安全质量达标管理责任制度

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1、安全质量达标管理责任制度为进一步加强安全质量标准化管理工作，逐步实现矿井动态达标，夯实安全生产基础，特制订本制度。一、工作目标全矿质量标准化按省一级标准执行，实行百分制考核，各专业均按一级考核，要求专业得分在90分以上，管理制度健全，资料齐全。二、专业战线考核1、每月对各专业质量标准化管理进行一次全面验收，要求各专业管理制度健全，各种资料齐全。2、各业务科室每月要根据专业实际情况，制订当月质量达标计划，保证专业得分在94分以上。对下属各区队每月要进行至少两次验收，月底验收得分占总得分不得超过50％，主要得分应在平时的动态检查中，每月在本战线内部评出一个最

2、佳区队。3、季度经煤电公司验收，矿井得分为公司第一名时，按下列标准对科室进行奖励，矿井得分为公司第二名时，按下列标准的80%对科室进行奖励(奖励在下一季度第一个月的工资中执行)。1500元：技术科机电科地测科调度室2000元：开掘科通风科安监科4、季度经煤电公司验收，专业得分为公司第一名时，对业务科室奖励3000元，科室正职奖励400元，副职奖励200元；专业得分全公司第二名时，对业务科室奖励1000元，科室正职奖励200元，副职奖励100元。5、完成当月上报煤电公司安全质量标准化重点项目对施工队奖励1000元/项，对责任科室奖励300元/项，对施工队和

3、责任科室负责人每人奖励100元。否则，按相应数额的50％进行罚款，并承担集团公司相关罚款。6、当月上报煤电公司安全质量标准化重点项目计划全部完成时，对安监科奖励1000元，对正副科长各奖励100元，对区域管理人员奖励50元。7、专业得分为全公司最后一名，对业务科室罚款2000元，科室正职罚款400元，副职罚款200元，连续得分最后一名加倍处罚，并对业务科室负责人和有关区队长在全矿通报批评。8、采煤战线按矿下达的计划，每月验收三次，上、中、下旬验收占本月得分的30％，资料管理占10％，如全月综合得分降至省二级，对战线罚款5000元（出现不合格工程双重考核）

4、。9、掘进战线按矿下达的计划，每月验收二次，中旬占40％，下旬占50％，资料占10％；如全月综合得分降至省二级，对战线罚款5000元；8、其它战线（通风、机电、运输、地测、调度、安监)每月验收一次，如全月综合得分降至省二级，对战线罚款3000元。三、日常考核1、对采煤队考核（1）、按照矿下达的达标计划，工程质量不合格，每次罚款5000元；（2）、工程质量合格，但未完成当月达标计划，每次罚款2000元；（3）、工程质量优良，每次奖励5000元。2、对掘进队考核（1）、按照矿下达的达标计划，煤巷工程质量不合格，按验收时的进尺数（月底验收全月进尺），罚款20元

5、/米；（2）、工程质量合格，但未完成当月达标计划，每次罚款10元/米；（3）、月底工程质量达到优良品，根据当月进尺数，按20元/米奖励。（4）、对岩巷掘进工作面的验收奖罚，按煤巷掘进工作面奖罚数额二倍执行。（5）、对不经安监科验收的工程（包括扩修、维修、拉茬等），月底按不合格工程考核。（6）、凡掘进的运输巷，在工程移交前，由安监科、机电科、开掘科、总办室会同施工单位、设备安装单位进行复查。如有巷道跑线而影响设备安装，经分析对责任单位罚款5000元/处，并对责任人进行处理。（7）、巷道开门、贯通、变向、起坡等掘进过程中跑中、腰线的，加倍处罚。（8）、凡到劳

6、资科结算工资的工程，必须经安监科签字后方可给予结算。3、对机电队考核（1）、对机电硐室每月验收一次，完成达标计划的硐室，每次奖励1000元，达不到计划要求的，每次罚款1000元；（2）、对新安装项目（硐室、运输线）达不到计划要求的，每次罚款1000元。（3）因特殊原因不需要保持或无法保持的项目，队必须写出申请，经主管安全生产副矿长、安监科、机电科批准后，方可不考核。4、对运输队考核1）轨道线路、道岔：主要运输线路的轨道线路按分段（每段200～300m），道岔按分号排列，每年至少达标1次，按月下达计划参照《轨道线路》和《轨道道岔》相关标准进行检查验收，未完

7、成达标计划罚款500元/项；（2）、电机车：对井下使用的电机车按半年达标一次，循环达标列计划，参照《电机车完好标准》检查验收，未完成达标计划罚款500元；（3）、矿车：矿车完好率必须达到85％以上，每降低一个百分点罚款500元；（4）、上述三项月底验收达到优良品的，每项奖励2000元。5、对通风队考核每月对通风防尘队考核验收一次，考核分五项①局部通风②永久风门和永久密闭③临时风门和临时密闭④监测战线⑤综合防尘战线。月底综合平均得分达到90分以上（不含90分），每项奖励1000元；否则，得分为85-90分的，每项罚款500元；得分为85分（含85分）以下的

8、，每项罚款1000元。6、对打钻注浆队考核每月对打钻注浆队使用的钻场考核验收一次