安全监理管理制度1

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1、君临天下安全监理管理制度一、目的:预防为主,确保工程安全施工。二、责任分工:1、项目总监:全面负责工程安全监理工作;检查施工现场安全生产条件;审签各项安全技术措施、专项施工方案,定期组织相关人员对工地进行安全检查,组织召开安全监理例会;2、专业监理工程师(监理员):负责本人工作范围内的安全监理工作,审核专项施工方案;每周定时检查安全生产情况,发现问题及时采取措施督促施工单位进行整改;3、监理员负责日常的安全巡检和旁站工作,发现问题及时向专业监理师或总监报告,并做好记录。三、安全生产保证体系检查,在开工前认真检查施工现场的安全生产条件。包括:1、建立、健全安全生产责任制,

2、制定完备的安全生产规章制度和操作规程;2、设置安全生产管理机构,配备专职安全生产管理人员;3、专项安全施工方案;4、安全投入符合安全生产要求;5、项目经理、安全员和特种作业人员持证上岗;6、现场作业人员必须进行开工前安全教育和培训,并取得合格证;7、依法参加工伤保险,为从业人员缴纳保险费;8、施工现场、安全设施、设备、工艺必须符合有关安全生产法律、法规、标准和规程得要求;9、必须建立危害防治措施,为操作人员配备符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品;10、必须有生产安全事故应急救援预案、应急救援人员、配备必要的应急救援器材、设备;11、冬季、雨季等季节性施工方案的制定情

3、况;12、施工总平面布置图是否合理,办公、宿舍、食堂等临时设施的设置以及施工现场场地、道路、排污、排水、防火措施是否符合有关安全技术标准规范和文明施工的要求。13、审查施工组织设计中的安全技术措施和施工现场临时用电方案,施工组织设计并经施工单位技术负责人签字。四、安全监理预防重点:1、人员安全;2、支撑系统的安全;脚手架的安全;3、提升机械设备的安全;4、用电安全;5、防火;防毒;防爆炸。五、安全预控监理工作:1、对安全生产保证体系进行预控;2、对安全监理预防重点进行预控;3、预控函件事前发出;4、填写预控函件跟踪记录。六、重点安全验收检查:1、脚手架搭设、提升验收记录

4、;2、龙门架、井架搭设验收记录;3、塔吊安装、升节验收记录;4、其他需安全验收的设备、设施的验收记录;5、项目总监负责组织对施工单位验收情况的检查;6、填写检查记录表;7、设备、设施使用前完成检查工作;8、对存在的问题,发出整改通知;9、跟踪落实整改情况。七、安全生产旁站监理:1、基坑(槽)、管沟土壁支撑施工及挖土作业;2、拆除工程;3、大型机械设备(塔吊、井架等)的安装与拆除;4、模板支撑体系的安装与拆除;5、脚手架安装与拆除;6、高处作业安全防护措施、安全装备;7、焊接工程安全保证措施;八、巡视安全检查:发现违反安全操作规程的,可能引发重大事故的,应立即向项目总监报

5、告,由项目总监采取应急措施,并迅速发出整改通知。九、定期、定点安全检查:1、每月定期组织安全文明施工检查,每月召开安全监理例会;2、按照施工安全检查标准或附表进行;3、项目总监负责组织安全检查工作;4、需要业主配合时,必须通知业主参加;5、对存在问题通报业主、各参建单位,及时发出整改通知;6、跟踪落实整改情况,对两次整改未达到要求的,须签发停工令。十、在实施监理过程对安全隐患的处理办法:1、有关安全的主要部位、关键部位、加强监理旁站督促施工单位安检人员到位;2、督促承包单位对脚手架、塔吊、龙门架体垂直度、模板支撑系统、架体刚度、强度、施工用电和漏电保护装置进行检查,对不

6、符合要求者指令停止整改。3、通过指令性文件对施工承包单位施工安全中存在的问题责令承包单位限期予以改正。4、要求施工单位对其使用的安全防护用具及机械设备提供出厂“三证”。5、利用支付手段,协调施工单位安全生产走向正规。十一、重大问题及时报告:1、不能有效制止施工企业违规活动时,应将情况上报业主和政府有关主管部门;2、凡上报政府主管部门事项,应同时报告工程部、公司。十二、安全事故处理:1、事故发生后,对其影响范围发出停工指令;2、停工指令报业主;3、发出监理通知,督促施工单位采取紧急措施,防止事态扩大,并督促施工单位上报;4、四十八小时内写出事故分析报告,报工程部、公司;5

7、、协助政府有关部门的事故调查工作。重庆金科建设监理有限公司二O一O年三月十六日秭归君临天下住宅小区工程安全监理管理制度重庆金科建设监理有限公司二〇一〇年三月十六日工程安全监理制度(企业)2008-04-2110:41为加强施工阶段施工过程的安全控制,保证职业健康、人身安全和财产不受损失,根据建筑工程安全生产管理条例,制定如下安全管理制度。  一、认真学习贯彻执行国家安全技术、劳动保护方针、政策、法令、规程制度和上级相关规定。  二、对工程项目的安全生产监理控制全面负责,监理项目部在开工前应认真检查施工现场的安全生产条件。包括:  1、建立

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