航-TPM管理工作创新总结

《航-TPM管理工作创新总结》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、新航集团TPM管理创新工作阶段总结2012年11月6日TPM管理创新推进方式TPM管理活动背景目录TPMⅠSTEP核心工作流程TPM管理活动实绩TPM管理今后计划一二三四五3推进TPM管理工作是新航集团的战略选择汉胜、福特等国外客户的要求市场竞争压力大，规模优势缩小下属子公司的成功经验现场基础管理薄弱，利润率低集团建设管理平台的需要一、TPM管理活动背景规范物规范人完善体制收获效益追求人、设备管理的和谐统一□红牌作战实施□现场改善实践活动□推行全面自查工作□6S维持管理基准建立□6S活动月度竞赛□优秀亮点推广实施

2、□TPM看板管理□班会运营深化□班组培训管理□小组活动展开□导入设备自主管理□设备初期清扫实践□全公司全面展开□设备综合管理评价实施□建立基准并常态管理优化现场管理水平优化班组建设设备自主管理体系建设世界一流的航空机载设备研发生产基地成为国际知名的汽车零部件供应商TPM活动体现活动基础TPM活动目标建设新航管理平台全员参与一、TPM管理活动背景TPM管理创新推进方式TPM管理活动背景目录TPMⅠSTEP核心工作流程TPM管理活动实绩TPM管理今后计划一二三四五2012年04月10日TPM管理正式启动，集团设立12

3、个样板单位，并成立成立37个TPM自主活动小组,对12个样板单位进行授牌，TPM小组竞赛正式开始！二、TPM管理创新推进方式-TPM高调起航启动会宣誓授牌二、TPM管理创新推进方式-TPM高调起航各样板单位组织宣誓，全力推行TPM管理。集团董事长对“三天一层楼”打造成果进行验收。培训先行制度监管计划层层分解现场实践指导不定期调查督导和沟通循环改善跟踪그룹기준전환1주재원BB교육2PDAC计划处理检查执行CDPA二、TPM管理创新推进方式-TPM工作思路二、TPM管理创新推进方式-强化培训转变观念序号项目说明1TP

4、M基础知识培训（2h）TPM理论知识及6S基础知识培训2TPM0STEP培训(2h)TPM0STEP主要内容讲解3TPM1STEP全员导入培训(2h)TPM1STEP相关内容展开培训4班前会流程及制度培训(1.5h)针对班组长进行了如何规范班会流程及内容的培训5红牌作战培训(1h)针对现场不合理改善方法对指导员进行了红牌作战的培训6提案管理培训(1h)针对提案的内容、流程、方法及实施等对管理人员进行了培训7改善事例有形效果分析方法培训(1.5h)针对提案的有形效果对管理人员进行了培训8月度报告及计划实施培训(1h

5、)针对报告如何做月度及如何制定计划对指导员进行了培训9OPL点滴教育培训(1h)针对班组如何开展对小组员工培训进行讲解10设备自主管理导入培训(2h)针对设备初期清扫、自主管理及评价对管理人员进行了培训11安全管理常态化(1.5h)针对现场安全管理要领、实施步骤、制度等进行了培训12PPT文件制作分享(1.5h)针对PPT在TPM中的应用，着重讲解了软件常用功能13主题活动培训(2h)针对主题活动实施的步骤、内容、方法对管理人员进行了培训144MY管理培训(1h)针对设备、区域等做好6S、目视化、改善成果的维持管

6、理15八大浪费（4h）针对现场各种浪费现象进行系统性改善16QC工具培训(4.5h)针对QC工具的运用对管理人员进行了培训半年来，开展集团级培训41次。下达每月培训计划，开展公司级培训118次。下达小组教育指标，开展班组级教育400余次。开展系统性多层次的培训工作二、TPM管理创新推进方式-强化培训转变观念4231设备管理基准书制作流程主题活动各步骤工作流程小组主题活动运营流程设备初期清扫流程5小组STEP活动运营流程二、TPM管理创新推进方式-制定完善的工作流程新航集团主要由7家子公司组成，各个子公司有自成体系

7、，各有特点，为规范高效的推行TPM管理工作，集团设计了一系列工作流程。部分流程展示1提案等级评价标准二、TPM管理创新推进方式-量化考核评比标准为增强TPM管理工作考核的规范性和可操作性，提高各项工作考核结果的可信度，新航集团针对TPM管理的核心工作量化了考核评比标准。部分量化标准展示2TPM看板评价标准3初期清扫评价标准4竞赛积分评价标准5月度竞赛评价标准二、TPM管理创新推进方式-规范工作模板TPM管理涉及范围广，内容丰富，信息量大，为紧张有序规范的完成各项作业计划，新航集团制定了一系列的工作模板。部分工作模

8、板展示4351267设备基准书模板一阶段管理看板模板可视化管理标准模板4MY管理看板模板月度报告书模板重点提案模板改善亮点模板二制定内部精益管理专家培训计划二、TPM管理创新推进方式-打造TPM管理骨干团队新航集团立志推进TPM、六西格玛等各项精益管理工作，为保证精益管理工作持续有效的深入开展，集团着力培养一批精益管理专业人才。一组织人员参加精益工程师培训三下发文件，建立