深圳市涌鑫投资咨询公司人事管理制度

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1、深圳市涌鑫投资咨询有限公司人事管理制度第一章 总则第一条:为使本公司人事作业规范化、制度化和统一化,使公司员工的管理有章可循,提高工作效率和员工责任感、归属感,特制定本制度。第二条:适用范围。   一、本公司员工的管理,除遵照国家和地方有关法令外,都应依据本制度办理。   二、本制度所称员工,系指本公司聘用的全体从业人员。   三、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作,可聘用临时员工,临时员工的管理依照合同或其它相应规定,或参照本规定办理。四、关于试用、实习人员,新进员工的管理参照本规定办

2、理或修订之。第二章 录用第三条:本公司各部门如因工作需要,必须增加人员时,应先依据人员招聘流程提出申请,经相关负责人批准后,由人事部门统一纳入聘用计划并办理招聘事宜。第四条:本公司员工的招聘,以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。第五条:新进人员经考核或面试合格和审查批准后,由人事部门办理试用手续。原则上员工试用期三个月,期满合格后,方得正式录用。第六条:试用人员报到时,应向人事部送交以下证件:     一、毕业证书、学位证书原件及复印件。     二、技术职务任职资格证书原件及复印件

3、。     三、身份证原件及复印件。     四、一寸半身免冠照片二张。     五、其它必要的证件。第七条:凡有下列情形者,不得录用。   一、剥夺政治权利尚未恢复者。   二、被判有期徒刑或被通缉,尚未结案者。   三、吸食毒品或有其它严重不良嗜好者。   四、贪污、拖欠公款,有记录在案者。   五、患有精神病或传染病者。   六、因品行恶劣,曾被政府行政机关惩罚者。   七、体格检查不合格者。经总经理特许者不在此列。   八、其它经本公司认定不适合者。第八条:员工如系临时性、短期性、季节性或

4、特定性工作,视情况与本公司签订“定期工作协议书”,双方共同遵守。第九条:试用人员如因品行不良,工作欠佳或无故旷职者,可随时停止试用,予以辞退。第十条:员工录用分派工作后,应立即赴所分配的地方工作,不得无故拖延推诿。第三章 工作守则第十一条:员工应遵守本公司一切规章制度、通告及公告。第十二条:员工应遵守下列事项:   一、忠于职守,服从领导,不得有敷衍塞责的行为。   二、不得经营与本公司类似或职务上有关的业务,不得兼任其它公司的职务。   三、全体员工必须不断提高自己的工作技能,强化品质意识,圆满

5、完成各级领导交付的工作任务。四、爱护公物,未经许可不得私自将公司财物携出公司。   五、工作时间不得中途任意离开岗位、如需离开应向主管人员请准后方可离开。   六、员工应随时注意保持作业地点、宿舍及公司其它场所的环境卫生。   七、员工在作业时不得怠慢拖延,不得干与本职工作无关的事情。   八、员工应团结协作,同舟共济,不得有吵闹、斗殴、搭讪攀谈、搬弄是非或其它扰乱公共秩序的行为。   九、不得假借职权贪污舞弊,收受贿赂,或以公司名义在外招摇撞骗。   十、员工对外接洽业务,应坚持有理、有利、有节

6、的原则,不得有损害本公司名誉的行为。第十一条:各级主管应加强自身修养,领导所属员工,同舟共济,提高工作情绪和满意程度,加强员工安全感和归属感。第十二条:按规定时间上下班,不得无故迟到早退。第十三条:公司实行每日八小时工作制:上午:8:30—12:00下午:14:00—18:30以后如有调整,以新公布的工作时间为准。第十四条:所有员工应亲自打卡或签到计时,不委托或代人打卡或签名,否则双方均按旷工处理。第十五条:员工如有迟到、早退、或旷工等情形,依下列规定处理:一、迟到、早退。 1、8:35分钟之前,

7、不算迟到。2、8:35-9:00到,即迟到0-30分钟/次,每次扣款30元。3、9:00-9:30到,即迟到30-60分钟/次,每次扣款50元。4、9:30以后到,按旷工半天计。5、早退15~30分钟的,每次扣款30元。6、早退30分钟以上的,按旷工半天处理。   二、旷工   1、未经请假或假满未经续假而擅自不到职以旷工论处。   2、委托或代人打卡或伪造出勤记录者,一经查明属实,双方均以旷工论处。   3、员工旷工,不发薪资及奖金。   4、连续旷职三日予以除名,不发给资遣费。第四章 待遇第十

8、六条:本公司依照兼顾企业的维持与发展和工作人员生活安定及逐步改善的原则,以贡献定报酬、凭责任定待遇,给予员工合理的报酬和待遇。第十七条:员工的基本待遇有工资、奖金和补贴。第十八条:月薪工资在次月30日发放。新进人员从报到之日起薪,离职人员自离职之日停薪,按日计算。第十九条:培训期间为一周,培训期考核不合格不计工资。第五章 休假第二十条:国家法定有薪假期:元旦、春节、清明节、“五一”劳动节、端午节、中秋节、“十一”国庆节。国家调整假期的,以调整后的为准。春节假期:本公司春节假期7天,

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