装备部维修班作业前KY管理制度新

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1、汽车分公司装备部维修班作业前KY管理制度:版本1：2012年2月25日星期六作业前KY定义与目的1.定义1.1设备保全KY活动：是在设备保全作业前，通过实施KY（预知潜藏在作业中的危险），做到事先预知的目的.1.2作业人员对危险事项或重点部位安全措施进行确认，防止设备保全作业存在安全遗漏事项或事物而造成安全事故。2.应运范围2.1日常计划内的作业（含点检或修理作业）周末检修工作，节假日检修工作，外委修理作业和现场设备故障紧急修理作业，对以上有危险的作业利用班前会和检修工作前进行作业前KY训练.3.作业前KY卡的编制3.1来源于

2、安全法规和标准，来源于公司的危险源清单，来源于作业前观察和安全巡视。来源于作业前KY项目，来源于公司内虚惊事件，外部事故传递，来源于固有技能一览表，来源于新设备的说明书中关于安全注意事项，来源于班组的重大停等来进行编制。3.2各维修班必修有危险作业KY表，危险作业包括登高作业，带电作业，动火作业，密团容器内作业，吊装作业，特殊环境（高温，特别潮湿，有毒和腐蚀，易燃易爆场所）作业。3.3编制前由每名维修工针对现场工作提出5条以上作业，作业前KY的编制需要班组成员全体讨论并确定，对没有KY卡的作业，后续根据实际情况在作业前对未编制

3、的作业进行增加补充。3.4制定作业前KY目录，KY与目录一致。3.5作业前KY卡出现以下情况应修订.3.5.1岗位安全确认内容不全，不能保证安全的.3.5.2发生过虚惊事件或事故的.3.5.3防护用品出现变化.3.5.4技能出现较大变化的.3.5.5工作条件（气候，自然环境）出现较大变化的.3.5.6现场或区域设备，工位布置变化的，设备改造后或有新设备，新工具的.3.5.7法规有新要求的.4.作业前KY卡的实施方法.4.1到达现场，眼睛注视要确认的对象。4.2拿出KY卡及笔记用具：伸出手臂，用食指指向对象4.3大声读出KY卡上

4、的内容：组负责人负责4.4就作业的内容进行确认，并检查KY卡，作业负责人朗读全员共同确认，如：关闭电源好！安全样牌好！等等4.5是否有其他的危险因素。如有则全员共同进行变化点的KY修订和安全确认4.6开始作业4.7作业结束后应进行现场确认，及5S活动4.8上述7条适合所有维修班的作业，如点检作业，现场抢修作业节假日设备检修作业及外委配合作业等等4.9实施要点4.9.1要求作业前对照KY卡用手指向并说出危险事项或重点部位的安全措施4.9.2要求随时携带坚持手指口述日积月累，保存好。4.9.3要求每个班组都要建立KY卡并使用4.9

5、.4要求每个班组对安全装置，使用器械类（班组自用）进行点检4.9.5要求维修班组以维修活动类型为单位建立KY卡5.检查考核5.1严格按照（维修班作业前KY管理制度）执行;本标准由各维修班长监督执行5.2部领导，安全员根据各维修班KY卡的实施方法情况不定期进行检查，利用部务会进行通报和处理5.3对于班组成员不了解作业前KY定义与目的和实施方法的考核100元，班长连带50元5.4对2.1应用范围内的危险作业没有进行作业前KY训练的考核100元，班长连带50元5.5没有进行作业前KY训练，若出现人身，设备伤害事故情况下，考核200元

6、，班长连带100元5.6多次指责后不及时整改的，班员接受安全教育1周，班长不进行监督实施，班长接受安全教育1周5.7及时发现并及时正确处理安全隐患预防事故发生的，每次嘉奖100-200元，及时发现重大安全隐患并在事故发生前及时正确处理的，每次嘉奖300-500元。6.本管理规范自2012年1月6日起执行。审核：编制：王建军2012-1-320