薪酬与福利管理制度范本

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1、深圳市XXXX新型建材有限公司《薪酬管理制度》第一章  总  则（计酬原则）第一条      本制度依据XXX公司总体经营管理目标和人力资源战略规划，并遵照《中华人民共和国劳动法》及国家相关劳动管理政策规定，结合公司有关人力资源政策制定。第二条        按照价值分配的原则，根据个人实际能力及所在岗位的风险、责任、贡献，结合公司整体效益和个人工作绩效，确定固定工资等级，以岗定薪，薪随岗变；绩效工资遵循有利于调动员工积极性，有利于提高管理水平和经济效益的原则，依据对经营业绩、工作质量、管理成效的考核结果进行浮动发放（或依据个人绩效指标完成情况浮动发放）。第三条      

2、  保证薪酬水平与公司的发展阶段及效益相适应，与本地区同行业及国内主要竞争对手的薪酬水平相比，具有一定的竞争力，能吸引和留住优秀人才。第四条        企业发展的利益与员工个人利益相结合，体现薪酬体系的外部竞争性、内部合理性、员工发展性、团队公正性，体现绩效、态度、能力的统一。（适用范围）第五条        本制度适用于深圳市XXX进出口有限公司、深圳市XXX新型建材有限公司及深圳市XXX公司全体员工。本公司顾问及特约人员、特殊关系人员、临时人员，视实际另行约定或参考本制度执行。第二章  薪资体系（薪酬体系）第六条        本企业的薪酬体系依据经营管理需要具有：

3、月薪制与提成工资制（营销人员）（月薪制）第七条        适用于公司签订正式劳动合同的除采用提成工资制以外的所有正式员工。第八条        月薪制采用月固定工资+绩效浮动工资制，即员工每月工资总额中有一部分为绩效浮动工资。详见下表：（绩效考核系数的确定请参照企业《绩效管理制度》。级别 岗位　        固定薪资(人民币:元)        浮动薪        备   注  初级        中级        高级                一        总经理        6000        8000        10000        

4、见股东分红协议        年度考核二        部门经理/总经理助理        3000        4000        5000        企业季度销售额*20%*8%*2%提成*绩效考核系数        营销部经理见《营销人员绩效管理方案》三        区域经理        1500        2500        3000        见《营销人员绩效管理方案》        季度考核四        部门主管/会计        2000        2500        3000        企业季度销售额*20%*8%

5、*0.4%提成*绩效考核系数        每月考核,季度汇总计算绩效考核系数，有一个月未及格取消当季浮动薪　五        电子商务        2000        2500        3000                六        部门经理助理//人事助理兼前台/出纳/工程监理        1500        2000        2500                七        仓管员/物流员        1000        1500        2000                第九条        月薪制工资结构

6、为：月薪=月固定工资＋绩效浮动工资1.        固定工资包括：基本工资、职务（岗位）工资、各项补贴。固定工资按月度发放；2.        浮动工资参照绩效考核结果与企业季度毛利而定，详见上表。通常在下个季度的第一个月与工资一同发放。（提成工资制）第十条        提成工资制适用于企业一线销售人员，销售经理。第十一条        提成工资制模式采用浮动定额制，即：将该类销售人员的收入分为固定工资及销售提成两部分，根据企业每年的销售任务下分后，每位销售人员有一定的销售定额，如果某员工的个人实际完成租售额没有超过设置指标，则当月只能得到基本工资即底薪，如果完成的租售

7、额在定额以上，则超过定额部分按比例提成，外加基本工资。公式表示如下：个人收入=基本工资+（当期销售额-销售定额）×提成率第十二条        具体的提成办法可作为专案，由相关单位与人力资源部另行制订。第三章  福利体系（福利补贴）第十三条        公司严格按照国家有关规定给员工有薪休假，并在法定节日以外，如"三八节""中秋节"等额外每人补发过节费50-100元现金，或者以节日礼品形式发放。第十四条        公司倡导"家"文化，员工过生日或者婚嫁等个人重要节日，公司将以现金或礼品形式表示关怀。第十五条