设备管理维修制度

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1、设备管理维修制度二00三年三月十九日7目录一.设备管理工作的意义二.设备管理工作的形式及其职能三.设备操作规程四.设备计划保修制五.设备事故六.设备维护工作的监督、检查及奖罚7一.设备管理工作的意义：企业的设备是企业生产和再生产的物质基础，对设备进行（精心的）科学管理和维护，使其正常运转，并发挥最大的效能，是设备管理工作的最终出发点。二.设备管理工作的组织形式及其职能：1.组织形式：全厂的设备管理及其维修统一由生产科负责，设备维修及其安装由维修班负责，其工作计划及其任务原则上由生产科根据全厂的生产情况下达。全厂各车间设置一个兼职的“安保员”其职责是协助生产科的设备维修工作。2.

2、生产科设备工作的职能：1)设备的订货与验收：订货：设备的订货是根据产品设计或生产的需要，由有关部门报批，经厂长同意后，提出设备的订货计划及其规格要求。设备的建档和验收：每年对生产的设备（价值100元以上，使用期在1年以上的）清点1次,做到帐实相符。新增设备必须由生产科开箱验收，认真清点设备的附件和未用工具，登记入账，所附属的机床图纸等技术资料必须存档，凡需交生产使用的设备都需鉴定验收，按出厂精度标准进行检验，认定合格后方可使用，每台设备必须制定技术档案。2)设备的移迁与调拨：由于生产的需要，设备需迁移与调拨时，必须由厂长同意后7方可迁移，调拨，并记录入档。1)封存和租借：因生产

3、任务不足，或生产工艺变动，使设备闲置时，可将设备封存或外借，设备闲置三个月以上不用，应予就地封存，设备如再使用，须经有关部门批准，封时应仔细检查。外借设备应经厂领导审签意见后办理手续。2)设备的事故处理：根据原一级部的规定：设备因非正常损坏，致使停产或效能降低者，均视为设备事故。事故发生后，应通知生产科管理设备的人员立即到现场，进行事故分析，并组织抢修（重大事故应通知厂部以致院）然后根据实际情况提出处理意见。3)制定设备的岗位责任和维修计划：设备进行精心的保养和有计划地维修对保证设备正常运转，延长设备的使用寿命有十分重要的意义，故此，要根据外厂的经验及本厂的实际情况，制定一套切

4、实可行的设备岗位责任制，并须监督执行，全厂的一切设备维修均由生产科负责安排，生产科根据全厂的生产任务，按轻、重、缓安排维修任务，在保证日常维修任务的前提下，每天尽可能制定3-5台的中修任务，1-2台的大修任务。一.设备的操作规程：1.操作者必须了解设备的基本结构，熟悉设备运动件的工作性能，熟悉掌握各操作杆、手柄、开关等操纵件的功能。2.7做好交接班的工作：下班前完成日常保养，将设备情况填入记录本，未经交接班，不得离机，接班人认真检查设备的运转情况，设备需要无负荷运行5-8分钟，才能投入生产（一班制，上班要做好日常保养）。1.操作者必须坚守工作岗位，集中思想。2.穿戴好劳动保护用

5、具（拖鞋不能进车间，女同志长头发不戴帽不能进车间）。3.设备运行中，出现异常情况，应立即停车。4.工件要卡实，工件不得大力敲打，变速时先停车。5.保持润滑良好，经常观察设备的油杯、油标、检查油眼以免灰尘堵塞，保证设备的良好润滑。6.设备严禁超负荷工作，自行走刀时，要定好碰块。7.必须使用合理的工具，严禁用过长的加力杆，严禁以足代手操作。8.下班后，操作者必须把操纵手柄放到空档，切断电源。一.设备计划保修制：三级保养就是日常维护保养（日保），一级和二级保养。1.日常维护保养—按设备的使用要领和维修保养标准，进行其内容如下：操作工人定机保养：包括班前班后检查，擦拭设备各部位注油，保

6、持其良好的润滑和清洁;注意设备的运转情况，发现小事故，应及时排除或调整。固定松动机件，更换补充易损件，附件和工具。7检查设备中有无腐蚀，碰松和漏油，漏气，漏电等情况，维护和保持设备的良好性能。认真做好交接班记录。班前班后清扫机床周围的卫生，保持产品堆放整齐。1.一级保养——根据设备的磨损规律，按预先编定的计划进行，设备累计五百小时一般要进行一次一级保养。一级保养以操作工人为主，维修工人为辅，对设备进行局部检查，其内容为：清洗所规定的部位；对所示润滑系统进行换油，疏通油路，更换油线油程；调整设备各部位的配合间隙；固定易松零件；调整设备所有的操纵机构，挡铁、限位开关等，使原灵敏可靠

7、。2.二级保养——以修理工人为主，操作工人参加，对设备进行局部的解体检查和修理。其内容有:更换或修复部分磨损件；局部修刮或填补划痕，擦研伤凹痕，使其恢复精度，清洗润滑系统和换油，检查和修理电气系统等。3.大修理——由专职维修工人对设备进行全面地检查和修理，其内容有：把机器全部解体，进行清洗，修理标准机件，更换和修复磨损零件和部件（主要更换件30%），刮研全部刮研面；彻底清除缺陷，恢复设备原有精度性能和效率，达到出厂标准要求。4.项目修理——根据设备的技术状态，对其中丧失精度的某些项目，进行恢