新管理制度汇编2

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1、鑫丰达喜来大酒店有限公司管理制度汇编主题：前言版本：第1页/共1页前言为加强酒店规范化管理，做到政令科学、统一规范、畅通，增强企业在同行业中的竞争力，本酒店根据GB/T19001-2000idtISO9001:2000《质量管理体系---要求》，结合本酒店的实际情况，管委会对前期所下发的各项规章制度进行了逐项修订，并新增了部分管理制度，现批准正式发布实施。本次修订汇编的管理制度是本酒店的管理方针和管理目标，是指导本酒店实施规范管理的纲领性文件，也是本酒店基本法规，望各部门组织全体员工认真学习并认真贯彻执行，任何人不得违犯酒店的各项规章

2、制度，违者必将严处，各级管理人员应积极争做规章制度的模范执行者，维护规章制度的优秀执法者，确保酒店各项工作有章必循，依章治店。鑫丰达喜来大酒店管委会2005年7月1日-56-鑫丰达喜来大酒店有限公司管理制度汇编主题：目录版本：第1页/共1页1、关于文件废止32、公司关于加强酒店管理的规定43、关于加强酒店管委会职能的规定74、员工入职程序的规定85、员工离职程序的规定96、会议管理办法107、各经营点钥匙管理办法135员工拾金不昧奖励办法146、泰能软件使用权限规定157、建立8小时回报制度168、总值班经理职责179、收银点工作日志

3、1910、消费折扣权限规定2011、差旅费报销制度2112、通讯费报销制度2213、全员营销奖励方案2414、关于加强内部管理的若干规定2615、车辆管理办法2816、酒店质检工作方案2917、全面质量管理奖、罚条例3018、创先争优活动4019、转正、考评、绩效工资发放规定4220、质检培训员制度4321、绩效考核办法4422、酒店消防管理制度4923、文件和资料管理办法5024、物资报损的有关规定5124、关于成立集中采购小组管理的通知52-56-鑫丰达喜来大酒店有限公司管理制度汇编GM/（新）001-2005主题：文件作废版本：

4、第1页/共1页经酒店管委会研究决定，自本手册下发之日起，以下各项规章制度即行废止：1、市场营销部：EO/015/2004号营销协调会实施细则2、原人力资源部：HR/010/2004入职程序规定3、原人力资源部：HR/024/2004店龄工资技术津贴发放4、原人力资源部：HR/062/2004法定假日和工资5、原人力资源部：HR/068/2004“过失单”相关规定6、原行政部：EO/002/2004关于酒店内部管理的若干规定7、原行政部：EO/004/2004员工拾金不昧奖励办法8、原行政部：EO/005/2004泰能软件使用权限规定9

5、、原行政部：EO/009/2004培训联络员制实施办法10、原行政部：EO/050/2005员工入职程序的补充规定11、原行政部：EO/008/2005员工离职程序的补充规定12、原行政部：EO/007/2004、EO/004/2005、EO/026/2005员工通讯费报销标准。-56-鑫丰达喜来大酒店有限公司管理制度汇编GM/（新）002-2005主题：总公司关于加强酒店管理规定版本：第1页/共3页新疆鑫丰达投资有限责任公司董事会关于进一步加强鑫丰达邻水喜来大酒店管理工作的决定喜来大酒店营运一年多来，在执行管理者和全体员工的共同努力

6、下，取得了骄人成绩，已正式荣膺国家三星级旅游饭店。并营造了一个团结奉献、爱岗敬业，具有极强主人翁精神的优秀员工队伍，基本形成了规范化、程序化、标准化的管理体系。董事会对酒店取得这些成果是满意的。为使酒店管理工作更加科学、规范，更具有活力并产生更大效益，总公司将加大对酒店的管理督导、考核验收工作。一、董事会每季度或半年将派员对酒店管理工作和各项经济指标、工作指令、任务进行考核验收，验收的项目有经济指标（总公司下达的三个15%）、领导能力、管委会工作、各项制度的落实、各种决定决策的公正合理性及执行力度、财务管理等方面进行全方位考核验收。二

7、、要切实做好各级员工考评工作，力求全面客观，考核细则详实有效，指标量化；重点考核员工日常工作业绩及工作表现，考核的目的是有效、科学的激励先进，培养员工追求卓越，追求完美的品质，考评人员要高度认识考核的重要性，坚持公平、公正、公开的原则。三、加强人力资源管理、做好人才储备工作。建立完备的，有素质的各层次人才队伍是当务之急的大事。要千方百计的挖掘人才、使鑫丰达喜来大酒店有限公司-56-管理制度汇编GM/（新）002-2005主题：总公司关于加强酒店管理规定版本：第2页/共3页用人才、留住人才并为人才的发展创造更广阔的平台，使企业的人力资源

8、得到有效配置和整合，并为企业的长远发展奠定坚实的基础。四、加强企业文化建设，树立企业核心价值观。其目的和重要意义在于：创造客户价值、追求服务境界、成就员工未来、实现和谐管理。开展“创先争优”活动，激励先进、树立典型，号召