小型施工公司管理制度

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1、工程有限公司管理制度汇编第一章公司领导岗位职责一、总经理职责1．制定企业规划，确定发展目标及发展策略。2．设立企业机构，选聘关键部门人才。3．确定企业规范及管理原则。4．塑造企业形象，建立企业文化和观念。5．发展外交业务活动，广交朋友，建立社会各部门的联系。6．保证企业安全活动及动作的合法性。7．掌握公司人、财、物的平衡与运作。8．掌握公司资金的合理利用和流向。9．批准公司的奖罚人员。10．涉及公司的发展方向，重大投资决策，重要人事调整经领导班子集体研究批准后执行。二、副总经理职责1．贯彻落实企业规划及各项规章制度。2．协调各部门工作关系，形成团队合作及凝聚力。3．参与公司各项规章制度的制定及

2、重大改革和决策。4．对分管的工作监督检查并负领导责任。205．负责全体员工的教育、指导和必要的思想工作。6．组织各部门及员工学习知识，学技术，学业务，更新知识。7．负责考核总结工作，改进和提高员工的业务及工作水平。8．对内外生产及协调等工作。9．协助总经理完成对项目部或施工队的指导、检查、监督管理工作。三、总工程师职责1．全面领导企业的技术和技术管理工作。2．贯彻执行国家、地方的技术政策，技术规范，验收规范和技术管理制度。3．组织编制贯彻企业的年度技术措施，总结年底技术工作。4．领导开展技术革新，合理化建议，新技术推广应用，审定技术方案和合理化建议。5．对重点工程组织、编制和审批施工组织设计，

3、技术交底，会审图纸，参加竣工验收，并编制好工程进度表。6．组织公司范围内优质工程的检查评定，对事故技术的分析和处理，参与工程投标决策，领导公司全面质量管理工作。7．主持技术工作会议，审定签发技术规范，技术文件和季节性施工方案。8．负责组织工程设计，施工图纸设计，竣工图审核的领导工作。9．对技术人员录用、安排工作、奖品等提出建议（意见）。10．对施工生产中的安全问题负技术上的责任。11．参加新项目的考察与谈判。2012、做好所有工程的技术资料、图纸变更、洽商的工作。第二章部门主要职责一、办公室职责1、做好公司内部事务的组织协调和对外的宣传工作（包括物业公司）。2、检查、督促公司各项制度的落实情况

4、，负责劳动纪律的检查记录、核实考勤。3、办公用品的采购、发放、保管及电脑的维修养护的工作。4、负责行政文秘、会议记录、打印发放（会议纪要）。5、负责公司的后勤工作、保安工作。6、负责公司车辆的保管和交通安全的管理。7、公司交办的临时工作。二、财务部职责1、贯彻执行国家财务政策、法律法规及公司的财务制度，组织企业财务活动，处理公司与各方面的财务关系。2、固定资产的日常管理、合理摊销。3、加强财务管理、核实各工资报表，工资发放实行实名制。4、编制年度财务计划（即年度预算）年终结算。5、经济成本统计工作、分析经济成本，提出建议和意见。206、财务报销工作，单据的审核、记账凭证、各类明细账、分类账的登

5、记管理。7、支票的保管和使用、报销，核兑清理现金和支票存根工作。8、负责公司员工的工资保险登记造册，发放及银行对账工作。9、按规定做好现金储备，并做好应收应付工作。10、掌握公司的资金流向，为公司领导决策提供资金报告。11、保管公司的经济合同、档案，提供催收工程尾款的时间和金额。12、每月向公司领导提供财务分析报表。三、工程部责任1、在公司总工程师的带领下完成工程项目施工的管理工作。2、贯彻执行国家有关方针、政策、法律、法规条例规范，强制性标准和上级有关指示精神。3、负责制定公司生产、质量、安全及技术管理制度并督促执行。4、负责公司各项内、外投标文件“技术标”的编制会审、落实、修改和总结。5、

6、对项目部或施工队的《施工组织设计》交底（安全、文明施工、质量标准）和施工前的各种复核工作。6、负责对项目部或施工队在施工中的安全质量、技术文明施工管理，并实施奖罚条例。7、组织参与工程质量评定并拟好教育培训工作，提高职工质量意识。8、参加对重大质量事故的调查、处理。四、预算部职责1、市场信息搜集，加强工程预算的准确性。202、商务谈判（合同、预算、洽商、审计、结算）。3、经济标组成与分析。4、工程经济资料管理及存档。5、统计核算、审计分析工程成本。6、配合财务在工程项目经济方面工作。7、完成公司每年确定的产值指标、毛利率指标。五、项目部或施工队职责1、认真完成公司下达的各项任务，全面贯彻落实公

7、司方针、政策、管理制度。2、安排、计划、控制、总结、改进工程的安全、质量、进度、成本、文明施工等工作，并对结果负有直接责任。3、负责劳务用工的招聘、签定合同、教育培训等管理工作。4、协助公司其他部门催要工程款工作。5、做好与业主、监理、设计、总包、公司各部门之间的联络，信息沟通工作。6、参与重大标书的编制工作。7、完成公司交办的其他工作。第三章管理制度一、预算管理1、认真做好工程招、投标书的编制，