人事关系管理制度

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1、玛戈隆特骨瓷（上海）有限公司玛戈隆特骨瓷（上海）有限公司人事关系管理制度文件编号：玛戈隆特[2011]制度07实施日期：2011-6-1批准发布：内部文件严禁复制玛戈隆特骨瓷（上海）有限公司玛戈隆特骨瓷（上海）有限公司体系文件发文审批表文件名称人事关系管理制度文件编号玛戈隆特[2011]制度07实施日期2011－6-1发文部门意见：传阅意见：批准意见：批准人：日期：玛戈隆特骨瓷（上海）有限公司人事关系管理制度文件编号玛戈隆特[2011]制度07秘密等级秘密第1页共17页实施日期2011-6-1版本号1.01目的1）为了完善人事关系管理流程，加强人事关系管理，促进公司队伍建设，使内部的

2、管理具有一致性和明确性，特制订本管理办法。2）公司管理以人为本，重视沟通和理解，力求通过强化人事关系管理，提高员工素质，建立起和谐、团结、共同进取的良好人际关系，推动公司事业稳步发展。2招聘与入职2.1招聘需求审批流程：1）年度招聘计划审批流程《年度用人计划审批表》（附件1）（各部总监）汇总分析《年度人员编制预算表》（HR）审核上报（总经理）实施招聘（HR）审批（董事会）2）年度计划外招聘应由用人部门提出具体招聘理由，填写《招聘申请表》，人力资源部初审，后经总经理批准才方可进行。审批流程同上。3）临时用工、实习学生的招聘申请由用人部门提出，填写《招聘申请表》，人力资源部审核，总经理助

3、理签批玛戈隆特骨瓷（上海）有限公司1.1招聘与入职工作流程：人事关系管理制度文件编号玛戈隆特[2011]制度07秘密等级秘密第2页共17页实施日期2011-6-1版本号1.0收集应聘人资料(HR)（应聘人员）初试(HR)（应聘人员）未通过则录入︻应聘未通过资料库︼总监岗位普通员工岗位部门经理岗位复试、试用意见(人力资源总监)复试、试用意见(各部总监)复试、试用意见(用人部门经理)审核意见(总经理)（应聘人员）审核意见(人力资源部总监)（应聘人员）审批意见(董事会)审批意见(总经理)审批意见(各部总监)拟录用通知、入职办理、发放《录用条件》、入职培训、《劳动合同》、《保密协议》签署(H

4、R)玛戈隆特骨瓷（上海）有限公司1.1招聘与入职工作表单：人事关系管理制度文件编号玛戈隆特[2011]制度07秘密等级秘密第3页共17页实施日期2011-6-1版本号1.01）《年度用人计划审批表》2）《招聘申请表》3）《应聘人员登记表》4）《应聘人员评估表》5）《拟录用通知书》6）《录用条件》7）《入职公告》8）《劳动合同》9）《保密协议》10）《员工人事档案》1.2招聘与入职工作职责分工：1）HR职责：负责安排相关岗位的初试，对应聘人员的综合能力素质与岗位任职条件进行匹配度评估，并对资格审查、资历核查。用人部门将录用结果告知HR，由HR向意向员工发布入职通知。新员工入职体检，转正

5、后体检费用由HR核准申报。2）用人部门职责：负责对应聘人员相关岗位的业务技能、专业素质掌握度进行测试，做出岗位匹配度评估意见、录用意见。3）总监、总经理：负责对应聘人员工作风格、企业文化认同程度进行评估，并审核审批所分管部门的人员录用意见。玛戈隆特骨瓷（上海）有限公司1试用与转正人事关系管理制度文件编号玛戈隆特[2011]制度07秘密等级秘密第4页共17页实施日期2011-6-1版本号1.01.1试用与转正工作流程：入职培训、试用(HR组织、相关部门配合）评估鉴定未达岗位要求（各相关部门）提交转正申请(试用员工）与试用员工沟通改善，或其他需求岗位调整（HR）考核鉴定(HR组织、相关部

6、门配合）不合适，办理离职手续、解除劳动合同（HR）普通员工岗部门经理岗位总监岗位转正意见(总经理）转正意见(各部总监）转正意见(用人部门经理）审批意见(董事会）审批意见(总经理）审批意见(各部总监）签订《岗位责任书》　　　(转正员工上级/二级上级)《转正通知》(HR）玛戈隆特骨瓷（上海）有限公司1.1试用与转正工作表单：人事关系管理制度文件编号玛戈隆特[2011]制度07秘密等级秘密第5页共17页实施日期2011-6-1版本号1.01）试用期考核表2）《转正申请审批表》3）《岗位责任书》4）《转正通知书》1.2试用与转正事项说明：根据国家有关法规，试用期限规定如下：1）劳动合同期限三

7、个月以上不满一年的，试用期为一个月；2）劳动合同期限一年以上三年以下的，试用期为二个月；3）劳动合同为三年以上固定期限和无固定期限的，试用期为六个月。1.3试用与转正工作职责分工：1）HR的职责：负责试用期结束前一周，对试用员工的考核记录、工作总结进行审查。2）部门经理职责：负责对试用人员专业能力和表现进行考核鉴定。3）总监、总经理：负责属下审核、审批2晋升2.1晋升的目的为满足公司发展需要，并激励员工成长，调动积极性，在公司有职位空缺或职位发展空间时，优