某环保电器销售公司规章制度

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1、XX公司规章制度第一条编写目的一、规范员工的工作行为。二、保障公司的正常运作。第二条编写原则一、突出实用性，兼顾灵活性。二、即时变更。三、数据化管理。第三条适用时间该规章制度自总经理签字生效日开始施行，至总经理签字废止日结束施行。如有变更，则须总经理签字后变更生效，生效后变更施行。第四条制度内容一、岗位职责1、岗位、岗位职责与上下级关系描述A、总经理岗：制订公司年度各项工作计划指标；策划公司结构；终试应聘高级管理人员；安排直属下级工作并初步考核；重点商务公关。无直属上级岗位，直属下级岗为常务副总经理岗与运营副总经理岗。A、常务副总经理岗：协调下属各岗之间的工作；终试应聘中

2、级管理人员；协调解决突发性问题；重点商务协助公关。直属上级岗为总经理岗，直属下级为行政经理岗、市场总监岗、财务经理岗、售后经理岗。B、运营副总经理岗：对各岗工作进行批判式评价与建议；辅助总经理岗、常务副总经理岗员工完成其工作。直属上级岗为总经理岗，无直属下级。C、行政经理岗：编写部门阶段性总结报表、报告；会议安排；会场布置；公司形象设计相关的文档、宣传画、网站设计；销售相关的合同、方案文档编撰；直属下级工作安排、协调及初步考核；所有员工技能考核；直属下级绩效考核；入职员工规章制度培训；规章制度制订、修改；员工招聘计划拟定；员工招聘初试；中、高层销售岗员工绩效考核；公司销售

3、文件的汇总、分析及汇报；供应商联络。员工资料管理卡修订、修改；员工资料卡管理；员工工资、奖金、销售提成核算；公司集体活动策划、安排；办公用品需求汇总、采购申请；日常办公设备维护；公司物品、商品入账登记、变更登记及结存统计；直属下级工作安排、协调及初步考核；招聘信息发布；销售资料收集、整理及筛选；员工入职、转正、升职及加薪的手续办理；销售文档的收集。直属上级岗为副总经理岗，直属下级岗为行政助理岗。A、行政助理岗：打印复印；招聘电话约见；招聘资料维护、收集、汇总；来宾接待；名片制作；考勤记录；会议记录；通知与公告；杂事杂务。直属上级岗为行政经理岗，无直属下级岗。B、市场总监岗

4、：市场分析及市场分析文案编撰；销售策略制订；销售团队结构策划；公司年销售额、季度销售额计划的制订；团队内各岗销售任务的分配；销售岗员工培训计划制订；销售团队总体计划、阶段性计划制订；销售岗员工招聘复试；日常销售专题培训；销售情报会议召集与主持；销售例会的召集与主持；直属下级员工激励；直属下级员工工作安排与初步考核；销售跟单与商务支持。直属上级岗为常务副总经理岗，直属岗下级为销售经理岗。C、销售经理岗：分项销售业务的年销售额、季度销售额、月销售额计划制订；直属下级各岗新员工的销售知识、销售技巧培训；直属下级各岗员工销售任务额的分配；直属下级员工激励；直属下级员工工作安排与初

5、步考核；销售跟单与商务支持。直属上级岗为市场总监岗，直属下级岗为销售主管岗。D、销售主管岗：直属下级各岗位新员工的销售技巧培训；直属下级员工激励、工作安排与初步考核；销售跟单与商务支持。直属上级岗为销售经理岗，直属下级岗为销售业务员岗。A、销售业务员岗：客户拜访与情况汇报。直属上级岗为销售主管岗，无直属下级岗。B、销售助理主管岗：销售、售后报表、报告的汇总、分析及汇报；销售、售后资料的收集、整理、统计与筛选；销售报表、报告格式的制订与维护；销售岗员工信息真实性考核。直属上级岗为销售经理岗，直属下级为销售助理岗。C、销售助理岗：电话营销、资料收集及杂事杂务。直属上级岗为销售

6、助理主管岗。D、财务经理岗：制订年度财务计划；安排直属下级工作并初步考核；监督、控制现金流动并汇报；融资事务。直属上级岗为常务副总经理岗，直属下级岗为财务会计岗与财务助理出纳岗。E、财务会计岗：原始凭证收集；财务凭证制作；财务账、表制作及汇报；安排直属下级的工作并初步考核。直属上级岗为财务经理岗，无直属下级。F、财务助理出纳岗：现金、银行业务办理；现金、银行账目制作、清对；财务往来账目清对。直属上级岗为财务经理岗，无直属下级岗。G、售后经理岗：售后安装、维修、服务；售后状况汇报；复试售后应聘人员；直属下级各岗新员工技术、客户交流培训；直属下级各岗员工工作安排与初步考核。直

7、属上级岗为市场总监岗，直属下级岗为售后助理岗。A、售后助理岗：售后安装、维修、服务及状况汇报。直属上级岗为售后经理岗，无直属下级岗。1、相关说明A、可1人身兼多岗；亦可多人共执1岗。B、规范制度通过岗位而作用于个人，而非直接作用于个人。C、无限向下兼岗。即员工无论执任何岗，执岗同时即兼执此岗以下所有各岗职能，直到最末级岗。D、无限向上辅岗。即员工无论执任何岗，执岗同时即有责任辅助上级完成工作，直至最高岗。E、无直属下级的岗位定义为基层岗，岗位对应人员为基层人员；基层岗之上的所有岗位皆为管理岗。F、公司以岗位组织，没有“部门”概