门窗工程质量管理制度

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1、铝合金门窗、幕墙安装工程质量管理制度（培训稿试行草案）一、总则：为强化质量管理，提高施工人员和管理人员的质量意识，激励各级员工的工作积极性，保证工程质量目标，特制定本制度。本制度适用于项目部及施工队的质量管理。二、质量责任制度：将各工序工程质量分解落实到人，全面推行“谁施工，谁负责质量”的管理制度。质量不合格而引起返工的，由质量责任人赔尝返工材料损失费和工期延误费。三、检查制度：1、现场项目经理部要组织工程技术人员成立质量控制小组，进行全面的质量检查和控制；经常要对班组人员进行“质量第一”、“精

2、心施工”的教育，牢固树立为下道工序着想的思想，严格把好每一道工序的质量关；严格实行班组自检、施工员复检和专职质检员巡回抽检的三检制度，以及实行上、下道工序交接班检查制度。施工管理过程中，项目管理人员应做好各种施工技术资料、签证的收集整理工作，包括：工程洽谈记录、设计变更、工程定位测量、放线记录；原材料、设备、器具出厂合格证及材料检（试）验报告及验收记录；隐蔽工程检查验收记录，防水工程防水效果检查记录；钢构件的安装验收记录；各检验批工程质量检验记录、工程质量及安全事故调查处理资料，施工日记等，并做

3、好自检数据的积累和分析。2、加强施工工序的质量管理，在项目经理的领导下，工地施工员、质检员要严格执行施工质量控制计划，加强施工过程中的质量检查工作，结合项目实际，完善施工现场检查监督的“执法”手段，随时检查施工质量，发现问题及时纠正。并做好工程质量检验记录，质量不合格的要坚决返工直至符合质量标准。在施工操作中，不断总结创“优良”工程的经验，不断提高自身技术素质，帮助班组人员提高技术水平。3、施工队长要对所担负的工程质量负完全责任，要组织施工班组进行自检活动，并做好工程质量检验记录交现场项目部备案

4、存档。质量不合格的要坚决返工直至符合质量标准。参加项目经理及施工员组织的工程质量检查评比。经常督促班组人员确保工程质量，对出现质量问题或事故应本着实事求是精神，向项目管理人员和项目经理反映，不得隐瞒。   4、班组长应组织班组人员严格按图施工，按操作规程和技术交底进行操作，严格按工程建设标准强制性条文进行施工。全面负责班组质量自检和工序交接检工作，发挥兼职质检员的作用，虚心接受施工员和质检员的检查、监督；对不合格的工程主动返工直至符合质量标准。   5、公司每月组织一次工程质量大检查，工程质量达

5、到优良者给予奖励；检查不合格者则处罚，并责成返工至符合质量标准。奖罚标准按第三条、第一项、第7款执行。6、公司质检部专职质检员巡回检查，随机抽查，严格把好质量关，发现事故苗头，及时消除事故隐患，督促落实质量整改，把工程施工过程中的质量安全隐患消除在萌芽状态。三、奖罚制度㈠、没有奖罚制度就毫无约束力，只有赏罚分明，奖其当、罚其过，才能激励先进、鞭策后进，充分调动施工人员的主动性、能动性，变“要我做”为“我要做”，使工程施工人员在工作中能自觉地落实各项管理制度，提高工程质量。㈡、奖罚分配比例为：现场

6、项目管理分摊40％（其中：项目经理40％，直接责任人40％，其它管理人员20％），施工队分摊60％。奖罚可数项并处，罚款纳入质量奖励基金，必要时可对屡犯者进行下岗培训。㈢、员工不论因何种原因离职，奖金自离职之日起终止发放。㈣、奖项1、在省级质量大检查中通报表扬（有企业冠名）的项目工程，奖励5000元。2、在市、区级质量大检查中通报表扬（有企业冠名）的项目工程，奖励3000元。3、工程竣工验收经相关各方共同验收评定，工程质量达到优良等级的，给予该项目结算价款1‰的奖励。4、被评为市、区优质样板工程

7、的项目，奖给施工队该项目工资总额的10％。5、创省优质样板工程的项目，奖给施工队该项目工资总额的20％。6、未按程序履行验收手续的不享受奖励。7、在公司每月组织的大检查中，每一检验批的质量保证项目（技术资料）、观感项目、实测项目，经综合评分为优良者给予2000元奖励；合格者不奖不罚；不合格者处以2000元罚款，并责成返工至符合质量标准。（合格点率达95％以上为优良，合格点率在80～95％之间的为合格，合格点率低于80％为不合格）。该项每月单列实施。㈤、罚项1、在公司组织的大检查中，根据工程形象进

8、度考核，经检查发现保证项目技术资料不齐全的，每缺一项罚款100元。2.资料内容简单、针对性不强且与现场严重不符的，限期补至符合要求，并每项罚款100元。3.被建设单位、监理单位、建设行政主管部门及上级检查团抽查，因各种原因被处以罚款的，其罚款金额由项目管理人员和参与施工的班组共同分摊，公司再按被罚款数额双倍处罚。4.受新闻电视台暴光批评或受报纸暴光批评的工地每次罚款5000元。5、在省级质量大检查中通报批评的工地，罚款3000元。6、在市、区级质量大检查中通报批评的工地，罚款2000元。7、现场