玉溪皓程商贸有限公司管理制度111

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1、玉溪皓程商贸有限公司管理制度总则第一条：为加强公司管理，规范员工行为，建立一套科学的、有序的、规范的企业管理制度，在激烈的市场竞争中促进公司发展壮大，根据国家有关政策、法规，结合本公司实际，特制定员工行为规范（以下简称规范）。第二条：本规范适用于公司全体员工，公司全体员工必须严格遵守。第三条：本规范包括了公司主要规章制度、员工的基本工作要求，以及员工违纪将受何种处罚，表现优秀者将受何种奖励等内容。第四条：公司的用人原则是：德才兼备，以德为先。第五条：公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。第六条：公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；

2、降低消耗，增加收入，提高效益。第七条：本规范未具体涉及的事项，参照公司其他管理制度及相关规定执行。第八条：本规范实施的目标：（1）建立精炼、高效、统一、符合本公司特点、保证销售经营活动高效率运行的管理机构；（2）建立一支品德高尚、工作有序、勤奋敬业、作风正派的员工队伍，不断提高公司经济效益和公司的市场竞争力，并保证员工的合法权益。第一章人事管理细则：公司行政部，负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。编制及定编第一条公司各职能部门、下属公司、企业，用人实行定员、定岗。第二条公司职能部门

3、及下属公司、企业的设置、编制、调整或撤销，由总经理提出方案，报董事会批准后实施。第三条公司职能部门的设置、编制、调整或撤销，由项目经理提出方案，报总经理批准后实施。第四条因工作及生产，业务发展需要、各部门、下属公司、企业需要增加用工的，必须按第二条、第三条之规定，履行手续后方准实施。特殊情况必须提前聘用员工的，一律报总经理审批。员工的聘（雇）用第一条各部门、下属公司、企业对聘（雇）用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。第二条各级员工的聘任程序如下：1、总经理，由董事长提名董事会聘任；2、财务经理、项目经理及

4、下属公司、企业经理及会计人员，由总经理聘任；3、其他员工，经总经理批准后，由项目经理、行政部及下属公司、企业经理聘任。4、上述程序也适用于各级员工的解聘及续聘。第三条各部门、下属公司、企业确需增加员工的，按如下原则办理。1、先在本部门、本公司、企业内部调整；2、内部无法调整的，报请行政部在公司系统内调配。3、本系统内无法调配的，由用人部门、单位提出计划，报总经理批准后，由行政部进行招聘。第四条新员工正式上岗前，必须先接受培训，培训内容包括学习公司章程及规章制度，了解公司情况，学习岗位业务知识等，培训由行政部和用人单位共同负责。第五条员工试用期满5天前，由用人单位作出鉴定，提出是否录用的意见

5、，经行政部审核后，报总经理审批。决定不录者试用期满由行政部发给离职通知书。人才试用规定（一）除特殊渠道引进的人才外，其余人员试用上岗前，均须接受岗前培训，培训合格后方可上岗。（二）用人部门负责人有义务对新进人员进行上岗指导。（三）新员工试用期为1个月。特殊人才经总经理（或总经理授权人）批准可免予试用或缩短试用期。（四）试用期员工请假，延长试用期。（五）在试用期的员工，有下述情形或相关情形时，公司可以立即停止试用，终止劳动关系：1、不服从工作安排；2、一个月内迟到、早退达3次；3、从试用之日起，旷工累计达1天，或事假、病假累计达2天；4、严重违反公司制度；5、违反国家法律法规；6、不能胜任工

6、作；7、被发现应聘时所提供资料和信息不实；（六）员工在试用期间，前3天为培训期，试用员工在公司工作不满一个月的，培训期不计算工资；试用员工转正或者试用满一个月，需延长该试用员工试用期的，给予计算培训期3天的工资。（七）试用期员工在1个月的试用期间，休息日为4天。正式聘用规定（一）试用期满，试用员工提交转正申请，直接由主管部门如实填写《试用员工评定表》并提出意见，意见包括：同意转正、予以辞退、延长试用期。（二）凡需延长试用期限，其直接主管与中层管理人员应详细述说原因。（三）试用合格者，人事资料由行政部备案，转正后的待遇经核准后送财务部备案。入职报到规定（一）经核定录取人员，报到时须携带下列资

7、料：1、近期半身免冠照片2张；2、身份证复印件；3、毕业证书复印件；（二）行政部应引导新入职人员依程序办理下列工作：（1）填写入职个人履历表。（2）领取员工管理手册及与工作相关的各项资料。（3）领取考勤卡并向其说明使用方法。（4）领储物柜锁匙。（5）领取与工作相关的使用工具。（6）引领认识公司同事。（7）视情况引导其参观及安排职前培训有关准备工作。离职规定（一）员工离职分为以下4种情形，即：辞职：因员工个人原因离开工作岗