设备点检与巡检管理制度

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1、设备点检与巡检管理制度ZZBS﹟﹟-﹟﹟-﹟﹟﹟﹟1．目的为贯彻变速箱部设备管理方针，满足设备预防性和预见性维护要求，使设备运行状况可控，缩短维修时间并降低维修成本，保障设备正常运行。2．适用范围适用于变速箱部所有生产设备、动能设施的点检与巡检管理。3.点检与巡检人员构成点检：生产线班组长、设备责任人及操作者、维保人员巡检：机电维修工、维修班长点检与巡检技术支持：机电维修工、维修班长、设备技术员点检与巡检工作监督：直属分部设备管理员4.职责4.1生产线班组长负责指导并监督所辖区域设备的正确使用；负责检查每班次、每工序/工位设备点检和维护保养工作内容的

2、落实，并监督规范记录；收集并向维修人员反馈设备异常信息；负责安排设备责任人/操作人员配合维保人员和维修人员对设备进行周期点检维护和专业点检、巡检和检修。4.2维保人员负责监督所辖区域设备日常点检和日常维护保养的落实；负责所辖区域设备的周期点检和周期维护保养的实施；负责发现简单问题的及时处置，负责设备异常信息的及时反馈。4.3机电维修工服从维修班长的日常工作安排和调度，按规定的巡检路线、巡检内容和点检标准进行巡检；收集记录并确认巡检过程中发现的问题并向维修班长汇报。4.4维修班长负责确定巡检人员和巡检区域，监督指导并落实巡检工作的认真开展；负责汇总在巡

3、检中发现的设备异常信息并及时安排处理。4.5设备技术员负责巡检工作中的技术支持，及时指导巡检工作中出现的疑难问题。4.6设备管理员负责检查督促巡检工作的落实，及时向本部门经理汇报巡检工作中发现的问题，确保巡检工作的有效和持续开展。5.工作流程及内容：5.1设备责任人/操作人员负责设备的正确使用，并依照《设备维护保养基准》对设备进行每班次的点检和维护保养。在点检、使用和维护保养过程中发现问题要及时处理，无法处理的问题应立即停机等待维修，告知班组长并在相关记录中予以规范记录。由班组长、维保人员和维修人员对设备问题进行处置，问题得以解决后方可继续使用生产。

4、5.2生产线班组长应在设备开动前，对设备的点检和维护保养情况进行确认，发现问题及时通知维保人员和维修人员，安排设备责任人/设备操作者全力配合维保人员和维修人员对设备问题进行及时处理，在配合维修过程中不得擅自离开现场，维修处理完毕后由设备责任人/操作者对设备的维修质量和设备功能的恢复予以确认，在确保人身安全、产品质量和设备安全的前提下方可生产。5.3设备开机前，维保人员应首先按照《设备维护保养基准》的内容要求对所辖区域的设备进行巡视，检查操作者在设备开机前的点检和保养情况，确保日常点检和维护保养工作的顺利执行。接到班组长、操作者的异常信息反馈后，立即到

5、现场确认异常情况并指导操作者解决问题，如有必要则协助操作者共同解决。无法解决的问题应立即在设备资产管理系统上发布，通知维修人员到现场解决。5.4巡检人员由维修班长指定班组内的维修人员担当，巡检人员每班按照规定的巡检路线进行巡检。巡检内容：5.4.1按照巡检路线对所有设备逐台检查；5.4.2询问巡检路线内每台设备的操作者，收集设备异常信息并记录，并亲自查看确认设备异常状况；5.4.3观察操作人员是否按照《设备安全操作规程》和《设备维护保养基准》对机床进行正确使用和维护保养；5.4.4通过看、听、嗅、摸、比、问、查等手段，对设备的安全防护装置、安全联锁装

6、置、设备的润滑系统、设备的声音状况、设备的仪表值范围、设备运行中产生的气味、设备运动部件的温度、设备的油路和气路的跑冒滴漏情况、设备的动作、设备的功能、设备的加工精度等设备状态进行检查，确认是否正常，对异常信息和故障现象认真记录。5.4.5巡检中发现设备存在严重故障或发现严重故障隐患，巡检人员应立即责令操作者停机，并暂停巡检工作，立即向维修班长汇报后，方可继续巡检工作，同时将发现情况详细规范记录。5.4.6为保证存在问题的设备得到及时修复，巡检人员应每半个班次将巡检情况向维修班长做一次汇报，以便维修班长及时协调人员维修。5.5维修班长确定巡检人员后，

7、应随时检查巡检人员的巡检工作质量，接到巡检人员汇报的设备问题后，根据问题的急缓应立即安排人员进行检查确认和维修，不具备立即维修条件的应立即制定检修计划或申请年度大项修计划。5.6设备技术员应对设备的巡检工作提供积极配合和技术支持，在设备问题需要设备技术人员对问题做进一步诊断时，由维修班长联系设备技术组长，设备技术组长根据提供的设备问题信息，安排相关设备技术人员到现场提供技术支持。5.7直属分部设备管理员应随时检查本部门的设备巡检工作情况，确保巡检工作得到切实的实施。与维修人员保持及时的信息沟通，对巡检中发现的问题定期汇总，结合日常设备发生的各类故障信

8、息，组织设备维修班长、生产线班组长、维保人员、设备技术员召开月度设备运行状况分析会，对设备问题进行归纳并形成