巡查记录制度新

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1、巡视检查记录制度1总则1.1编制依据本制度依据《建设工程监理规范》及本公司《监理日志》记录要求编制。1.2编制目的帮助现场监理人员完善工作记录；保证巡视工作质量；使监理日志记录能完整地反映工程每日状况及监理活动和与工程有关的其它活动。督促现场监理人员每日的巡视工作；确保对所发现问题处理的持续进行。1.3适用范围公司从事现场监理工作的所有人员。1.4有关定义巡视检查监理人员对正在施工的部位或工序在现场进行的定期或不定期的监督检查活动。巡视检查记录按规定要求对巡视检查过程所做的完整记录。1.5主管部门总工办、工程管理部。2巡视检查记录的相关要求2.1凡所负责工程现场管理者，在现场的每一天，

2、担任现场监理工作的每个人都应填写巡视检查记录表。2.2担任现场监理工作的人员每天均要到施工现场进行巡视，及时了解掌握施工动态、发现问题。2.3每天的n次巡视检查均需记录在当天的巡视检查记录表内，内容要完整清晰。2.4巡视检查记录内容要求2.4.1工程施工情况记录。包括：施工部位、作业内容、所涉及的人、机、料、法。2.4.2此前发现问题的处理情况记录。包括已处理完成和处理过程中的事件。2.4.3巡视过程中发现的问题及处理记录。包括：质量、进度、人员、安全、方法等。2.4.4原材料进场检查方面内容。2.4.5机械设备进场检查方面内容。2.4.6测量放线、验收情况。2.4.7见证取样。2.4

3、.8沟通协调方面内容。2.4.9其他事宜2.5本专业职责范围外需与主管监理人员或总监理工程师沟通事项记载。3附则3.1本制由工程管理部负责制定，现场监理人员执行，总监理工程师、总工办和工程管理部负责检查考核。施行方式：本制度经总工程师批准后施行。总工程师批准后，3.2有关说明3.2.1本制度与考勤挂钩当天无巡视检查记录者不予考勤。因总监工作安排不具备巡视检查条件者除外。3.2.2本制度与考核挂钩项目总监理工程师应经常抽查项目部监理人员的巡视检查记录；以确保记录中所存在的问题可以及进得到更正；项目总监理工程师每月对本项目部监理人员的巡视检查记录进行评价，评价结果以百分制记分方法标记并将结

4、果报总工办；总工办及工程管理部在工地检查过程中应抽查巡视检查记录，并进行评价，评价结果以百分制记分方法标记；项目总监评价与总工办及工程管理部抽查评价之和，作为员工年终考核的一项内容，具体处理方式由公司另行规定。3.3施行日期本制度自2012年1月1日起开始施行。附件：巡视检查记录表附件：巡视检查记录表日期施工记录：（注：本专业施工部位及作业内容及的涉及的人、机、料、法）巡视检查记录：（注：记录巡视过程，包括以下方面：1此前发现问题复查情况2巡视过程中发现的问题及处理记录。包括：质量、进度、人员、安全、方法等。3原材料进场检查方面内容。4机械设备进场检查方面内容。5测量放线、验收情况6见

5、证取样。7沟通协调方面8其他事宜）本专业职责范围外需与主管监理人员或总监理工程师沟通事项记载：专业：记录人：工程部意见：此事从公司角度去做并不是很好。原因如下：增加了工作量；原本项目的同一件事有一个人记就可以了，现在可能需要多人记。对这种资料的处理有难度；留，无用（指日志记好后）；不留，想与诸多事情挂钩无法实现。与监理日记有冲突；按转换方式考虑，属五马换六羊；按平行考虑太重复。请领导斟酌。