新员工转正及评优奖惩制度

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1、新员工转正制度新员工入职后要由有经验工作好的老员工进行帮带，新员工要认真学习，领班进行督导，争取在一周后能够独立完成客房清扫工作。新员工试用期为一个月，要求员工尽快熟悉所有房间的物品及其摆放的标准、房间号所处位置、房间的种类。新员工要在试用期内达到服务标准要求，不合格者进行辞退。新员工业务技能、工作表现优异者可提前转正。新员工转正考核方案：新员工入职一个月后对其进行考核，考核分为笔试、口试、实操。向每位新员工发放考核转正试题（包括安全知识、礼貌礼节）；基础知识口试考核。专业知识包括设备设施的使用、房间的特点，专业知识部分由各班组领班负责；要求员工写出自入职以来

2、的个人心得体会。实操部分：随机在同一个楼层挑出最乱的几间脏房分配给每名新员工清扫，提前将房间迷你吧、巾类、等物品藏在不同位置，将房间某种电器等设备线路断开给每个房间制造一些细小的障碍，然后通知新员工考试开始计时，限时30分钟。主要考核内容为：查走客房—清扫客房—转VC房（以上考核项主要考察员工的业务技能是否熟练，查走客房是否能够检查彻底、房间有无消费项目、设施设备有无损坏；在清扫客房过程中发现房间缺少的物品是否能够做到及时补齐；转VC房之前是否自检合格、房间是否存在工程问题。（实操部分根据部门新员工转正试题实操评分标准打分）客务部员工奖惩制度凡有下列情况者给予

3、奖励：1、  严格履行工作职责，工作积极向上，有强烈的爱岗敬业精神  2、    为客人提供超值服务，在服务工作中长期创优异成绩者。3、开源节流，降低成本，节约物品有显著成绩者。     4、热情周到为宾客服务，用心做事，多次受到客人提名表扬或收到客人表扬信。  5、拾金不昧，拾到客人贵重物品，及时上交者（现金贵重物品值100元以上的部门将填奖励单交人事部存档）  6、在同行及部门各类竞赛活动中取得名次，为酒店或部门赢得荣誉者。 7、发现事故苗头及时采取措施防止重大事故发生者。8、在工作中提出合理化建议，并被酒店或部门广泛采纳后，获得较好经济效益者。9、其他重

4、大优秀事迹可酌情处理. 10、其他方面做出显著成绩者。11、部门实行师徒培训机制，老员工带新员工者。凡有下列情况者扣5元。 1、上班不着工装，不戴工号牌，仪容仪表不整洁者。 2、个人所负责的管辖区域卫生不符合标准者。3、见面不打招呼，无礼貌问候，不使用服务语言者。 4、上班吸烟，乱丢纸屑，随地吐痰者。 5、未经请假，无故不参加大小会议，开会迟到，上下班无故不签到或代签者。  6、工作失误，尚未造成损失者。7、迟到，早退不超过5分钟者。8、房间内有明显污渍及垃圾。  9、日耗品配备不齐全者。10、犯有以上类似其他错误者。凡有下列情况者扣10元1、   上班时间离

5、岗，看电视，串岗，做与工作无关事者。2、   有特殊情况不在楼层，工作车没推进布草间者。3、 进出工作间不及时锁门者， 撤出的脏布草随意乱放者。4、  用布草做抹布，不爱惜布草，造成布草第二次污染者。5、扎堆聊天，大声喧哗，嬉笑吵闹，影响酒店形象者。6、在客房内接打私人电话者。7、不经管理人员同意私自换班，引起工作被动者。8、犯有以上类似其他错误者。凡下列情况扣20元1、服务态度差，工作失误引起宾客投诉者，情节严重的视情况另行处理。2、  客人的遗留物品没按正确程序处理，引起客人不满的，情节严重的视情况另行处理。3、不服从领导安排，要求卫生返工强词夺理，影响工

6、作者，情节严重的视情况另行处理。4、犯有以上类似其他错误者。 凡有下列情况者扣50元。14、 由于交接班不清，造成工作的重大失误者（视情况而定）15、 工作不负责丢失客房钥匙或将客房钥匙随意乱仍，视情节轻重，每个楼层区域钥匙扣100元16、客人入住或客人要求开门，不核对有效证件让其进房，造成损失，情节严重的视情况另行处理。17、做房间卫生时开空调，看电视，浪费资源者。18、犯有以上类似其他错误者。19、  查房，做房时拾遗不报或拒为己有的凡有下列情况者按酒店员工手册处理1、利用工作之便于工作，私拿酒店物品挪作己用。2、迟到半小时或旷工半天，无故旷工一天者。3、

7、工作不负责任，违反操作规程，造成经济损失和责任事故者。4、惹是生非，挑拨离间，影响部门团结，造成不良后果者。*处罚不是目的，仅作警示用于规范各位员工工作程序，请各位员工自觉遵守。