卫生院仪器设备、医疗用品与信息管理制度

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1、卫生院仪器设备、医疗用品与信息管理制度仪器设备维修、维护、保养制度⑴器材维修部负责全院的仪器设备、空调、供氧设备的维修、维护、保养工作。⑵各科室负责本科仪器设备的日常保养,使用人员严格执行操作规程,落实设备管理及使用制度。⑶定期对全院的仪器设备进行维修、维护。⑷严格执行ISO9000程序,对仪器设备维修进行记录,并记录仪器设备的运行维修保养情况。⑸器材维修部负责人对全院拟降档使用或报废的仪器设备,提出技术鉴定意见,供设备管理委员会参考。⑹定期对全院仪器设备的安全使用情况进行检查,并提出意见或建议。⑺凡在仪器设备维修、维护工作中取得明显效益的工作人员给予精神及物质奖励,并记入档案,作为晋

2、升参考。⑻凡违反制度给单位造成损失者,应追究当事人的责任,依据情况给予批评教育、行政处分、经济处罚,直至追究法律责任。一次性耗材日常管理工作为加强一次性耗材内部管理,保障医疗安全和正常医疗秩序,一定要做好一次性耗材日常管理工作。一、一次性耗材的入库验收㈠检验实物⑴验收时间应于厂家货物到达后,于当日立即组织相关人员进行验收,不得拖延。⑵验收人员专职库房管理员。⑶验收内容①数量:原则上固定包装的小件物品,抽检内包装的5%,在确保无差错或其他问题时,可不再拆除包装。如验货数量与送货单上数量不符时,应将所有物品及随货单据一并退回采货。②外观:检查物品外观质量情况,包括货物名称、型号、生产批号、

3、消毒日期和失效期。③包装:对包装的干湿度、内包装的密封状况,用眼看、手摸的方法进行检查,凡不能达到检验标准的则不予入库。㈡填写验收记录货物验收完毕后,必须及时填写验收记录,填写内容包括验收日期、生产厂家、供货商、物品名称、规格型号、数量、单位、单价、总计、生产批号、灭菌日期、失效期、验收包装、合格证、备注等内容。5㈢录入进行计算机管理。二、一次性耗材的发放㈠低值耗材的发放器材处根据领用科室录入计算机内的申请单,安排库管员在啊进行物品核对后送货到位,由科室人员签收。如遇急需耗材情况直接到库房领取并在申请单上签字。㈡高值耗材的发放⑴高值耗材的范围包括导管室介入材料、眼科的人工晶体、手术室所

4、用的手术器械、透析室的透析耗材等。⑵高值耗材采用在科室设立备用库房的管理办法。此库由科室进行日常管理,但物品必须先经器材处大库房进行录入,如名称、编号、条形码、有效期等。科室必须按大库房规定其备用库房存放物品的基数存放耗材,此基数记录于大库房物品账上。在临床需领用时,由备用库房直接在临床进行发放,填写《高值物品反馈表》(内容:患者姓名、年龄、病案号、公司名称、型号、数量、处方医生),并经由器材处及临床科室双方签字后,完成发放程序。三、一次性耗材的报损⑴库房内物品保持质量稳定、有效、无破损、无变质情况。⑵凡输送过程中发生破损应由采购员负责与供货单位联系换货或退货。⑶因工作不慎而造成物品破

5、损(如玻璃类)要进行登记并办理报损手续。⑷3个月内过期物品,由采购员与供货单位联系退货。⑸凡报废物品(破损或过期)应由责任者提供报告,写明物品名称、规格、数量、价格、报废原因、应负责任、吸取教训等内容,经小组进行讨论,提出处理意见及改进措施后,上报处长及相关部门审批、核销。⑹库房每年报废物品消耗按金额累计应在0.5%以下。四、一次性耗材退货制度⑴物品入库后应定期进行盘点,如半年内不予使用,应由库房人员通知采购员进行退货。⑵在使用过程中发现质量不合格,应由使用部门详细说明缘由并提供相关证据,经核实确属质量问题,由库房人员通知采购员与供货单位联系退货,并将退货情况记录于《退货情况登记本》上

6、,视严重程度决定是否将其从《合格供方清单》中予以删除,取消其再次供货资格。大型精密仪器管理办法大型精密仪器是医院固定资产的重要组成部分,是医、教、研和培养人才不可缺少的技术装备。其装备及使用水平是医院办院水平的一个重要标志。5凡2万元以上的仪器设备定为大型精密仪器。5万元以上的属国家教委、卫生部规定的23种仪器设备,为教委、卫生部统管的大型精密仪器。大型精密仪器具备价值昂贵、结构复杂的特点,有专门管理的必要性。根据教委、卫生部的有关规定特制定本管理办法。一、大型精密仪器的申购⑴凡申购属价值2万元以上的大型精密仪器,须申请科室主任指定专人对该仪器的有关情况进行详细的调查、研究,填写《大型

7、精密仪器可行性报告及购置申请表》,其内容应包括:购置理由、技术性能论证、可行性论证及效益预测等。而后方可经设备管理委员会、器材处会同有关专家进行论证并确立项目。⑵设备立项后由院设备管理委员会、器材处会同有关专家进行公开招标,招标过程要本着公开、公正、公平的原则;坚决杜绝不正之风的产生,招标结果要经审计、纪检等有关部门逐项审查并确认后,报主管院长批签;由器材处按国家有关政策购置仪器设备的有关手续。⑶在日常工作中,院内各科室由于特殊原因,未纳入院年

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