培训管理规章制度

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1、《培训管理制度》第一章总则1.1目的为增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，配合公司的发展目标，提升员工素质，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定《培训管理制度》（以下简称本制度），作为各级人员培训实施与管理的依据。1.2适用范围公司各层级员工以及各职能部门开展的各类培训及相关活动均适用于本制度，员工参加或组织相关培训的情况，将纳入部门和个人的绩效考核范畴，作为个人薪资及岗位（含职级）调整的依据之一。另行政人事部为本制度实施的协调、监督及管理部门。第二章　培训需求与实施管理2.1培

2、训需求的确定2.1.1公司整体培训需求的确定行政人事部根据公司整体经营战略，经过充分的培训需求调研后，拟定公司年度培训需求分析报告，或将相关内容在年度工作计划中予以体现，报公司审核确认。2.1.2部门培训需求的确定各职能部门在制定年度工作计划中，应根据本部门现状和未来17年内的工作及岗位需求，提出本部门的培训需求。另对于阶段性或临时性培训需求，应及时向行政人事部反馈或上报主管部门负责人。2.2拟定培训方案或计划2.2.1年度培训计划的拟定每年1月30日前，行政人事部根据公司整体经营战略，并结合各职能部门的年度工作计划及各部门负责人上报的年内需培

3、训的内容，拟定公司《年度培训计划表》（附件1）。2.2.2季度培训计划实施方案的拟定行政人事部根据年度培训计划，结合当期各部门工作实际情况，拟定季度培训计划实施方案，在方案中，应体现出本季度拟开展的培训项目、参训对象、项目责任人、开展时间、费用预算、培训目的等相关内容，《季度/月度培训表》（附件2）。2.2.3月度培训计划的实施行政人事部不单独拟定公司月度培训培训计划，但在行政人事部经理的月度工作计划中，应对本月开展和实施的培训项目进行阐述，并在工作中对相关细节予以落实。2.3培训方案或计划的审批2.3.1年度培训计划的审批行政人事部拟定的年度

4、培训计划，须报公司年度经营计划会议审议通过，公司总经理签字确认后执行。期间如实际情况发生变化，需要对计划内容进行调整，则在季度培训计划实施方案中予以体现。2.3.2季度培训计划实施方案的审批7行政人事部拟定的季度培训计划实施方案，须报上级主管领导和总经理批准后予以实施，如实施过程中需要对有关内容或项目进行调整，须经上级主管领导同意；如涉及费用超过预算费用，须报公司总经理同意后方可执行。2.4培训方案的实施2.4.1行政人事部负责的培训的实施对于按季度培训计划开展、以行政人事部为实施主体的各类培训，由行政人事部培训主管填写《培训审批表》（附件3）

5、，总经理审核确认。2.4.2其他部门负责的培训的实施对于公司各部门自行组织业务学习或相关培训活动，由各部门自行安排。如涉及其他部门人员（含兼职讲师），则须报公司行政人事部审核备案；对于各部门因工作需要，派本部门人员外出参加相关商业培训，或邀请外部专家到公司开展相关商业培训，以呈批示审批形式递交。2.5培训时间的安排及管理由公司组织安排的各类专业技能培训，在时间安排上，尽可能安排在正常工作时间内，并兼顾培训对日常工作的影响降低到最低的程度；对于有公司驻外人员参加的集中式培训，尽可能与公司有关会议相结合，以节省时间和费用。另如因综合因素，需利用非工

6、作时间开展的培训，对于参训人员，则不计为加班。7第三章培训方式及内容管理3.1关于培训方式3.1.1企业内训由公司行政人事部负责组织安排的公司内部培训，由公司的内部兼职讲师主持或授课，培训对象也均为公司内部各层级员工。在有相关培训需求时，此类培训为第一选择，如因各方面因素限制，公司不具备开展的条件，则可选择其他方式的培训。3.1.2外聘培训师或培训机构开展的企业内训对于需要外聘培训师或管理咨询机构到公司开展实施培训项目或活动，一般情况由公司行政人事部负责联系和组织。对于专业性较强的培训，则相关业务部门可向公司行政人事部推荐培训师或培训机构。行政

7、人事部根据公司培训需求及与对方联系情况，填写《培训审批表》，按2.4.1规定的程序办理。3.1.3外派人员参加相关培训对于因公须外派人员参加相关专业培训，以呈批示审批形式递交。注明培训时间、内容、费用等，由部门负责人签字确认后，报总经理审核后，至行政人事部备案，并3.2.3按相关要求，与公司签订培训协议后参加相关培训。3.2关于培训的分类3.2.1新员工入职培训公司新入职的员工须接受入职培训，培训内容主要包括公司简介、企业文化、规章制度、行为规范等相关内容，以帮助新入职员工增进7对公司及工作环境的了解，迅速进入工作状态。新员工培训一般采用内训方

8、式，行政人事部根据当期新员工的数量，不定期开展。3.2.2员工在职培训公司员工在职期间，每年须接受一定时间的培训和学习。员工在职培训的内容应包括专业技