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时间:2019-06-13
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1、编号:蒙泰煤电集团运销公司规章制度管理办法编写审核批准生效日期范家村煤业公司规章制度管理办法目录第一章总则2第二章机构设置与职责错误!未定义书签。第三章规章制度的制定3第一节规章制度的立项错误!未定义书签。第二节规章制度的起草3第三节规章制度的审核4第四节规章制度的审议与颁布5第四章规章制度的实施6第五章附则7附表:管理制度发布(废止)审批表88范家村煤业公司规章制度管理办法第一章总则第一条目的及依据为了加强运销规章制度管理工作,规范运销公司规章制度制定程序,提高规章制度质量和权威性,促进运销公司战略目标实现,根据集团公司的有关规定,制定本办法。第二条适用范围凡运销公司的规章
2、制度管理工作均适用本办法。第三条原则遵守国家法律法规,符合集团管理制度,保证规章制度的合法合规。1.统一制度,层级清晰,监管有力。2.严格履行规章制度管理程序,保障规章制度决策的民主性和科学性。3.从实际出发,规范管理者和员工的职责、权利和义务,提高经营管理的效率和效益。第四条定义1.本办法所称“规章制度”是指运销公司按照规定程序制定的各类规范经营管理行为、具有长期普遍约束力的规范性文件。2.规章制度分类按照规章制度规制与调整的范围及重要程度,运销公司规章制度分为三类:(1)职能管理制度职能管理制度是值运销公司各职能部门在职能管辖范围内对各业务流程做出的流程规定,以及违反流程
3、后的处罚规定,由各职能部门负责编制、解释、执行,兑现考核后需通报运销公司人力资源部。(2)岗位考核细则为保障管理,运销公司各岗位均需制定岗位考核细则,针对具体岗位的业务工作,拟定具体的考核细则,规范出现违规、失职行为后考核标准。运销公司职能部门考核细则由企管部负责编制、解释、执行,各驻外部门岗位考核细则由各自办公室负责编制、解释、执行,经运销公司总经理审批通过后执行,兑现考核后需通报运销公司人力资源部。(3)部门内部管理制度运销公司各驻外部门,可依据本部门具体情况,对所辖人员、业务的共项8范家村煤业公司规章制度管理办法管理拟定内部管理制度,由各部门办公室负责编制、解释、执行。
4、内部管理制度需经运销公司企管部审核,运销公司总经理审批通过后生效,兑现考核后需通报运销公司人力资源部。第三章规章制度的制定第一条规章制度的制定程序规章制度的制定应按照立项、起草、审核、审议与颁布程序进行。规章制度修改、废止程序,一般参考制定程序办理。第二节规章制度的起草第二条规章制度起草前的准备规章制度起草应组成由起草部门负责人领导的工作组,对于业务、职责交叉的具体规章,应由相关部门联合起草并明确牵头起草部门。第三条规章制度应当具备以下基本内容:l依据和宗旨l适用范围l管理事项l管理流程l管理部门及职责l违规责任l颁布生效时间第四条规章制度格式应当符合以下基本要求:1.名称规
5、范并符合规章制度的适用范围。2.内容顺序按照总则、分则、附则的先后逻辑排列。3.涉及管理事项范围广、内容多的可以分章、节、条、款、项、目,涉及管理事项范围窄、内容少的应直接分条、款、项、目。4.具体规章的章、节、条的序号用中文数字,款不需序号,项的序号用中文数字加括号,目的序号用阿拉伯数字。5.分条描述部学合理、逻辑关系清晰,属于一个条文内的事项应采用款、项、目的体例。8范家村煤业公司规章制度管理办法6.文字准确、简练,容易引起歧义的名词须作出明确解释,不得使用没有定义的简称。第一条规章制度草案的意见征求起草部门完成具体规章草案和论证报告后,应根据具体规章的内容送相关部门征求
6、意见。其中涉及管理、规范下属单位生产经营活动的规章制度,应征求下属单位意见。被征求意见单位应认真组织审查,提出修改意见。起草部门应将意见采纳情况予以反馈。对征求意见过程中出现的有争议事项或问题,起草部门应与相关单位充分协商,取得一致。第三节规章制度的审核第二条规章制度的申报起草部门应将修改完善后形成的规章制度送审稿及其说明,向运销公司企管部、总经理申报送审。第三条申报审议应提供下列文件和材料:1.规章制度审议申报表。2.规章制度送审稿。3.规章制度起草说明(主要内容包括:具体规章论证情况、起草和征求意见过程、具体规章主要内容、需要说明的问题等)。4.各相关单位的意见。5.其他
7、需要报送的材料。第四条企管部在收到申报文件后,应组织进行审核,审核内容包括以下几项:1.具体规章送审稿和起草说明是否符合本章有关规定。2.具体规章送审稿是否履行了必要的起草程序,对不同意见是否协商一致。3.具体规章送审稿与其它规章制度的衔接情况,是否有与其他规章制度冲突的规定。4.具体规章送审稿是否符合法律、法规和其上一等级管理制度的规定。5.具体规章送审稿文件格式是否规范。8范家村煤业公司规章制度管理办法6.具体规章送审稿内容是否符合运销公司生产经营实际,能够贯彻执行。第一条审核意见反馈企管部应于收到
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