裁床产能提升项目周会报告

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1、Preparedby:CEGfactoryDate：2013-02-23裁床产能提升项目纲要主要项目进度汇报“健康体检”项目组简介KPI数据回顾裁床产能提升项目项目成员及分工角色姓名部门职责项目领导李晓婷（Janet）CEG工厂*设定阶段性目标引导者衡量指标专家张彦飞（Robert）TED*结合分析数据进行改善方案设计，包括裁片流转方式/工具以及辅助生产工具的设计，引导目标的达成*对衡量指标提供意见成员许辉福（KhawHooiHock）CEG裁床部*负责裁床生产计划/产量/质量等现场各项制度的执行；*识别影响生

2、产的障碍点成员蒋焕林CEG裁床部成员成维CEG裁床2组成员杨丽娟（Binger）CEGTED*负责裁床现状数据的分析及工序标准的整理成员蒋丹CEGTED*负责裁床生产现场数据的收集与分析成员祝庆新TED记录员刘志总经室*负责项目会议记录及W3的跟进；*负责粘合/绣花现状数据的收集与分析裁床产能提升项目项目计划表裁床产能提升项目项目跟进人完成期状况确认裁床产能提升项目流程三个阶段的具体划分（生产信息资料准备阶段，流程改善阶段，建成二级计划体系阶段）Janet01/31完成确认项目组成员构成、职责分配及日常汇报运行

3、模式Janet01/31完成确认该项目各阶段的目标及评估指标Janet01/31完成绘制现有的裁床大货生产流程图，明确职责JiangDan02/04完成完成裁床各工序的标准工时分析，建立标准作业时间JiangDan/Binger02/04完成确定裁床试点组别JiangHuanLin01/31完成完善员工技能档案，建立完备的员工技能培训及晋级制度JiangHuanLin02/22完成设计裁床工序单/生产计划及跟进的标准模板Binger02/22完成绘制现有的裁床大货生产基本信息的传递流程图，明确相关部门的职责J

4、iangHuanLin/Binger02/22完成制定唛架单/开裁单等生产信息传递标准（信息内容、时间节点）JiangHuanLin02/22完成已完成W3裁床产能提升项目1）对照标准工序单追踪各工序实际完成时间2）改良员工产量跟踪方式1）裁床产能提升近期重点工作下阶段工作目标1）标准工序单内容和格式已确定2）试点组员工技能重新考核完毕3）整理评估指标已完成已完成任务KPI数据回顾目标Feb-13Mar-131stWeek2ndWeek3rdWeek4thWeek1stWeek2ndWeek3rdWeek4th

5、Week产前准备WIP量（件）周产量（件）人均产量（件）实际/标准作业时间(%)50%80%平均作业流程时间（H/床次）产前准备WIP量KPI数据回顾2月22日2月23日纸样唛架裁床纸样唛架裁床差异WIP（件）-68168-50222-20624-72400-72400-72400实际WIP（件）42322217851776000完成量(件)1677734110131完成GO个数125在制量(件)42301026421201在制GO个数225等待量(件)0456920434等待GO个数043警戒线WIP量(件)

6、724007240072400724007240072400**需按裁床系数折算产量KPI数据回顾**结合PE的现场跟踪，针对图表数据进行分析，并列出改善措施标准作业时间VS实际作业时间——拉布KPI数据回顾实际0.72.23.41.81.51.70.20.40.91.11.81.00.90.7标准0.51.61.61.61.21.60.00.30.90.90.90.90.90.9比例43.3%35.4%110%9.4%25.0%4.2%400.0%27.8%-3.7%18.5%94.4%13.0%0%-18.

7、5%素色跟进15床次，86%实际用时>标准用时，标准时间偏低条格跟进13床次，77%实际用时>标准用时，标准时间偏低实际0.68.33.83.81.83.38.67.50.20.22.84.30.2标准0.412.63.73.71.91.08.48.40.10.11.52.90.0比例54.2%-34.3%2.7%2.7%-3.5%230.0%2.2%-10.3%320.0%130.0%87.8%48.2%466.7%素色条格标准作业时间VS实际作业时间——裁剪KPI数据回顾跟进15床次，73%标准用时>实际用

8、时，标准时间偏高实际1.57.74.54.55.37.21.11.67.08.61.01.00.43.78.5标准1.95.88.78.78.73.93.53.59.79.72.00.51.04.86.8比例-21.1%32.8%-48.9%-48.9%-38.7%83.8%-68.6%-53.3%-27.8%-11.3%-51.7%93.3%-56.7%-23.3%24.3%标准作业