设备检修管理制度文档

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1、设备检修管理制度第一章总则第一条为加强和规范我公司设备检修管理，提高设备检修技术管理水平，保证设备安全经济运行，依据国家相关法律、法规结合实际情况，制定本办法。第二条本办法适用于我公司各生产车间及辅助车间。第三条设备检修是指为了保持和恢复设备规定的性能而采取的技术措施,包括检测和修理。第四条设备检修目标是以经济合理的费用，减少设备故障，消除设备缺陷，维持设备良好性能，确保生产装置安全、稳定、长周期运行。第五条设备检修应坚持以设备状态监测为基础，以状态维修、预防维修和事后维修等多种检修方式相结合，积极

2、推行以可靠性为中心的维修，针对不同情况采取不同方式进行检修。第六条设备检修遵循以下原则：（一）应修必修，修必修好。（二）恢复性检修与改善性检修相结合。（三）保证设备检修质量、科学合理安排检修时间和降低检修费用。（四）以安全运行为主，设备检修周期与生产装置长周期运行相适应。（五）设备检修、检验周期应符合国家法规的要求。第七条在设备检修中应积极采用新技术、新材料、新工艺、新设备和先进管理方法。第二章管理职责第八条机械动力部作为我公司设备检修管理的主管部门，按照《设备检修管理制度（试行）》的规定，依据其职

3、责，全面管理好我厂的设备检修工作，不断改进和加强设备检修管理工作，不断提高设备检修技术水平和管理水平。第九条根据我公司的设备检修管理体系，明确职责。装置主要负责人在公司分管副经理的领导下，依据《设备检修管理制度（试行）》的管理要求和职责，全面负责本单位设备检修工作。第十条机械动力部职责：（一）贯彻执行设备检修管理的制度、规程、标准和规定。（二）负责编制设备检修计划。（三）负责设备检修和紧急抢修的现场管理。（四）负责或参与设备检修质量验收和工作量的确认。（五）负责设备检修资料和数据的整理归档。第三章检

4、修计划管理第十一条设备检修计划是公司生产经营计划的重要组成部分，是机械动力部组织设备检修工作的主要依据。第十二条机械动力部应根据设备的技术变化状况，结合生产安排，编制设备检修计划。计划应具有科学性、准确性、系统性。制订设备检修计划应与日常的设备管理工作相结合；重要设备及关键部位应采用状态监测和故障诊断技术；定期进行数据的归纳整理和分析，组织检查鉴定，掌握设备的技术状况；收集、积累设备技术状态数据为编制检修计划、制订检修方案提供依据。第十三条机械动力部应按公司的有关规定，及时上报年度检修安排。主要生产

5、装置的检修安排应按公司正式下达的计划执行。检修计划的调整必须按规定上报公司进行审批。第十四条对突发性设备事故或故障应采取紧急抢修，迅速恢复正常生产，同时补办检修计划审批手续。第四章检修项目实施管理第十五条机械动力部应加强检修项目的全过程管理，对检修承包商资质、施工人员资质、施工质量、施工进度和工作量进行监督、检查和复核。每一个检修项目应指定专人作为施工代表对检修项目实施过程进行全面管理。第十六条对需外委的检修项目经公司设备经理批准后，方可签订合同，并办理有关手续后进行施工。第十七条委托检修的项目一律

6、实行合同管理，各直属单位应按《合同法》和公司有关制度规定的程序签订检修合同。合同中应明确双方权力、义务和责任，明确检修内容、检修工期、检修质量和验收标准、质保期、检修材料及备品配件的供应和采购、项目费用、结算方式、安全责任、违约责任和解决纠纷的方式等基本条款内容，同时在合同或合同附件中明确以下内容：（一）承包商必须严格按照国家的有关法律、法规和企业标准规范施工。（二）承包商必须遵守公司安全、环保、生产、设备管理等有关制度和规定。（三）承包商在施工前应向委托单位设备管理部门提供承接检修项目管理人员和作

7、业人员的名单，并持证上岗，自觉接受委托单位设备管理部门的检查、监督、管理和验证。（四）承包商分包检修项目时，施工管理和质保体系由承包商对委托企业全权负责。第十八条所有委托承包商检修的项目应先签订合同再组织施工。突发性生产紧急抢修项目可直接组织施工，但应补签合同。第二九条土建、防腐、保温等有条件的单项工程在保证质量的前提下应采用竞价比价、协商议标或招投标的形式选择具备检修资质的承包商。第二十条装置停车检修前，检修准备工作要达到组织机构、质量保证体系、安全环保措施、计划项目、施工方案、图纸资料、物资器材

8、、施工力量、施工机具等“九落实”的要求。第二十一条装置停车检修和重大设备抢修应用网络技术绘制总体检修网络图和施工进度表，重点检修项目要有严密的施工方案和技术措施。第二十二条在装置停车检修前，应成立大检修指挥部，统一指挥协调检修准备及实施工作。第二十三条设备检修前使用单位应做好工艺吹扫置换和隔离措施，加强与检修施工人员的联系，严格执行安全检修的各项规章制度。第二十四条实行科学检修、文明施工，杜绝野蛮拆装，做到“一图三表”、“三不落地”、“三条线”、“三不见天”、“三净”