职员薪酬福利制度

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1、职员薪酬福利制度(试行版)为适应公司发展需要,使公司薪资待遇的管理有所依循,现对公司职员薪酬福利待遇有关问题规定如下:第一章薪酬制度一、基本原则1、公司实行以岗位等级评价为基础,以岗级工资(基本工资)、绩效奖金为主要内容,根据职员岗位贡献的大小来确定劳动报酬的岗效工资制度。2、公司职员薪酬标准按不同职系分营销、技术和管理三个系统进行制定、考核与管理。二、适用范围本制度适用于公司职员,不包括高级管理人员(副总经理及以上人员)和生产工人。高级管理人员的薪资标准由总经理提请董事会确定;生产工人薪资标准由人力资源部另行制定并报经总经理批准后执行

2、。三、薪酬构成公司职员薪酬由岗级工资(基本工资)、绩效工资、年功工资、津贴、补助、年终奖金等项目构成。1、岗级工资(基本工资)采用纵横交错的二维结构,纵向按岗位分级,横向按岗能(包括所设工作岗位要求和适应岗位能力两个层面)分档,以岗位责任、岗位要求、所设岗位工作繁难来确定岗位等级,以岗位系数与岗能系数的乘积为计薪点乘以起点标准来确定相应的工资额,实行以岗分档、以能定级、岗动薪动的“点薪工资制”,具体见以下各表。Ⅰ.营销系统职员岗级工资标准表级次岗位岗位系数岗能系数合计A档B档C档D档E档A档B档C档D档E档1营销总监/副总监13032.

3、72.42.11.83903513122732342营销经理/副经理11532.72.42.11.8345310.5276241.52073部门主管(国际/国内)10532.72.42.11.8315283.5252220.51894办事处主任/副主任/主管助理9532.72.42.11.8285256.5228199.51715高级销售工程师/高级策划师8032.72.42.11.82402161921681446销售工程师/策划师/大客户经理6532.72.42.11.8195175.5156136.51177市场助理/助理工程师/

4、市场调研员/秘书4532.72.42.11.8135121.510894.5818业务员/内勤/文员3532.72.42.11.810594.58473.563Ⅱ.技术系统职员岗级工资标准表级次岗位岗位系数岗能系数合计A档B档C档D档E档A档B档C档D档E档1技术、研发总监/副总监13032.72.42.11.83903513122732342技术、研发经理/副经理11532.72.42.11.8345310.5276241.52073部门主管/副主管(研发/工程)10532.72.42.11.8315283.5252220.51894

5、高级工程师/产品经理9532.72.42.11.8285256.5228199.51715项目主管/项目经理8032.72.42.11.82402161921681446工程师(研发/采购/工艺/品质)6032.72.42.11.81801621441261087助理工程师/秘书/采购员/4532.72.42.11.8135121.510894.5818技术员/高级技工3532.72.42.11.810594.58473.5639初级技术员/中级技工/电工/2532.72.42.11.87567.56052.545Ⅲ.管理系统职员岗级工

6、资标准表级次岗位岗位系数岗能系数合计A档B档C档D档E档A档B档C档D档E档1营运总监/副总监13032.72.42.11.83903513122732342营运经理/副经理11032.72.42.11.83302972642311983一级部门主管(主任)/副主管9532.72.42.11.8285256.5228199.51714二级主管(主任)/高级经理(MBA)8032.72.42.11.82402161921681445主管会计/经济师/工程师(品管/采购等)7032.72.42.11.82101891681471266科长/

7、会计/秘书/助理工程师(品管/采购等)5532.72.42.11.8165148.5132115.5997管理员/报关员/高级文员4532.72.42.11.8135121.510894.5818文员/统计员/出纳/司机3532.72.42.11.810594.58473.5639初级文员/仓管员/品检员2532.72.42.11.87567.56052.5452、绩效奖金职员绩效奖金由个人工作贡献、公司效益两部分组成,具体见以下各表。Ⅰ.营销系统职员绩效奖金标准表级次考核内容工作业绩(计奖点数)工作能力(计奖点数)工作表现(计奖点数)

8、公司效益(计奖点数)每年年功计奖点职级优秀良好一般优秀良好一般特奖优秀良好一般处罚超额完成未完1营销总监/副总监A14013012086787256524814013012015B1271171077670

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