最新安全检查制度(精)

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1、安全检查制度一、主题内容和使用范围：本标准规定了安全检查的内容、形式和要求。本标准适用于本公司各单位。二、领导职责和安全检查监督职能：1、各级领导干部（包括班组长）应研究和制订每次安全检查的目的、要求，并采取必要的措施，以保证安全检查切实执行并达到预期的目的。2、安全检查是查找和消除不安全因素、事故隐患，治理整顿、建立良好的安全生产环境和秩序，搞好安全工作的重要手段之一。3、各级领导在布置检查施工生产工作的同时，应布置检查安全工作内容。4、安全检查由各级安全部门负责组织进行，专业性安全检查由各级责任部门组织进行。三、检查依据：1、国家、地方政府的安全法律、法规及要

2、求；2、上级和政府部门的检查和监督指令；3、公司安全管理规范、标准、制度等；4、施工作业的安全技术方案交底、说明等。四、安全检查监督的要求：1、安全检查必须贯彻领导和群众相结合、自查与互查相结合、检查与整改相结合的原则。2、公司安全检查每月组织一次；工程项目工地安全检查每周组织一次；班组安全检查每日进行。日常施工生产过程中，由各级安全监督员负责实施日常检查和监督。3、安全管理部门会同有关部门或有关部门会同安全管理部门，根据上级和地方政府要求，以及施工生产的需求和季节的变化，进行专业性的安全检查和不定期的安全检查。4、对关键部位、重要环节，安全部门要落实专人加强监控

3、，各项目部（分公司）每月至少进行一次专项重点检查。5、在安全检查中发现不安全因素，必须做到“三定”（定整改措施、定整改责任人、定整改期限）、由各级安全管理人员列出明细，逐个消号。需公司和其他单位帮助，可上报公司安全部门，协助解决。6、对查出问题构成事故隐患的，必须严格执行《事故隐患整改制度》。五、安全检查的内容：不同类型和层次的安全检查监督有其各自的内容和重点，具体按监督检查计划执行，一般情况下安全检查包括以下内容：1、班组安全检查的内容：1）安全技术措施是否落实到施工作业中；2）工具、设备是否完好无缺；3）施工作业环境是否整洁安全，符合施工作业要求；4）劳动保护

4、用品是否好用、正确使用。2、工程项目安全检查的内容：1）检查班组是否进行自检和不安全因素整改情况；2）检查班组和有关人员是否切实落实安全技术措施；3）安全日活动和安全讲话是否如期进行，是否有针对性，有记录；管理人员参加班组安全活动有否评语及签到；4）检查工程项目施工作业环境和秩序是否存有不安全因素，以及不安全因素的整改情况。5）本周是否有违章违纪、未遂事故、事故的发生，以及处理情况。6）消防设施是否完好无损；7）是否达到文明施工要求。8）各类机具、设施和安全防护设施是否完好无缺；9）安全技术措施编制、审批、落实情况；10）各岗、各部门的安全责任制是否落实；11）工

5、程项目安全保证体系是否建立、运转；12）针对影响安全施工的季节性自然因素，其它所采取的防范事故的措施。3、公司级安全检查的内容：1）安全管理体系运行情况；2）岗位安全职责履行情况；3）安保计划、措施的制定和实施情况；4）各类机具设备、设施和安全防护设施是否完好无缺；5）施工生产现场直接作业环节安全规章制度的执行情况；6）施工现场、生活基地的环境和秩序是否存有不安全因素和事故隐患，以及整改情况；7）项目部安全活动是否认真进行，并有记录；8）是否达到标化工地要求；9）安全教育，培训情况；10）消防管理是否落实到位；11）各类安全见证资料的记录情况，台帐管理情况；12）

6、各类事故是否按“四不放过”的原则进行处理，是否有隐瞒不报情况；13）根据季节变化，防雷、防暑降温、防火、防台防风、防汛、防冻保温、防滑等措施；14）节假日前、后和节假日加班施工期间，是否开展检查和落实人员管理；15）其它。4、专业性安全检查：公司每季应对电气设备、危险物品、消防设施、起重机具、机运车辆、防尘防毒等分别进行专业性安全检查。六、检查的组织与管理：1）公司负责按月或按季节性、节假日组织的检查，由公司部（处、科）协助公司安全主管经理组织成立检查组，对公司安全管理情况进行检查。2）各项目部负责按周或按季节性、节假日组织的检查，由各项目部安全管理部门协助项目经

7、理组织成立检查组，对本单位的安全管理情况进行检查。3）在施工生产过程中的专职安全管理人员负责进行经常性的安全检查。4）班组各岗位的日常管理，由班组长按照作业分工组织实施。七、检查程序：1、确定检查范围和内容公司安全检查的范围和内容，应根据施工生产的实际和安全管理需求进行确定，并应符合以下要求：1）公司的检查范围和内容，由公司部（处、科）提出建议，安全主管经理审批确定。2）各项目（分公司）的检查范围和内容，由本单位安全管理部门提出建议，主管经理审批确定。2、检查的实施：1）召开首次会议，由检查组组长介绍检查的目的、范围和时间安排，确定检查的方法、程序和陪检人员。2）

8、按照检查计