厂检员管理制度和职责

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1、黄岩旗峰工艺品有限公司厂检员管理制度和职责Q/QFG06-20081、目的明确厂检员的操作规范和工作职责，切实做好检验工作，严把质量关。2、范围适用于本厂的厂检员管理3、职责品管部经理是质量检验、质量把关的责任人。要加强对检验员的培训，明确部门及其人员的职责，加强检验工作的领导和检查，做好全公司的质量把关工作。技术部要按照ISO9000要求和“出境竹木草制品生产企业注册登记管理实施细则”的要求，依据行业标准和企业标准编制检验标准。厂检员是进货、成品、各工序的质量把关者，必须按检验规范和标准把好各自的关口。4、实施要求4.1、提高检验员业务技术水平。品管部要加强对检

2、验员的业务培训，熟悉标准，熟悉检测方法。政府或行业有要求专业培训的，要按规定送外培训，且必须达到培训要求。品管部经理要组织厂检员对国内外法律法规的学习，使厂检员熟悉国内外法律法规，从而胜任检验工作。4.2、厂检员工作职责。4．2．1检验员必须对自己检验的工序质量负责任，质量不达要求的产品不许流放至下道工序。根据公司的溯源制度要求，发现检验员的失职，视责任大小，给予相应的处分。轻微质量事故，给予教育和口头批评。一般质量事故，给予口头或书面批评，并给予教育帮助。严重质量事故，调离检验岗位直至按劳务合同规定除名。4．2．2对表面物理不合格现象，如毛刺、毛边、不光滑、气泡

3、、流漆、纵纹等可以通过返工而完好修复的，判定返工。对表面物理严重不合格现象，如裂口、凹陷、扭曲、虫害、鼠害等修复后仍难以合格的，给予报废。对化学性质不合格现象，如含毒物超标、霉变等，给予报废。该报废的毫不吝惜，毫不留情。4．2．3要求有检验必有记录，有事故的处理必有记录。并做好记录的保存工作，月底上交品管部存档。一般发现5％的不合格品，属批量不合格，应作纠正预防措施处理并上报。4.2．4严格按要求做好每批产品的首检工作。对每批产品开始生产时，要对第一个产品进行检验，如合格就附上检验合格单，不合格时再予调整合格后附上检验单。并存放在操作工身旁以作为样品。4.2．5做

4、好与生产部门的质量反馈和沟通工作。检验员不光是对操作工，还要与车间的班组长、车间主任反馈和信息沟通，监督和帮助生产人员提高产品质量。5、日常管理5.1、管理者代表要加强对品管部工作的管理。要深入基层，了解检验人员的日常工作情况，以指导和协助品管部经理做好品质管理工作。5.2、品管部及其经理的管理工作。5.2.1、要做好对检验员的教育和培训工作。要不断提高检验人员的工作责任心，要对检验人员工作给予检查和考核。要不断提高检验人员的业务水平，尤其注重对新检验人员的业务培训。5.2.2、要做好质量记录的完整收集和存档工作。5.2.3、对批量报废和严重质量问题，要按程序给予

5、处理，做好纠正预防工作。尤其要做好纠正后的跟踪工作，真正达到预防的效果。5.2.4、狠抓工作重点。如有毒物的超标、霉变、虫鼠害及涉及安全和卫生标准的问题。对必须检验但公司无法检测的，要送国家认可的权威机构检测。对重要原材料除要求供方提供权威的检验合格证以外，还要定期送权威机构核实检验。5.2.5加强对检测设备的管理。要按规定每年报送计量局校准和检测，对未取得合格证的器具不能使用。要加强对检测设备的日常保养工作，确保其精确度和使用寿命。要按规定发放给各使用部门和检验员，做好发放登记工作。5.3、品管部对质量的把关，是整个公司的极其重要的工作，是公司考核品管部工作的重

6、要的依据。这项工作将作为年终评比的重要内容。6厂检员的选择、变更及隶属规定。6．1要选择有责任心、初中以上文化者做担任厂检员工作。6．2厂检员因某种原因变更时，应再次申请和送外培训。6．3本厂厂检员隶属品管部管辖。2008年1月21日