文明施工”措施。负责组织编制和审批重大施工项目的安全施工措施。审批

5、安全施工作业票；对重大施工项目和办理安全施工作业票的项目施工，亲临现场监督指导；九、督促施工管理部门做好施工现场的文明施工工作；十、参加安全施工大检查，负责解决存在的安全技术问题；十一、参加重伤，死亡事故的调查处理工作，提出技术性防范措施。责任人：（签字）230省道吴江北段养护改善工程A8标项目部工程科（科长）岗位职责一、在项目经理和总工程师的领导下，组织制定综合的实施性施工组织设计，制定满足合同要求的施工技术方案，对其准确性、完整性负责，直接负责整个项目的施工技术工作；二、负责实施性施工组织设计的编制、实施，图纸会审及施工

6、现场技术指导，测量放样，进行过程控制，提高足够的技术支持；三、负责技术文件、资料、记录的收集、整理和管理工作，参与工程质量的评定与验收；四、负责对施工及生产过程的控制，并对特殊过程进行确认；五、负责施工过程中的产品标识和可追溯控制及对不合格品的控制；六、负责工程交付前后的顾客服务。收集顾客各类意见，针对意见采取纠正措施；七、负责各种检测仪器、仪表的组织安装、数据采集、汇总和评价，为各工序提供依据；八、负责布置、检查、指导班（组）技术员编制分项工程的安全施工措施和交底工作；九、参加本项目部的安全施工检查，解决存在的安全技术问题

7、；十、做好工程进度计量工作。责任人：（签字）230省道吴江北段养护改善工程A8标项目部质检科（科长）岗位职责一、认真执行国家标准、规范规程以及公司制定的《管理手册》、《体系程序文件》，执行本项目施工方案、作业指导书等文件；二、严格按设计文件、技术文件、工艺要求和有关标准，组织检验及状态控制，并对测量器具进行监视控制；三、全面负责本项目的质量工作，提交工程质量检验分析报告；四、负责制定保证施工质量的规定、细则，对施工现场的质量进行有效的控制，组织隐蔽工程和关键工序的检查验收，参加采购产品的验证，按验收规范和质量评级办法划定工程

8、等级、检查验收项目，及时掌握现场质量动态采取预防与纠正措施；五、汇集、审查、整理和管理各项质量记录。负责质量统计工作；六、负责对施工中的质量通病和已出现或潜在的不合格提出纠正和预防措施；七、组织进行质量教育，督促搞好工序质量管理；八、协助项目部总工召开质量工作例会、质量分析会。责任人：（签