工地会议管理制度

《工地会议管理制度》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、重庆新鲁班监理－×××项目监理部重庆新鲁班工程监理有限责任公司×××项目工地例会及专题例会管理与考核制度为及时解决×××工程施工过程中的施工质量、工程进度、工程造价、安全与文明施工、各方相互协调的问题，根据国家的法律、法规、规范、建筑施工承包合同、建筑监理合同等的相关规定，特制定本管理制度，要求在×××项目内的所有业主工程管理人员、监理人员、总包单位工程管理人员、各专业分包单位工程管理人员严格遵守。一、会议时间及地点：除非特别通知，×××工程工地例会召开时间为每周星期二上午9:30正，地点在业主单位工程部会议室。二、参加例会的人员：1、

2、业主单位：项目部经理、土建工程师、水电工程师、园林工程师；2、监理单位：总监理工程师（总监理工程师代表）、土建监理工程师、水电监理工程师、文员；3、总包单位：项目经理、技术负责人、专职安全员、专职质检员、安装工程师（其他人员另行通知）；4、各专业分包单位：项目经理（现场负责人）。三、相当规定：1、所有参会人员不得迟到、早退或缺席。违反者，每迟到或早退一次索赔100元人民币，每缺席一次索赔200元人民币。并且：²迟到、早退和缺席者对到会前所有会议内容无条件确认并接收；²本项目部只需按规定发放例会纪要，而无须另行通知传达；²第一次迟到、早退

3、索赔4重庆新鲁班监理－×××项目监理部100元，第二次为200元，第三次为300元，以此类推，累加计算；²第一次缺席索赔200元，第二次为400元，第三次为600元，以此类推，累加计算。2、要求总包单位与各专业分包单位务必在每周一上午12.00以前上报“施工周报表”，逾期未上报周报表者给予索赔200元。周报要求用表格形式，内容包括以下几项：²上周计划；²上周实际完成计划工作；²（如果未完成计划）原因分析；²本周计划；²需要业主及监理协调解决事项；²第一次未按时报送周报的索赔200元，第二次400元，第三次600元，以此类推，累加计算。²

4、基础工程完成，上身结构施工以后，总包单位必须每周将当周达到实测实量的楼层（工序）的实测实量检测数据作为施工周报表的附件一同上报监理部、业主工程部。²同时应当将上周实测实量出现问题的点位“整改消项情况统计表”作为施工周进度计划表的附件二同时上报业主工程部、监理部。²未按时上报附件一与附件二的，施工周报视为不完善、不合格，索赔原则与未报周报相同。3、请所有参会人员谨慎遵守会议纪律。会议期间：²请不要喧哗，不要私下议论；4重庆新鲁班监理－×××项目监理部²请关闭手提电话，或将电话调至震动状态；²请按会议主持人要求依顺序发言，其他人发言时请不要

5、打断。如有违反，有可能招致当面斥责；²带好纸笔，做好记录。4、对于会议纪要或其他经有关方面共同讨论形成的结论性文件，总包单位及专业分包单位在收到文件后应予核对，如有疑惑或异议，应于收文后两个工作日内以书面形式进行反馈，业主工程部与监理部将根据反馈意见进行调整。如果未按时反馈，我们认为各方已确认纪要内容；5、工程例会由监理部负责记录会议情况及整理会议纪要，会议纪要将于次日下午4：00～5：30，于监理办公室领取。6、会议中有缺席、迟到、早退者，或者未在规定的时间内领取会议纪要的单位，除相应的给予经济索赔以外，对于会议纪要中所确定的内容无条

6、件认可。7、确因重要事件不能参加会议的人员，必须以书面形式向业主工程部经理或监理部总监代表请假。8、会上手机出现响闹，每次索赔50元。9、所有索赔必须交现金。四、专题例会相关规定：专题例会召开的时间及参加单位与人员另行通知，会议纪律同此管理规定。五、签发：4重庆新鲁班监理－×××项目监理部重庆市×××置业有限公司驻×××项目工程部重庆新鲁班工程监理有限责任公司驻×××项目监理部二〇一一年八月三十日4