设备管理信息化建设

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1、设备管理信息化建设鸣志集团白烽二○一一年有何作用——目的做些什么——内容如何去做——方法企业信息化建设体系架构对外：电子商务、企业门户对内：管理信息系统（ERP、EAM等财务、人力资源、生产管理、设备管理、采购系统、销售系统……）信息化的设备管理1、以设备一生为研究对象；2、以设备寿命周期费用最经济和设备效能最高为目标；3、科学制定符合设备实际情况的维修策略；4、全员参与建设牢固的设备防护体系。信息化设备管理是应用现代信息技术和管理技能，通过计划、组织、指挥、协调、控制等行动，开展的设备综合管理；是一门把技术、经济和管理等综合起来对设

2、备进行全面研究的新兴学料，包括现代设备管理的理论、方法、手段、组织、人才等内容。实施设备管理信息化建设的收益帮助企业实现：1.规范化管理2.精益化管理3.信息化管理4.统一管理模式和平台，便于集团的集中管控　　达到提高设备可利用率及可靠性，控制维修成本，延长设备生命周期，降低备件库存及备件成本，减少设备停机时间、提升设备OEE指标等管理目标。设备管理信息化建设的目的通过信息化手段，优化配置维修计划及相关资源与活动，得以降低企业运行维护成本，提高设备可利用率，从而提高企业的产品利润空间及市场竞争力。使用终端企业信息网检测诊断专家

3、系统日常业务数据挖掘设备网站过程处理数据分析信息展示设备管理业务过程控制信息化的核心（业务流在线实时处理）提炼挖掘系统所积累的数据，为决策分析提供综合信息（从在线系统数据库中获得和利用信息）数据仓库综合信息以及管理中的技术标准、规范和管理文件、资料等信息的展示提供在线和离线设备状态诊断数据和信息使用终端使用终端使用终端使用终端使用终端设备管理信息化第一级平台系统人力资源系统财务系统生产管理系统物料采购系统前期管理系统日常业务过程处理基础信息子系统点检管理子系统检修管理子系统物料管理子系统合同管理子系统成本管理子系统状态管理子系统固资管

4、理子系统维护保养子系统特种设备子系统评价分析子系统计量设备子系统如何实施才能够达到目标?把握关系，准确定位组建团队，系统规划明确需求，理顺流程建立机制，过程受控全员参与，培训推广长效推进，不断完善把握关系，准确定位设备管理信息系统提升的工具和手段返回组建团队，系统规划返回业主方咨询方实施方建设系统车主老司机制造厂购车学习使用系统学员驾校老师维护人员学习驾驶充分运用系统学员教练维护人员越野、场地赛明确需求，理顺流程业主方咨询方实施方明确需求提出要求梳理完善，使其合理。系统支撑理清流程提交现有流程帮助业主方描述现有流程，根据管理提升的要求

5、优化流程。系统支撑信息系统能做什么？我们想让信息系统做什么？我们想怎样让信息系统实现？返回建立机制，过程受控推进制度：定期会议检查，掌握项目进度，控制项目质量。返回业主方：总体推进，掌握项目进度，协调各方面的资源；咨询方：系统框架、功能模块、后台逻辑、数据接口等；实施方：编制程序、实现系统，质量保证。组织体制构建三方团队全员参与，培训推广返回长效推进，不断完善信息化的组建与应用推进体制是需求分析是应用培训是完善发展是领导重视是全员参与是过程控制是系统规划是保证关键推广提升前提基础重点核心为客户量身定制管理咨询+信息系统的综合解决方案:

6、1、夯实设备基础管理，奠定系统推进基础；2、采用各方先进技术，搭建高效管理平台；3、持续推进长效工作，借助平台提升水平。